董事长在企业年终总结会上的讲话
我园20xx年9月正式开园,在上级主管部门的领导下,根据《幼儿园指导纲要(试行)》和《3~6岁儿童学习与发展指南》的理论指导。针对我园一年来的实际工作总结如下:
一、思想理念
我园坚持党的领导,响应国家的号召。以提高质量作为教育改革发展的核心任务,树立以质量为核心的教育发展观。从幼儿身心发展规律和学习特点出发,坚持科学性和适宜性。方便家长,服务社会。
二 、实际工作
(一)、招聘与招生
1、幼儿园教师招聘。
为了保证教育质量,促进幼儿的身心发展。我园拟定了招聘幼儿园教师计划。对她们的学历、专业及教师资格一一审查。并对她们的绘画、弹琴、演唱、舞蹈、讲故事,模拟课堂等一系列业务进行了考核。以择优录取的原则,招聘了一批师德修养高、高起点、高素质、专业基础扎实、有丰富经验的幼师队伍。
2、幼儿园招生。
根据幼儿园开园时间进行提前招生,特拟定幼儿园招生简章,面向全镇招收3~6岁的健康儿童。在招生的过程中我们发放招生简章,张贴开园喜讯,在大门口悬挂招生条幅,并选派专门老师接待来访家长等活动。
(二)、管理与教育教学
1、 制度建设
为更好地规范管理,幼儿园制定了各项管理制度:幼儿园园长工作职责、幼儿园教师职责、幼儿园保育员工作职责、幼儿园安全管理、幼儿园一日活动安排表、幼儿园游戏活动管理、幼儿园户外活动管理、幼儿园如厕管理和幼儿园门卫保安工作职责等。这一系列的管理办法使我园的工作开展有了一定的条理性。
2、班级安排。
我园针对所招收的新入园幼儿人数进行了分班教学管理,可分为大班、中班、小班等三个班级。其中,中班人数较多,另分为中一班和中二班两个班。每班配备两名专职教师,轮流保教。
3、安全管理。
我园始终把安全放在第一位,责任到人、成立了义务消防队、抢险救援队、家长委员会、安全领导小组及轮流值日制度。每学期为幼儿进行一次健康查体,并配合镇防疫站对幼儿进行疾病预防工作的宣传。减少了疾病的发病率。
4、教育教学。
幼儿园每学期制定了学期计划,周计划,幼儿园一日活动流程,并建立了家园联系QQ群和班级QQ群。每学期对老师进行保教评估:从幼儿卫生,检查教案,讲课与反思,室内环境布置,幼儿作品评展,幼儿户外活动,节日汇演和家长工作等一系列的考察项目进行考核。提高了保教质量,赢得了领导及家长的一致好评。
总之,通过一年来的努力和创设,不管在办园设施上,还是在教育质量上,都有了进一步的改观。但是还存在着不足之处,今后,我相信,会通过我们全体幼儿园教职员工的不断努力,我们幼儿园会越办越好,走入幼教事业的前列,为我们的农村幼儿教育在创新天地。
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篇1:集团公司董事长讲话稿范文
xx年 1月11日,万达集团xx年会在万达索菲特酒店召开,王健林董事长就xx年经营工作及xx年工作思路,做了全面、科学、系统的回顾与部署。
xx年,对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下,靠着万达人的拼搏进取,各项业绩指标逆向大幅上升,取得了前所未有的佳绩。
年,对集团发展是十分关键的年份,董事长将其命名为“标志年”。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标,长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目,着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。
xx年,长白山管理公司通过全体员工的共同努力,在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下,超额完成集团下达的经营指标。xx年度集团下达公司收入指标17953万元 , 实际收入18997万元,完成率为106% ;利润减亏2652万元,减亏幅度达到29%;滑雪人次指标(xx年12月)3万人次,实际达到4.12万人次,完成率为137%。
xx年长白山管理公司围绕建设“世界一流山地度假体验地”的目标,践行“创造度假生活方式”的使命,全力打造“能量转换、释放真我”的品牌形象,取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项,被美国《纽约时报》评为“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、纯净呼吸”的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名;高尔夫球会被 《高尔夫》评为“中国金牌高尔夫度假村”,同时被《高球假期》评选为“xx年度中国十佳非凡新球场”。此外,度假区还荣获了“吉林省高层次人才创新创业基地”等荣誉称号。
长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎,xx年在继续强化“1131”工程的基础上,重点打造一体化运营平台,建立中央公共管控系统,按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司(中心)月度绩效排名。 在全面推行管理理念落地的同时,固化管理体系与流程标准,加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态,避免人为操作所带来的管理偏差,促进内控体系的全面提升。
在经营方面,打造一体化运营平台,建立中央公共管控系统,搭建度假助理清道体系。利用自身优势,开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式, 在酒店按效益返佣的基础上,将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合,构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势,提高客户体验感受,实现品牌价值提升的目的。
在集团人才培养策略的指引下,长白山管理公司结合行业特点,建立了度假区人才内部互动平台,并使之逐步成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、资源共享、人才发掘、培养成长的平台。同时,完善了以度假助理为代表的技术等级晋升机制,实现了每位员工的发展与所创业绩紧密挂钩的管理目标。将度假助理置于经营链条的顶端,开启了各业态健康竞争的运营新模式。
xx年,长白山管理公司将继续加强资产管理智能化工作,把各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来,充分发挥各项资产的潜在效能。在此基础上,还将着重加强信息资产管理系统的建设,整合并固化公司各类管理与营销信息资产,逐步提高公司竞争优势。安全方面,通过全天候随机与定期巡检的方式,确保各业态、各领域的安全运行,切实做好隐患督查整改工作,坚决杜绝重、特大责任事故的出现。
协力海东青,同铸万达梦。告别,谋划,长白山管理公司将深入完善管理机制,不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子,通过自身的持续努力与发展,积极践行集团的使命,完成董事长提出的目标,共筑集团“国际万达,百年企业”的愿景。
篇2:公司个人年会发言稿
_公司的各位同仁、同志们:
大家好!20__年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表_公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。
下面,我代表_公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对20__年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20__年,是_公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,_公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产经营成绩斐然。20__年完成工业总产值_亿元,较去年同期增长_%,占年计划的_%;实现销售收入_亿元,较去年同期增长_%,占年计划的_%;实现税前利润_万元,较去年同期增长_%,占年计划的_%;完成工业增加值
_万元,共生产产品_台,累计总重量达_吨。由此可以看出,20__年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为_公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。20__年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货_亿元,较去年同期增长_%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20__年初成立了新产品专项研发小组,对__套设备的反应器进行了设计、制造。其中__应器、__应器已通过__科技厅20__年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内___吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着_公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。20__年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的__接技术;二是从__引进了___计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司20__年持续引进大专以上学历人员_名,引进大专实训生_名,引进委培技校生_名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的__,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。20__年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织_名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资__元,培训人次达__次,共开办内、外培训班_期,有__员工分别取得了多项焊接资格证,有__分别取得了一、二级探伤资格证,有__取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。20__年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本
篇3:2025年企业董事长年终讲话稿
在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云:上下同欲,其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。
总结过去,是为了展望未来!
下面围绕公司20xx年的工作我谈三点:
第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。
20xx年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。 20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。
因此,20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?
换句话说:
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20xx年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!
20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?
春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论,由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华EMBA学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;第二,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!
民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持,民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候,因为没有支持和依靠。
因此,陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了20xx年的奇迹。
茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分,在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴,正是你们的信任和陪伴,我们才有拥有了坚强和力量,我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在20xx年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。
谢谢大家
篇4:公司周年董事长致辞
尊敬的行长,尊敬的各位领导、各位来宾,同志们、朋友们:
火红七月,流光溢金。我们隆重举行XX村镇银行发起人大会,这是X县金融行业的一大盛事、喜事,更是X县经济发展中的大盛事、大喜事。在此,我谨代表X县县委、县政府,对XX村镇银行发起人大会表示热烈的祝贺!向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!
X县基本情况。全县国土面积X平方公里,总人口X万人,耕地面积X万亩,等等。
近年来,县委、县政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“文化立县、工业富县、开放兴县”发展理念,强力推进“工业化核心战略、城镇化带动战略、文化旅游提升战略、招商引资开放战略”,加快构建“南工北旅”特色经济格局。目前,X县“一城四区”架构基本形成,南、北工业园区初具规模,正处在奋力追赶,跨越发展的关键时期,XX村镇银行的设立,恰逢其时,是推动寿县发展的及时雨,必将为民营经济发展、中小企业壮大和农民增收带来了更大活力,必将为促进全县经济的更好更快发展产生巨大推动作用。
经济兴,则金融兴,金融活,则经济活。XX银行选择X县,充分体现了对X县的无限关爱和大力支持,也充分表明了,今天的X县充满无限商机,前景灿烂辉煌。我们将进一步优化金融生态环境,竭尽全力搞好服务,为XX村镇银行的快速发展创造良好条件。我们真诚希望XX村镇银行秉承以支持“三农”发展和地方经济建设宗旨,充分发挥“机制灵活、决策高效、业务广泛”等优势,为广大中小微企业、个体工商户、城乡居民,提供优质金融产品和服务,为X县经济社会发展做出自己的贡献。
新的起点,蕴含新的机遇,展示新的希望。在此,我们衷心祝愿XX村镇银行发起人大会圆满成功!祝各位领导、各位来宾工作顺利,身体健康,万事如意!
谢谢大家。
篇5:2025上市公司年会发言稿
各位同仁、各位商界朋友,大家下午好!
很荣幸,很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:
一、公司目前的营销模式和构成:
1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;
2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
三、公司未来的营销方向和重点:
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市尝销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市常谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:
一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;
其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;
其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位准确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在电热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一保持。
以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家。
篇6:董事长员工大会讲话材料_工矿企业_网
董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。下面是第一范文网小编给大家整理的董事长员工大会讲话材料,仅供参考。
董事长员工大会讲话材料(一)
同志们:
这次全体员工会议很重要,也是公司创建以来第一次正式的员工大会。前面谢总讲话的观点和张奶寿同志对公司建立健全的各项制度我都赞同,制度方面还可以继续补充完善,请大家认真遵照执行,下面我讲六点意见:
一、博金市场筹建和运营举步维艰,取得成效令人鼓舞
1、简述博金市场开办的艰难过程......。但功夫不负有心人,近一年在大家的共同努力下博金市场取得了令人鼓舞的成绩:①形成了功能齐全、布局合理的办公场所和仓储货场,吸引了旦硕、省储、三钢等省内外的知名企业,他们的影响力对博金市场的带动和引领作用是不可估量的;②建成了一支团结协作、和谐共进的博金团队,尤其是领头羊谢建成总经理,他无私奉献的敬业精神、不知疲倦的工作干劲和亲力亲为的工作态度,鼓舞和鞭策着整个团队的工作积极性。不少人身兼数职,经常加班加点没有怨言,这点我本人和董事会同仁们都感到很欣慰。③取得了初步的经济效益和社会效益。“天时、地利、人和”成就了博金市场事业的顺利发展,这也是目前吸引众多商户主动入驻的动因。商户看重博金什么?一是看好经营钢贸20多年便捷的地理环境和功能齐全的经营仓储场所;二是看好“能干事,干成事”的博金团队。此外,高起点、高定位和高层社会资源及宣传力度,使博金市场的知名度在不断提升,目前团队中有不少人是放弃了原有更为优越的待遇而奔向博金,为什么?就是看好博金市场的未来!
二、发现、重视和及时解决存在的问题是博金市场不断发展的动力
由于博金市场组建时间短、任务重、人手缺,工作中存在问题也是在所难免的,关键在于我们要及时发现它、重视它,并及采取措施解决它。目前存在着内部管理和人员素质都不尽人意的问题。
一是内部管理不到位,主要表现:①工作分工不明,职责不清;②制度不够完善且执行不到位;③个别中层以上人员管理经验和工作能力有待加强。
二是团队人员素质参差不齐,主要表现:①员工工作注意力不集中,责任心不强,常有迟到、早退、值班不在岗等现象;②员工经营业务不熟,管理经验不足;③员工文化水平相对偏低,实践经验相对不足。
三、健全完善公司内部管理各项制度的重要性和必要性
公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。我们已故的伟人邓小平曾说过:“有了好的制度,就会阻止坏人干坏事,如果没有好的制度,好人也无法做好事,甚至会走向反面。”我认为制度的针对性和可操性一定要详细,要具体。前面老张同志根据公司的实际情况,在原有的基础上,又补充修订了一套较为详细的内部管理制度,我想还可以再具体完善些,可以发给大家征求意见,会后各部门一定要组织员工认真学习,从公司事业发展的大局出发,进行补充修订,9月底前汇总人事部定稿。
四、强化教育培训工作,不断提高员工素质和经营管理水平
管理工作无止境,没有十全十美,只有不断学习、实践和提高。目前公司人员基本到齐,大家来自“五湖四海”,为了博金事业走到一起共事,这是缘分。但“隔行如隔山”,更何况有部分员工是从校门直接到博金工作,没有实际工作经验。因此,博金公司要把教育培训员工工作及时摆上重要议事日程。第一步采取内部自己培训,综合知识方面由公司中高层有经验的人士主讲;具体业务方面,我想部门主管、经理应该要成为这方面引领的带头人,要回去准备一下,以部门为单位有针对的、不定期面对面进行“传、帮、带”的方式培训,这样才更有针对性。第二步我们要采取“走进去”和“请出来”相结合的办法进行培训。
五、严肃纪律,狠抓公司内部各项制度的落实
“有制度不落实,不如没有制度”,要从以下三个方面抓落实:一要以部门为单位,马上组织学习,可以选择中午和晚上的时间,大家集思广益,补充完善,月底汇总到人事部,国庆后发大家签字确认;二要印制员工行为手册,做到人手一册,分发大家遵照执行;三要奖罚分明,一抓到底,对表现突出和对公司贡献较大的员工要及时予以奖励,树立榜样。对违纪违规的员工也要及时进行教育,对个别屡教不改的,按制度规定严惩不贷。
六、加快博金企业经验理念和文化建设,为博金又好又快发展贡献力量 市场做为服务性行业,应当为客户提供充分的附加值服务,精心培育市场品牌,确保客户利益的最大化,将各种可以利用的资源综合起来,形成能解决各种问题的伙伴关系,为高度专业化的客户需求,提供全方位的、专业有效的管理,这是我们博金企业的经营理念。我们博金企业的方针是实现:一流企业、一流管理、一流品牌、一流服务;管理目标是:科学化、市场化、系统化、人性化;发展战略:创造品牌优势、优化合作经营;经验理念:诚信为本、团队协作、注重业绩、客户至上、永续经营;企业文化:以人为本、创造变化、创新发展;人文环境:责任、创新、敬业、和谐。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。建设先进的企业文化,是实现博金企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。下面我就博金企业文化建设谈几点个人的体会:
1、提高认识是建设企业文化的重要前提。实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素和灵魂。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。
2、加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习:一要向典范企业学习,学习他们先进的管理理念和水平:二要坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中;三要加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力;四要树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。
3、强化目标教育是建设企业文化的重要手段。一要加强企业发展目标教育;二要加强个人目标教育;三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。
4、突出人本管理是建设企业文化的重要方式。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动;二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权;三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题;四是中高层管理者要注重自身建设,以身作则,起好示范和表率作用;五要丰富职工文化生活,通过集体活动,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。
5、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面,一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创建独具特色的企业文化;二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,对企业生存、发展、兴衰的责任感;三是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。"一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。
董事长员工大会讲话材料(二)
尊敬的孙主任、各位领导、各位同事:
大家下午好!
不平凡的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来,在这辞旧迎新的快乐时刻,我们创业公司员工在这里聚会,共同回顾过去,展望未来。
今天,我首先要吕戈董事长不顾重感冒,亲临创业公司的员工大会,表示诚挚的谢意!感谢领导一直以来对创业公司的关心和支持。孙主任和束总因在市里开会,如果结束早,会来我们会议现场。
同时,我代表公司管理层,向各位同事一年来的辛苦和努力表示感谢,尤其要向现在仍然坚守岗位的同志们表示慰问和敬意!
大家都知道,20xx年是开发区“科学发展、再创辉煌”的开局之年。在这一年,海恒集团根据市委、市政府关于国企改革的统一要求和开发区的实际,正式启动了开发区国企改革。目前集团的改革已经基本完成,集团市场化的管理体制和运行机制也基本建立。海恒创业公司,也随着这次改革的春风,应运而生。
海恒创业公司自去年的11月下旬,开始筹备组建,12月14日注册完成,参与创业的员工也同步到位。12月底,正式接管明珠物业和景天园林两公司的经营管理工作。截止目前,各项移交工作和相关协议的签订,都基本完成。也就是说,创业公司的员工队伍、基本业务、管理体制和管理团队等初步建立起来了,在开发区管委会和海恒集团的支持下,创业公司这艘创业之船已经正式起航了。
下面,我先来介绍一下创业公司的现状。
创业公司由综合财务部、投资发展部、物业管理部、园林绿化部、市政管理部、工程建设部等六个部门组成。现有签约员工468名,其中管理人员115名。
大家都知道,创业公司是在明珠物业公司和景天园林公司的基础上组建,目前成型的业务主要就是物业管理和园林绿化业务。
物业管理业务,明珠物业公司具有国家建设部颁发的二级物业管理资质,是合肥市物业管理协会副会长单位,物业管理的总面积338万平米,其中,住宅物业面积50万平米,办公和商业物业面积8万平米,厂房物业面积13万平米,公园物业面积270万平米(主要是两湖一公园)。年物业管理收入约1200万元。
园林绿化业务,景天园林公司具有绿化施工试用二级资质,连续数年保持年绿化工程施工完成量在20xx万元以上,年绿化施工利润保持在100万元以上。20xx年,借助滨湖新区绿化大会战的机遇,年完成绿化工程量超过4000万元,取得了骄人的业绩。
在现有业务基础上,下面我来重点汇报一下今年的工作打算和业务目标。今天正好是立春的日子,从今天开始,我们创业公司也将迎来发展的第一个春天。
第一点,我来说说20xx年业务拓展目标
1、现有物业管理和绿化工程业务
物业管理方面,今年要新接三个物管项目,增加物业管理面积50万平米,物业管理收入由1200万元增加至1500万元,扭亏为盈,实现净利润20万元。
园林绿化工程业务,在合肥市全面推行有效最低价中标制度的形势下,今年力争完成工程量20xx万元,实现净利润100万元。在这里也给大家通报一个好消息,景天园林公司,在管委会的支持关心下,成为开发区绿化小工程入围单位后,我们又通过投标,刚刚中标为合肥市绿化小工程入围单位,这为我们真正走出开发区,拓展全市业务奠定了一个良好的基础和开端。
物业管理和园林绿化业务是我们创业公司的基础业务和最成熟的业务,我们一定要紧抓不放、做精做细,使之不仅是创业公司的基础利润来源,也要为开发区基础设施建设和投资环境的保障做出自己应有的贡献。
2、目前具备条件开展的新业务
市政管理和维护业务,利用现有市政管理人员丰富的从业经验,着力拓展市政管理和维护业务。市政管理对明珠物业来说是新业务,但是,它跟物业管理有很强的相通之处,再加上创业公司市政部现有工作人员,长期工作在市政管理第一线,有着丰富的从业经验,对开发区的市政设施情况了如指掌,完全具有开展市政管理和维护业务的能力和基础。下一步,创业公司会积极恳请管委会及相关部门支持,使这项业务成为和物业管理并驾齐驱的另一项重要业务。20xx年市政管理和维护及工程维修业务,力争实现500万元的营业收入,实现净利润30万元。
工程施工业务跟市政业务很类似,也是新增的传统业务,利用工程建设部现有员工的从业经验,积极拓展房建和市政工程建设。目前已经与知名施工单位达成合作意向,共同拓展工程建设项目。20xx年力争完成3000万元的工程施工产值,实现净利润50万元。
3、新兴的战略性业务
房地产开发、住宅产业化、金融业等新兴产业是创业公司未来的战略性事业领域,虽然短期内开展的条件还不完全具备,但是,20xx年,我们一定要起步。
房地产开发方面,20xx年力争启动一个项目的前期工作,为20xx年正式开发做好积极的充分的准备。另外,积极尝试房地产项目策划和销售代理业务,在前期与世界知名的房地产策划公司----美国的世邦魏理仕和中国最知名的房地产策划代理公司----深圳世联地产良好交流的基础上,希望今年能与之达成合作意向,帮助其拓展安徽业务或者与之合资设立在安徽的子公司。
住宅产业化是海恒集团的一项重要业务,也是符合国家产业政策的朝阳产业,我们开发区是建设部授牌的目前唯一一家以政府支撑为基础的住宅产业化基地。海恒创业公司将积极介入住宅产业化事业领域,配合集团进行住宅产业化业务的开展,从而将住宅产业化培育成为未来创业公司的一项主营业务。目前已经与开发区住宅产业化促进中心达成初步合作意向,联合承办第三届中国(合肥)住宅产业化博 览会。
金融业是国民经济的命脉,是现代服务业的高端,我本人长期关注金融业的发展,个人认为,中国金融业发展速度必将大大快于传统产业的发展速度,有很大的市场机会。创业公司将积极关注金融业的投资机会,目前已经与金融业业内一些专业人士进行了充分的交流。为了寻找金融业的投资机会,我利用到北京出差的机会,曾专程拜访过中国证监会、中国银监会、中国金融研究院、人民大学金融研究所、中国金融网等相关金融管理机构和专家,为创业公司进入金融业奠定了一定的专业基础。创业公司成立后这一个多月内,我曾与宁夏石嘴山银行多次洽谈参股其在肥西设立石银村镇银行的事项,也与相关业内人士多次洽谈合作设立担保公司的事项。
总之,这三项未来业务虽然目前经营的条件还不是完全具备,但是,创业公司一定会积极关注,不会错过介入的机会,并且今年一定要起步!
第二点,我要说说管理目标
一个企业成功,他可以有一万个原因,抓住一个机会,就能实现暂时成功;但是,一个企业如果管理混乱,这个企业最终有一天会倒闭。因此,创业公司在考虑业务拓展的同时,一点也没有忘记提高管理水平的重要性。
创业公司刚刚成立,人员来自集团各个公司,业务交接一直在进行,管理制度还没有建立,当前创业公司的管理仍然处于一个“万事开头难”的管理混乱阶段。这个管理混乱阶段产生的原因是多方面的,这个管理混乱阶段也是不可避免的,我们会正视这个问题,然后,想办法尽快压缩这个混乱期的时长,尽快使管理进入正轨。不尽快使管理进入正轨,领导会不满意,员工也会不满意。
这段时间,我个人花了很大的精力和时间,来加快这个管理混乱期的结束进程,目前基础的管理体制已经建立,员工工作磨合也初步顺畅,部门和人员的职责分工也初步确立,运行的机制和流程也基本建立。我在这里保证,春节前,管理的最混乱期就将结束,春节后,进行第二轮管理提升,用三个月时间,将创业公司管理带入有序运转阶段。
创业公司已经决定聘请一个管理顾问,春节后上班第一周,他就将到位,在以前明珠物业公司推行的ISO9000和14000的基础上,在整个创业公司推行质量管理体系认证。将整个公司的管理体系梳理清楚,进行流程优化和流程再造,在整体管理体系优化后,再继而推行平衡积分卡战略管理,切实使创业公司成为一家职责明晰、制度严明、流程优化、运行高效的优秀管理公司。
创业公司将建立全面目标管理,年后将立即着手制定具体的各部门年度工作目标,然后分解到每个月、每一周,同时建立督查制度,按照“日事日毕、日清日高”的要求,和“快速反应、立即行动”的工作作风,将每一天应完成的工作,在当天完成。
在财务管理方面,我明天将去北京,聘请一家专业的财务咨询公司,为创业公司提供财务管理咨询,建立科学清晰的财务核算体系,将公司的成本和效益清晰对应,成本分摊到每一个部门、每一个项目、每一个人,为下一步推行的激励机制奠定基础。创业公司的每一位员工,你在创业公司是贡献价值还是消耗价值,你创造的价值的量是多少,都会通过科学的财务分析指标和管理工具,进行分析和评价,年终的时候给大家一个说法,而这个说法,将决定你年底红包的厚度!
第三点,我来讲讲团队建设的问题
我作为创业公司这个团队的队长,今天在这里对自己提“三不”要求,请各位领导和同事们监督我!
一,不放弃
我是一个理想主义者,我有自己的创业梦想,在工委、管委会批准我为集团员工创业带头人的时候,领导在跟我谈话的最后,送给我四个字,叫“志存高远”,这四个字现在挂在我办公室的墙上,我时刻铭记在心。
这四个字首先要求我,不要做井底之蛙,不要被眼前的一些蝇头小利而迷惑了双眼。我下来是为了创业的,我们公司的名字叫创业公司,所谓创业,应该是创造我们共同事业的简称,而不是赚一点小钱那么简单。如果是为了赚一点钱,我觉得我没有必要像现在这样辛苦,我在上大学的时候,我就能自己养活自己,何况现在呢?
志存高远这四个字还要求我,遇到困难要勇于面对。我带领400多人来创业,而这四百多人来自不同的部门和岗位,尤其是一些体制因素,对大家影响根深蒂固,我们创业的过程中,肯定要面对很多困难和障碍,甚至是风浪,那么我要求自己,要做一个合格的船长,带领这艘创业之船,永不放弃自己的理想和目标,哪怕历经艰难险阻,也要最终驶向成功的彼岸。
二、不抛弃
创业公司,是大家的创业平台,这个创业平台会为大家提供充分的展现机会,让大家发挥自己的潜能,让大家用自己辛勤的汗水、专业知识和自身拥有的各种资源,通过不懈努力,来创造自己新的美好生活。开发区管委会没有抛弃、海恒集团没有抛弃,管委会和海恒集团给了我们这么好的一个创业平台,给了很好的鼓励政策,那么到我这里,我告诫自己,我永远不会抛弃大家。
我不抛弃体现在三个方面:一是,我不会为了自己发展而损害员工的利益,在创业公司,会建立一套科学的分配机制,让想干事、能干事、干成事、且不出事的人,与公司分享价值,与公司一起成长;二是,让部分因专业知识和能力稍有不足,但是有积极工作态度,认同创业公司理念的人,有培训和提高的机会,促使其不掉队;三是,公司会营造积极的企业文化,为大家打造一个温馨的家,员工生活有困难,公司都会倾力帮助,力争使每一个员工在创业公司,都能快乐的工作、快乐地生活。
但是,如果有部分员工,你不认同创业公司的理念,想投机取巧,想靠损害公司的利益而谋求个人利益或者想不劳而获,甚至养成一些不良恶习,精力和思想不是放在工作上,不是放在拓展业务上,而是放在搬弄是非和歪门邪道上,这样的人,不是我抛弃你,而是你抛弃了我,你抛弃了创业公司,你也同时抛弃了你自己!
三、不偷懒
人都有惰性,我也不例外。有时候很累的时候,我也在想,我这么累为了什么呢?有位老兄曾经跟我说,说我来搞这个创业公司,会在相当长的一段时间内,生活质量下降。现在的实际情况证明了他说的话,因为现在我的压力很大、事情太繁琐、得不到很好的休息、连自己的一些爱好也暂时取消了,比如打乒乓球是我爱好的一项体育运动,但是,我已经差不多半年没有打球了。有时候很想偷懒几天,不管这些事情了,但是,我身上有领导的期望和员工的重托,我不能偷懒。
今天在这里,我要告诉大家,这段时间我没有偷懒,以后也不会偷懒,我会履行公司法赋予的经理人员必须勤勉的职责要求,认真努力地把自己的职责履行好,让领导放心,让大家放心!
我相信,在各级领导的支持下,在各界朋友的帮助下,在全体员工的共同努力下,创业公司必将有一个美好的明天,我们一定能够用我们辛勤的汗水,创造我们共同的事业辉煌!
最后,感谢各位领导和广大员工对我的理解和支持,还有10天就到春节了,在这里,提前预祝大家,新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意!
谢谢大家!
董事长员工大会讲话材料(三)
各位同事:
大家下午好!
今天把大家从各自的工作地点,各自的岗位中召集到一起来,目的有两个,一是给大家通过放映集团公司的宣传DV片和各种活动片子、图片以及结合我的讲解,让大家对集团公司有个全面的认识和了解;二是通过交流和互动增进我们彼此间的了解。今天相聚的主题就是:了解集团公司、了解四川分公司、了解我们彼此,让我们从相互了解开始,顺利进入下一阶段的工作。
今天这是我们四川分公司的第一次全体员工都到齐了的会议,这个第一次,主要是我给大家讲得多,介绍得多,你们说的少,我站着讲,你们坐着听。那下一次,也就是我们的第二次,就由你们来讲我听,我坐着听,你们站着讲。
(放映集团宣传片、放映青岛会议实况及酒会实况、放映集团员工工作之余丰富多彩的业余生活,现场不时有掌声和欢笑声„„)
刚才我不时听到欢快的笑声和掌声,你们想到了什么?感受到了什么?通过观看这些公司的资料,和以前对公司的认识,有什么不一样吗?谁愿意说一说。
没关系,想到什么说什么,想怎么说就怎么说,不要担心自己说错了,更不要担心自己说得不好。
(于是有人举手站起来说话,这个人是门市的负责人,一个年轻的小伙子,平时寡言声细,今天嗓门还挺大的,看来声细不是天生的,后天是可以训练的)
门市小伙子:没想到我们的董事长那么地年轻,那么地朴实,根本看不出来他做出了这么大的事业,看完之后,我觉得自己应该向我们的董事长好好学习,努力工作,做好我们的本职工作。
是的,我们的董事长不仅是个很纯朴的人,他还是个很敬业很勤奋的人,公司上班最早和下班最晚,公司最忙碌的就是他了,看起来我们的董事长似乎天南海北地飞来飞去,表面很风光,但在风光背后所付出的艰辛和努力,这些都是我们没有看到的,因此,成功的光环背后的东西,就是我们在坐的各位要努力学习的东西。没有任何一个人是可以随随便便成功的。没有我们董事长的超乎常人的努力和勤奋,也不可能有我们企业的今天和现在。
(又有员工站起来说,北京公司的那些员工,给我们感觉是那么地专业,我们感觉自己和他们还有很大的差距,我们应该怎么做,才能做得象他们一样好呢?)
我们刚才看到的画面上的北京公司员工工作的状态,是我们员工的真实的工作状态,每天都很紧凑,工作量大,工作压力大,公司的工作要求也很高,但对于他们自己,每一个人都很努力,从来没有公司要求哪一个员工要超过下班时间下班和在非工作时间加班,但我们的员工没有哪个人是正常时间上下班的,所有留下来工作的都是自愿的,且特别认真,责任感很强。大家就是在这样一个工作氛围里你追我赶,互相支持,一起协作着把工作做得越来越好的。而且从来都是任劳任怨,无论学习和工作,都是这样,正是因为他们的努力进取,毫不放松自己,才有了你们看到的很专业的形象,这个专业的形象都是建立在敬业的基础之上的,他们当初从大学毕业,走出学校的大门,走进公司的大门,都和在座的一样,是从头开始,从零开始,慢慢地,一点一点地积累起来的。你们只要从现在开始努力,很快,你们也会干得象他们一样出色。
(又有员工站起来说,那些员工虽然工作那么忙那么累,还那么快乐和具有童心,他们是怎么做到的呢?)
我们刚才看到的在青岛会议筹备期间的会务人员的工作间歇的花絮,这些绝对是第一手资料,我们看到每一个人都阳光灿烂,每一个人都很快乐很开心的样子,但是你们不知道的是,那些会务组每一个成员,在会议前后的三四天时间,几乎每天都只睡三四个小时,虽然很苦很累,但他们依然很快乐,这就是把自己的兴趣和乐趣与工作融合在了一起,当我们每个人把工作当成兴趣和乐趣在做的时候,我们自然就很快乐了。如果我们只是把工作当成任务,就算我们坐在办公室里一天,什么也不做,我们都会感觉很累,那是心累,身心疲惫。因此,大家想要学习这一点的秘诀就是:和你的工作谈恋爱,疯狂爱上你的工作,那个时候,就算苦你也会品出甜来。
(有员工继续提问:我们公司是如何在这么短的时间发展壮大的呢?)
问得很好,这个问题也是我正要给大家解答的问题,我们的董事长从起步到发展,用的时间并不长,只有7年的时间,在短短的七年时间,从一间只有9平方米的小黑屋子,一本产品,一张办公桌,一部电话,一个员工的状态,发展到我们今天的规模、实力,确实不是一件容易和简单的过程。在这儿,我不得不特别一提的一件事,20xx年非典,北京是重灾区,几乎所有的同行都停止了工作,包括外行业的大公司也处于停业状态,但我们公司没有,那个时候,我们公司员工也只有四五个人包括我在内,我们虽然很恐惧,但依然坚守在工作岗位上,我那时还冒着生命危险,和我们的董事长出了一趟差,我们都差点回不来了,但上天总是厚爱勤奋和勇敢的人,我们出差办的事情特别顺利,那一年我们的没有停业,让我们有幸比我们的竞争对手赶超了一年,也奠定了我们公司发展的一个非常坚实的基础。
给大家举这个案例,不是告诉大家,作为当初的那种环境,我们有多么不怕死,而是告诉大家,其实成功的背后绝对不是偶然的因素在起作用,而是一个勇敢者加上充分的准备,再加善于捕捉和把握发展的机会。这是公司迅速成长的因素之一。
因素之二,老板的足够的智慧是建立在对行业对专业的钻研通透基础之上的.
我们的董事长平时去的最多的地方是书店,买的最多的是书,只要是自有这个行业以来的所有的产品,在他的书房和藏书里几乎都能找到,董事长不仅是买书、藏书,而且读书、研究书、研究市场、研究消费者、研究合作伙伴,研究所有与行业和专业相关的学问,从研究当中总结规律,借鉴、提炼,博取众家之长,自成一家,董事长所有的策划、研发、经营头脑和智慧,就是这么积累起来的。没有足够的钻研精神是无法具备过人的智慧的。 因素之三,识人、用人与容人的能力;
但凡成功的老板,一定有他在用人方面的一绝,我们的董事长在这方面就很有他独到的识人眼光,不仅能识得不同才能不同特长不同性格特征的各类人才,最难得的是,董事长具有一副宽广的胸怀,能够容人,能够给我们犯错的机会,同时也给我们改正错误的机会,让我们时时刻刻自主自发地带着一种责任感和老板心态在做事情,就象对待自己的事情一样,把公司的事情当成自己的事来做并做好.会识人的老板很多,会识人又会用人的老板就不多了,既会识人,又会用人,还能容人的老板更加地凤毛麟角,而我们的老板就是这么一位老板.对于我们每一个择业择公司的职业人,在选择的同时,我们更多地是选择一个好的老板,我们才能真正具备这种发展潜力的老板可以做出一个非常棒的企业来.所以,今天,我想用我自己在公司的五年的工作感受告诉大家,你们选择了这个行业,选对了,你们选择了这个公司也选对了,因为这个公司的老板是与我们员工与我们公司与我们每一个人一起在往前奔跑着,从来就没有停止过.人的一生,大多数时候,选择比努力更重要.
因素之四,迅速整合有效资源的能力。
说到我们公司迅速成长的第四个因素,我特别想和大家分享的就是我们董事长的另外一种的独特能力,超强的人际关系能力和迅速整合资源的能力,无论他在任何一个第一次去的陌生场合,他能在短短的几分钟之内,让和他接触的人有一种似乎认识他很久的感觉,并对他产生强烈的信任感,我常和董事长开玩笑说“那是因为您长了一张不同寻常的脸,长了一张天生具有超强亲和力的脸.”其实也只是玩笑而已,在这亲和的背后,是董事长的用心、坦诚和沟通的方法和技巧在发挥作用,只要发自内心地、坦诚地想和任何人交往,再能通过掌握和运用与不同性格的人打交道的方法,我想这种才能就具备了。
而至于整合资源的能力,也来源于对人脉关系的积累和在积累之后,进行人脉关系的梳理、整合而达到对有效资源的充分运用的能力。资源是死的,人是活的,方法是活的,用活的人运用活的方法整合死的资源,只要投入地去做了,就一定可以做到。
以上的四个因素,就是我们公司迅速成长和崛起的重要因素。不仅仅是我们公司,放之我们行业或者外行业,任何一个老板,如果能够把这四个因素掌握运用得很好,这个企业,和这个企业的老板,无疑是成功的!
(员工的最后一个问题:请问WU老师,您是什么力量促使你可以在一个行业呆那么长的时间?在一个公司呆那么长的时间?并从零开始一直走到今天的呢?)
问得很有水平,我刚还纳闷,怎么有那么多的新同事对我个人很好奇,怎么就一直那么腼腆,不好意思向我提问呢。好,我现在十分认真地来回答一下这个问题。
从我十三年前大学毕业进入这个行业,也和你们当初毕业一样,对行业对自己的个人发展有过很多的迷茫,但一头撞进来了之后,发现这里面乐趣无穷,虽然苦累,但总有新的东西让我好奇,就是这么一股好奇心,一股不愿知难而退的倔强心,一股初生牛犊不怕虎的勇气和信心,让我一直坚持走到了今天。至于过程中,有没有想放弃的念头,当然有,并且还有实质的要放弃的行动,但到了最后,我还是选择了留在这个行业,留在公司,因为随着时间的推移,我对行业和对公司的情感的深厚和热爱程度与日俱增,就象前面和大家说的一样,真正爱上了行业,爱上了公司,开始全身心地投入进来,至于外界的任何的诱惑,现在对于我,都不能造成任何的动摇。这个过程,其实是经历了一个尝试、摸索、迷茫、痛苦、坚定、坚持六个阶段和过程的,那现在就是在最后一个阶段里稳定下来了,一旦痛苦期过去后,就可真的守得云开见日出了。因此,我特别想和大家说的一句话就是:痛苦的时候不要放弃,因为痛苦的时候,正是离你的胜利不远的时期,无论有多难,请一定一定坚持下去,希望就在下一秒的下一个转角处,不要因为我们的放弃,而错过一个决定自己一生的重要选择。 今天的答疑解惑时间到此就全部结束了,不知道我们全体分公司的同事们是否都对刚才的问题明白了,有没有通过这么一次交流与沟通的机会,让大家对公司对我个人的了解更加全面和立体了一点,如果还有困惑,请在任何时间到我办公室找我聊,我的办公室的大门随时向我们全体员工开放,随时欢迎你们。我的手机也是24小时开机,你们任何时间段可以打电话、发信息给我,与我交流沟通探讨。我们共同的目标是:又工作又快乐,又学习又进步,为公司创造价值的同时,提升我们个人的价值和发挥我们个人的最大潜力。
今天,我说了这么多,大家也暂且不要听我说得多么动听,说一千道一万,不如用实实在在的行动落实到实实在在的工作当中去,让我们今后在工作当中再增进彼此的了解和同事之间的情谊。
篇7:董事长年会讲话
尊敬的各位来宾,各位同事、各位朋友,女士们,先生们:
大家晚上好!
很高兴在此与各位欢聚一堂,一起庆祝孔氏集团“筑梦远航、腾飞20xx”主题年会,一起分享我们过去一年的收获和喜悦,一起展望我们即将腾飞的20xx年。
今天我们孔氏集团主题年会,很荣幸的邀请到政府相关部门领导、等合作伙伴,、等供应商代表及X员工家属代表、亲朋好友。在此,我代表孔氏集团全体员工 并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
已经过去的20xx年,是孔氏集团重要的一年,为我们进军互联网家装领域,打造F2C、O2O模型的家装全领域供应链打下了坚实的基础。
20xx年也是孔氏集团旗下龙香空间设计、卓禹国际设计两个品牌飞跃式发展的一年,这两个品牌已经从上海走了出去,迈向了华东区域市场的第一站——杭州。
20xx年,我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理。成立了总部运营中心,积极开发拓展市场,同时加强后台职能管控和服务支持力度,提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
已经过去的一年,是我们羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年;已经过去的一年,是我们顺势飞奔,大干、实干的一年;已经过去的一年,留下了我们太多的记忆和感慨。
在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解了“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。
20xx年,一个崭新的局面呈现在我们眼前,是我们所从事的装饰装修行业蓬勃发展的一年,我们应当继续秉持努力拼搏的精神,朝着致力于“打造装饰行业全领域供应链”的目标,与“激情、永动、坚韧、精进”的同仁、与心手相牵的各位合作伙伴,与关注、关心、关照我们的社会各界,与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力,一起成长,一起分享,相信我们可以同行大运、共赢未来!
最后,让我们开始共享这一美好的时刻,祝大家开心!也预祝大家春节开心,合家欢乐,谢谢!
篇8:公司年会领导致辞创意
尊敬的各位领导,全公司的同事们以及全体家属们:
20__我们要牛气冲天,值此新年到来之际,我谨代表重庆南江建设工程公司向一年来努力奋斗在工作岗位上的各分公司和办事处的全体员工和家属,致以最诚挚的新年祝福和最崇高的敬意!向关心重庆南江建设工程公司发展,给予重庆南江建设工程公司帮助、指导的各级领导及队兄弟单位同仁们致以最衷心的感谢!
岁月流金,盛世丰年。与之握手告别20__迎来20__面对更大的机遇和挑战,我们清醒的认识到,只有以积极务实的态度,放眼未来,不断开拓进取,才能取得更大的进步和发展。在新的一年里,我们将以更加积极的态度继续努力,抓住市场机遇,营造拼搏向上的公司氛围,不断完善激励机制,鼓励全员参与经营,增强公司的竞争能力,开创重庆南江建设工程公司蓬勃发展的新局面。
虎年闹春,万福齐天。在这个充满温馨祥和的日子里,谨祝愿大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!
谢谢大家!
篇9:公司董事长跨年讲话
尊敬的各位同仁,振东监理的同志们:
大家好! 新的一年开启新的希望,新的开始承载新的梦想。告别了硕果累累的20xx年,我们即将开启新的征程。在这年末岁首的时刻,让我代表公司董事会、总裁办、公司工会、振东青联,向一年来支持公司工作的社会各界人士表示由衷的感谢!向全体员工及家属致以诚挚的祝福! 20xx年,是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。8月12日,公司成功在辽宁股权交易中心挂牌,标志着我们在成长的过程中上了一个新台阶,有了一个新的起点。我们由原来的有限公司变成股份制公司,公司注册资金由最初的400万增加到1000万,这是振东监理对社会、对员工更多责任的体现。挂牌后,拓宽了融资渠道,扩大了社会知名度和美誉度,为公司今后的大发展、快发展奠定了基础。此外,经辽宁省信用办评估确定,公司荣获最高的AAA级信用等级证书,并连续7年获得辽宁省优秀监理单位,这些成绩的取得,是全体员工团结一心、辛勤耕耘、共同努力的结果。 在房建监理方面:始终坚持"百年振东,安全第一" 的发展理念,保持与长期客户万科、金地、保利、华润、碧桂园等知名地产的良好合作的同时,推行了品质中心、项目管理、客户服务等监理产品的深度服务;继续加快千里万里的步伐,7月随万科集团进驻济南。这是公司"千里万里总有振东监理"发展战略的又一成果,更坚定了我们必胜的信心和决心。公司房建项目已经占到总业务量的60%,符合"以万科为主导的房建、以房建为主导的振东"的指标思想。
在市政工程监理方面:内部凝聚力、社会影响力、行业竞争力都显著增强。伴随着"十二运"胜利召开,我公司参建监理的全运村、省柏叶自行车馆、沈阳铁西体育场馆、小轮车运动场、浑南新城市政、白塔公园等创造了良好的经济效益和社会效益。 在轨道交通工程监理方面:公司轨道交通部顺利完成了大连地铁、沈阳地铁北延线等著名标志性工程;并中标沈阳地铁九号线,20xx年回款监理费创历年同期最高。 在企业文化建设方面:始终坚持"以员工为本"的企业文化,将关心员工的身心健康放在首位。践行了"发展为了员工、发展依靠员工,与员工共享发展成果"的原则,坚持"科技兴企"战略,为员工学习成长提供了广阔发展空间。
随着党的胜利闭幕,政府工作报告所阐述的宏观经济目标、政策、举措,我相信中国整体的经济环境会越来越好。20xx年,在社会大环境的影响下,仍然是机遇与挑战并存,任重道远,前景光明。让我们携手并进、开拓进取!肩负新使命、共铸新辉煌,展望20xx年,我们制定了新的工作计划:第一个是专业的方向,我们要增加国家注册的比例;第二个是建立学习型的团队,从去年开始我们增设了团队奖。一个企业能立于不败之地,最重要的一件事就是不断地学习,不断地创新,满足市场需求,符合客户的要求,这是我们致力于企业发展不败之地的一个法宝。第三个就是坚持走"千里万里总有振东监理"的品牌之路,我们希望涌现出更多"离得开家、拿得起活、交得下人、带得了团队"的优秀员工加入分公司建设,不断提升个人职业价值,追求个人发展与企业共成长。 时间不动声色,但一种改变的力量却早已悄然汇集。作为振东人来说,成绩只是属于过去,梦想的路还在脚下。随着企业文化和核心价值观的深入人心,随着集团各项管理的全面提升,随着公司"千里万里"战略的稳步扩展,振东监理必将迎来一个全新的明天!
最后,祝愿大家新年快乐,身体健康,阖家幸福!
篇10:2025公司年会发言稿
女士们、先生们:
尊敬的各位公司领导,高层主管和办事处的各位负责人员、
各位新闻界的同仁,大家上午好!我代表此次年会的主办方AA(中国)有限公司向光临本届年会的各位表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
本届大会的主题是:齐心协力,再创辉煌。
此次年会由公司总经理张山成为年会组长,财务总监刘海为副组长,会上我们会就AA集团有限公司的办公用品、影像类产品的销售和售后服务的分析报告
公司年会讲话稿作为一家美国独资的外资企业,一直以来全面负责AA集团办公用品、影像类产品在中国的销售和售后服务工作。今天,AA集团已经在苏州、深圳、北京、珠海等地拥有包括生产、研发、销售在内的5家公司及15个全国办事处。如今,AA集团在华投资总额已累积超过2。5亿美元,拥有员工6000余人,通过技术转让及外汇创收为中国的经济发展作出贡献,在众多的外资企业中名列前茅。
AA集团公司在中国已经发展了20xx年,从20世纪80年代起,AA集团就与中国建立了贸易关系,这20xx年来,公司积极参与促进中国经济和社会繁荣进步的实践,与中国共发展,齐腾飞。20xx年,AA集团在中国的营业额为80亿美元,扣除利息,税项、折旧及摊售后的净利润为9亿美元,比去年同期增长了13。5%。公司上下对今年所取得的业绩感到欢欣鼓舞。
在未来,企业间的竞争将日渐加剧,这就要求我们群体要树立起勇克时艰的信念,重心放低、眼睛向下,攻坚克险,迎难而上。唯有这样,AA公司才能披荆斩棘、获得基业常青的原动力。
在接下来的嘉宾演讲和论坛互动时间,同时也希望各位员工在新的一年可以更加团结协助,为公司的未来谋发展,争取更大的成功。
在次预祝本届年会圆满成功,谢谢大家!
篇11:企业年会致辞发言稿
尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:
大家晚上好!
春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!
20xx新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!
最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!
篇12:房地产开发公司老总年会致辞
亲爱的工作伙伴们:
大家晚上好!
值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20__年,是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣传CD、具有某特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种.种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,某今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,某的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的梦想。让我们某全体同仁共同努力,以百倍的激情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!
最后,再次感谢大家为某的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
篇13:集团公司2025年会上的领导讲话
尊敬的各位老师、亲爱的同学们:
大家早上好!
今天讲话的主题是《养成好习惯,争做文明人》。 我希望全体同学做到以下几点。
1、尊敬国旗。早晨升旗仪式的时候,我们要面向国旗行庄严的队礼。
2、规范佩戴红领巾、队徽、校牌。红领巾、队徽是少先队员的标志。
3、主动问好致谢。主动问好致谢应成为我们的习惯,面带微笑,心怀真诚,主动向别人问好致谢,让文明礼貌之花在校园内处处绽放。
4、不在走廊楼梯上追逐奔跑、喧哗打闹。课间总有少数同学喜欢追逐打闹,扰乱了课间秩序,影响了其他同学的放松休息,这不仅不安全还可能会引发纠纷。
5、勤俭节约。不去小店、小摊上买东西。
6、保持教室整洁有序。教室是我们共同小家,我们要物品摆放整齐,玻璃洁净明亮、布置美观温馨。
7、不要丢三落四。上学时忘带了学习用品、红领巾。放学后忘带了家庭作业、衣服、雨具。这都是要不得的坏习惯,我们一定要改正它。
8、听从老师、父母的教导。有的同学,犯了错误还不承认错误,不接受老师、家长的批评教育,甚至重犯同样的错误,那真是太不应该。
同学们,成功需要养成良好的习惯,养成良好的习惯贵在坚持。我相信,通过老师的教育,通过家长的教育,通过同学们自己的努力,你们一定能养成文明的行为习惯、健康的生活习惯、良好的学习习惯。
篇14:新任公司董事长讲话稿
各位同仁,大家下午好!
春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了,过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,公司各项工作取得了较好的成绩。借此机会,我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢,并对各位致以诚挚的问候。 20xx年是我们房产公司转机发展的一年,是我们*公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中,我们基本完成*大厦、花园部分尾盘销售工作,其中大厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成,*项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声,计划在今年3月动工。*项目进入销售前期市场定价阶段,其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标,从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来,公司在20xx年取得的成绩主要在以下方面:
1、结合本企业发展的需要,整合资源,确立集团化发展的战略。*公司成立于20xx年,从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与公司自身条件,我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略,并利用现有的资源优势,进行了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限公司,下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司,明确以投资为龙头,以地产开发为主业,以物业管理、装饰工程为依托,今后投资公司作为控股企业,各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵,促使公司的资本、人才得到有效的发挥,对企业间的资源相互利用起到一定成效,并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用,初步实现了多元化经营发展的格局,加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。
2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度,明确分工和责任范围,建立了一级抓一级,层层抓落实的管理机制,并要求部门负责人要认真负起责,对待每项工作或每一件事情,能定的要及时定,不能定的要及时上报或转交相关部门,不明确的要及时上报,力求提高工作效率。同时为适应公司发展的需要,我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善,进一步理顺了工作关系,加快了工作步伐,调动了员工的工作积极性和主动性,推动了公司企业文化的建设。
3、明确经营先行,将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下,行之有效的推进各项工作,更好地提高了工作效益;各部门在认识上也都有所提高,企业诚信经营的理念也得到了重视,如20xx年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位,在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。
4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来,一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划,从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。目前,公司在职员工有*人,平均年龄31.6岁,其中接受过高等文化教育的员工比例为48.72%,受过中专教育的员工比例为43.59%,具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司采取量才适用的原则,合理安排岗位,充分发挥每一位员工的长处,让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验,推进公司与员工双赢的理念,即让员工在为公司服务的同时,又能在工作岗位上获取知识,提高能力。
5、20xx年取得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计*万元,其中物业销售收入为*万元,租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为*万元,累计交纳税金*万元。
成绩固然可喜,不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年,我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题,其中尤为突出的方面表现如下:
1、执行力差。公司发展至今,总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度,但在程序与制度修订出来后,没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育,导致实际工作中,我们的员工不照工作程序办事,甚至发生“有章不循,有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20xx年,公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习,并对员工学习成绩进行考核;另外,公司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。
2、没有实质性落实公司经营理念与思路,工作缺乏指导性。过去,尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化精髓,但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式,没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针,导致在开展工作时缺乏方向性,工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。
3、怕负责任,工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现,再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去,在我们公司存在着遇事互相推诿,缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策,并影响到公司的外部形象。
走过成绩菲然的20xx年,我们步入希望与挑战并存的20xx年。今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想,围绕现有两个项目,严格把好项目品质关,做好细节工作,物业服务工作做到位,不断增强公司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下:
1、*项目工程形象进度计划。在4月底之前,1栋完成主体框架工程,砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程,砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前,1、2栋完成外墙装修,室内装修40%,3、4栋完成主体框架,砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收,全面交付装修,20xx年5月底装修、园林、景观、公建全面交付使用。
2、*项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工,计划7月底完成正负零以下工程,其中桩两个月,地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层,1、4、5栋建至17层,具备拿预售许可证条件。
3、投资计划。20xx年预计*项目需再投资万,*项目需投资*万元,合计20xx年需总投资亿元;完成*项目85%销售率的目标,实现销售收入亿*元,创税约*万元。
同志们,回首过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。 我们坚信,在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会” 的企业文化精髓指引下,通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作,我们一定能够实现20xx年的奋斗目标。我们坚信房产公司的明天会更好!我们*人明天的生活会更好!
最后,我提前给大家拜个早年,祝大家新年愉快!工作顺心!身体健康!合家幸福!
篇15:公司年会领导致辞创意
各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的所有员工们:
大家晚上好!“有朋自远方来,不亦乐乎”,让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子,我们又相聚在美丽的南国桃园,把盏言欢,畅想未来;今天还是个特别的日子——三八妇女节,祝我们在场的所有女同胞们节日快乐!
二十年的奋斗,二十年的耕耘,二十年的欢笑,二十年的泪水,绘成了卓洋人“生命不息,战斗不止”的历史画卷。20xx年是卓洋公司的休整年,我下定决心,进一步完善公司的各项制度,形成现代企业管理机制,为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年,再回头看看,我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升,员工斗志昂扬,直营店的各个狼队,在他们领头狼的带领下,组成了统一的战斗方阵,群策群力,你追我赶,良性竞争;公司各部门也非常给力,紧密配合,为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在,我们已跨进了20xx年,今年将是我们大刀阔斧向前走的一年,我们将坚定不移走进卓洋特色的路线,继续深化改革,调整战略方针,用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来!
俗话说:“十年修得同船渡”,加盟商朋友,是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年,甚至是20xx年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等……
每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力,你们的坚持,带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神,我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们分享做业绩的喜悦时,我们比您还高兴;每当您与我们诉说些不顺心时,我们比您还焦急。各位加盟商朋友,让我们携起手来,把卓洋的事业做得更强更大,把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。
“卓凡鸿业永辉煌,洋通四海景壮观”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力,为打造卓洋百年品牌而奋斗。最后,希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐,事业顺风顺水,家庭幸福美满!
谢谢大家!
篇16:公司年会致辞讲话稿
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家下午好!
虎年的车轮已近尾声,虎年的脚步如约而至。在这灯光绚丽的舞台,在这辞旧迎新的时刻,我们怀着激动与感恩的心汇聚在此,告别成绩斐然的201_,迎接充满希望的201_。今天,是我们一年一度的年终聚会,我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的员工们,致以节日的问候和新春祝福!祝大家在新的一年里身体健康,家庭幸福,万事如意!
201_年是我们__物业发展进程中极不平凡的一年,也是从小到大不断发展,不断取得新业绩的一年。我们物业在之前仅有的一个小区的基础上又新接管了商业街__项目和__销售部,我们的管理项目在增加,我们的员工队伍也在不断的发展壮大。
201_年对我们也是考验的一年,我们全体员工团结一致、满怀信心地迎接挑战,大家用心服务,扎实工作,在许多方面取得了长足的进步;__项目在小区绿化、服务礼仪、保洁等各方面都有显著的改善,管理也逐步走向规范化,__案场服务品质标准也有了明显的提升,通过一年的`努力、奋斗,我们胜利完成了公司年初预定的各项管理指标和经营目标。
当然,我们也要充分地认识到我们的短板和不足;由于公司正处理于一个发展阶段,团队的整体专业度还不强,安全防范意识较为薄弱,部分操作还未达到规范化,制度、流程还需要进一步完善。面对新的征程,我们还有很长的路要走,因为只有一个专业的物业服务团队,才能让公司可持续健康发展。
总的来讲,201_成绩占据主流,_x_业的发展势不可挡。在这里,我怀着感恩的心,衷心地感谢长期关心、支持我们工作的领导,同时也要感谢全体同仁们,是你们的辛勤付出、是你们的不离不弃,才有公司的今天。将来无论公司做到多么强大,我们都不会忘记一路相随的全体干部职工。感谢大家!
律回春晖渐,万象始更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。在201_年,我们要继续坚持提高品质服务,加快企业制度建设步伐,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力,迎接机遇,面对挑战。我们__物业管理有限公司将会勇挑重担,抱着对公司负责,对业主负责的态度,秉承“真诚服务千万家”的服务理念,认真做好本职工作,以更为理性、务实、进取的姿态,创新思维,不断探索和实践,在201_年谱写新的辉煌篇章!
最后,再次恭祝大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意!
篇17:2025年企业董事长年终讲话稿
同志们:早上好!
首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福! 律回春晖渐,万象始更新。告别不平凡的20xx年,迎来充满希望的20xx年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。让我们以精诚团结,凝心聚力,后发赶超的思想观念总结经验,分析形势,合理部署,坚定信心,用好优势,加快步伐,围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标,为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景,共享成功,努力奋斗。 刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结,对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书,确保指标量化,确保考核有依有据,确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面,就东方之花集团的各项工作,我主要讲五个方面的意见:
一、20xx年工作回顾
受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响,我公司大院矿山立足长远规划,为以后标准化、规模化开采备战攻坚,20xx年出矿量不足1000吨,产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响,华桂公司20xx年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的破土动工,但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的20xx年,集团所有公司均无利润可言。但是,为了立足长远规划,同时为了解决就业问题,集团公司没有将员工推向社会,仍然坚持正常运转,展现出了“东方之花,我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。
第一、政府协助,公司奋斗,矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下,20xx年始建的矿山公路得以全线贯通,同时新建了403矿井,107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收,有效确保20xx年出矿量能达到设计值8000吨。另外,新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。
第二、政府支持,员工努力,华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题,员工加班加点调试、生产,确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。20xx获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》,并获批专利5项。目前,生产线已具备大规模投料生产条件。
第三、政府指导,公司克难,房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作,拆迁工作取得实质性进展,确保“织金印象”,特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。 第四、融资渠道通畅,建设、发展资金保障。20xx年实业公司融资3000万元,华桂公司融资1800万元,宝丰公司融资3000万元,共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。
第五、存在的问题突出,丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少,人员能力素质不够,领导、指导下属公司开展工作的能力不强,没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够,作用发挥不明显,各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够,工作效能低下,各公司工作指标均未达年初目标。
二、如何把握集团发展面临的新形势
第一、在行业不景气中转变观念,寻找生机。20xx年,全球经济的萧条状况将会持续,钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源,扩能达限,获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺,更换原料等攫取利润,房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业,只有不景气的企业。思路决定道路,道路决定出路,东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。
第二、搭乘xx届三中全会顺风车,实现公司发展稳重求进。20xx年是xx届三中全会经济计划起航的第一年,也是我们迎接挑战,需要加快发展的一年,面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势,公司需在谋划全局中把握重点,齐心协力、集中精力突破难点,实现公司大发展与今年提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。
三、20xx年的工作重点
在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作,勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志、更加务实的作风,不断开拓各项工作的新篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务。
第一、精心组织部署,确保实业公司20xx年矿山矿石采出量达到设计值8000吨;储量钻探工作须加速推进,确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达20xx年以上的扩能达限工作;新矿权设立申请工作及时跟进,确保如期获得10-50平方公里新探矿权(采矿权);完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。
第二、科学规划安排,确保华桂公司20xx年增加废旧催化剂为原料后正常生产出计划数量的合格产品,实现销售收入2亿元,产生必要利润,能够在新三板募集资金;积极组织申报,成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室,提高企业知名度。
第三、合理制定年度经营目标,确保房开公司完成销售收入4亿元。
第四、狠抓招商引资,银行融资,以资金规模扩大投资规模,迅速推动东方之花集团经济大发展。
第五、狠抓安全生产,全力维护稳定。安全是“1”,质量、效益是1后面的两个“0”,安全为了生产,生产必须安全,只有狠抓安全生产,才能出质量,出效益,才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。
第六、规范企业管理,提高工作效率。建立合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理,组织高校,制度完善,流程通畅,人员精干。要建立合理的沟通制度,改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视,从而使员工实现自我升华,实现人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。 四、20xx年实现目标的关键
面对复杂多变的经济形势,历经坎坷、曲折,东方之花集团20xx年来仍然昂首挺立,继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去,既往开来,要想做好今年的工作,必须在以下五个方面做足功夫:
第一、建立一种模式:做强主业,做大产业。资源是发展的前提和基础,主业是根本,围绕主业进行产业链延伸和扩展,搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁,用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业,用产业支撑和反哺主业。
第二、完善一个机制:健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力,收入看贡献看绩效,优胜劣汰;建立关爱帮扶制度,对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶;对认可公司文化的职工,做到“不让一个人下岗,不让一个人上访”。
第三、培养一支队伍:勤学肯干,反应迅速,狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术,对国家政策敏感,对市场反应敏锐,能够吃苦耐劳、攻坚克难,善于打硬仗的技术、经营管理队伍。
第四、培育一种道德:反对有心情没激情、有心态没状态;反对有看法没想法、有想法没办法;坚信能干事干成事,反对不干事干不成事;坚持我的岗位我负责,我的岗位你放心。
五、结束寄语
同志们,做好今年的各项工作,任务艰巨,责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流,目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一,百米冲刺夺冠军”的气魄,以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。
同志们,让我们站在更高的起点,向着更高的舞台,携手并肩,大干苦干,上下同欲,务实创新,一举实现东方之花人的梦想,实现东方之花的新跨越,实现东方之花的大发展。
最后,再一次祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福!
谢谢大家!
篇18:公司董事长大会讲话稿范文
各位领导、各位来宾、各位朋友:大家好!
今天,我们在这里隆重集会,热烈庆祝鹏翔超市中心店一二楼商场正式开业,值此开业庆典之际,我代表鹏翔超市有限公司及全体员工,向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎!
向关心和支持鹏翔超市发展的县委、县政府、工商、税务、公安、消防等各级有关部门和领导表示衷心的感谢!
多年来,鹏翔超市始终以科学的管理、优质的服务、创新的理念、放心的产品,打造出有品味、有档次、有影响的一流企业。在各级部门的关怀和支持下,鹏翔超市不断发展壮大,从原始的批发部到现代化购物广场,在成功的道路上,鹏翔人经历了艰难和困苦,挥洒了心血和汉水,收获了甜蜜和希望,赢得了百姓的赞美和行业的信誉,鹏翔人倍感欣慰和自豪。
今年5月份,中心店二期工程开始施工建设,投资500万元打造大型现代化综合购物广场,一二楼营业面积近8300平方米,新增商品专柜112个,上架商品达1332多种,解决农村劳动力和下岗职工就业150人。
鹏翔超市中心店地处县城中心地段,交通便利、人气旺盛、商业气息浓厚;商场配套设施完善,装修精美,格调高雅,布局合理,中心店一二楼商场的开业,标志着鹏翔超市的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。
各位领导、各位来宾、各位朋友:鹏翔超市的发展壮大,离不开各级有关部门和社会各界的大力支持和帮助,为此,我再次表示诚挚的谢意!
我愿意和全体员工一道,以一流的管理,一流的服务,一流的信誉树立良好企业形象,为全县父老乡亲创造一个良好购物环境,为繁荣我县经济作出鹏翔人所有的贡献。
最后,祝各位领导、各位嘉宾身体建康、心想事成、万事如意!
谢谢大家!
篇19:互联网公司主管年会发言稿
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
在这春暖花开、春意盎然的季节。今天,我们在这里隆重举行永安家园开工庆典,这是我县加快旧城区改造步伐、经营城镇、提高城镇品位的具体体现。在此,我代表、县政府向朝阳永安房地产开发公司和建设者们致以最热烈的祝贺。
永安家园的开发建设,为城区建设增添了一处靓点工程,同时又将在镇内形成一处居住条件优越、功能完善的住宅小区,它的建设必将进一步改善城区面貌,对全面推动城区房地产业的发展起到积极作用。
去年,我县不断加大了旧城区改造力度,共实施了13项工程。其中,新惠路开发建设是旧城区改造中的一项重要内容。朝阳永安房地产开发公司审时度势,抢抓机遇,凭借较强的经济实力和丰富的房地产开发经验,通过竞标,取得了新化路的开发建设权。在新惠城区,随着永安家园等开发项目的开工建设,不仅刺激居民的购房消费需求,能够带动建筑业、建材业、装璜业、商业的发展,而且能够扩大就业,增加税收。将全面提升新惠城区的建设水平,促进城镇经济全面发展。
房地产业是城镇经济中的新兴支柱产业,房地产开发支撑城镇发展。我县的房地产业刚刚兴起,全县有10亿多元的居民储蓄存款,居民潜在的购买力非常强。随着我县推进城镇化步伐的不断加快,新惠镇作为全县政治、经济、文化、科技与信息中心,新惠镇的建设水平将不断提高,聚集作用将进一步增强,可以说新惠城区的开发建设潜力巨大,商机无限。现在一批有远见的开发商纷纷来新惠小城投资兴业,作为我们来讲,要为来敖汉创业的企业创造最优良的发展环境,自觉创造亲商、重商的氛围,搞好服务,多方帮助,切实解决他们所存在的困难,使外来的开发建设者们安心我县的小城镇建设。各位投资者也要抓住机遇,以人为本,诚信经营,有序竞争,不仅要经营好自己的商品,更要经营好自己的信誉,用全新的开发建设理念,不断创新思维,致力于推动新惠城区建设,共同把新惠镇建设成为富有特色、富有品位、设施配套、功能完善的新兴小城市。
希望朝阳永安房地产开发公司继续发挥自身优势,坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设永安家园,严把工程质量关,加快施工进度,确保今年完成全部建设任务,把永安家园建设成为建筑质量优良、配套设施完善、入住者满意的高品质住宅及商业小区,成为新惠镇内房地产开发中的示范工程,为我县房地产业的发展起到先锋模范作用。
最后,祝朝阳永安房地产开发公司事业兴旺,通过在我县的开发建设,使企业再上新台阶,再创新业绩。祝各位来宾、各位领导身体健康,工作顺利!
谢谢大家!
【房地产公司发言稿】范文三
尊敬的、市政协副主席,尊敬的董事长,各位领导,各位来宾,同志们:
在这草长莺飞的早春三月,花园住宅小区正式开工了。这是xx县经济社会发展中的一大盛事。在此,我代表、县人大、县政府、县政协,向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!
花园项目是xx县、县政府确定的重点建设项目,是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由xx房地产开发有限公司投资兴建,总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段,距xx县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程,周边设施配套完善,升值潜力较大,是居家兴业的宝地。项目的开工建设,对进一步优化我县人居环境,提升城市品位,带动全县房地产业发展,加速我县城镇化进程,必将起到积极的作用。
项目开工后,我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务,全力支持项目建设,切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题,为项目的顺利实施创造良好的环境。同时,我们也希望xx房地产开发公司和施工单位,以“建百姓房、建百年房”为宗旨,严格按照合同办事,以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象,将这一项目建设成我县的优质工程。
最后,预祝花园项目建设圆满成功!
篇20:记者公司实习生员工年会发言稿
尊敬的领导,各位同事:
大家晚上好!
在这一年里,我们互相扶持,互相关怀,互相进步,一年就这样的晃过去了,我们也迎来了一个崭新的未来。在此我很感谢能够有这次机会在这里向大家倾吐心声,首先我想感谢各位领导平时对我们的宽容和关心,其次我想感激我们部门同事们一年的努力,取得了一个不错的成绩,再次我想对公司的全体人员说一声,大家这一年辛苦了,祝愿大家今后工作更加顺利,也祝愿大家可以创造更加惊奇的业绩!
对于我个人而言,我对工作是看的特别重的。在我的生活里,工作就占据了绝大部分,现在的我还未成家,所以大部分的时间都可以放在工作上。我对工作的热情和执着大家应该也可以感受到,但是我想和大家一起探讨一个问题,工作到底在我们的生活中充当着怎样的一个角色?我相信很多人都有想过这个问题,而我觉得,工作让我的生活变得有规律,让我也逐渐的明白自律的重要性,我们作为一个成年人,跟随着时代的发展前进,我们的思维也应当同时进步,这是必须去做的,也是每个人脑海里应该有的一个概念。所以正确的看待我们的工作是一件非常重要的事情。
台下也有很多刚刚毕业的青年,我想你们一定会感受到学校和社会的差距,同时如果你们细心的话,你们也会发现社会是一个比学校更大的舞台,你们有很多的晋升空间、发展空间,进入社会并不是陷入了困境之中,而是走进了一片更广阔的天地,你们拥有更多的自由,可以追寻更好的理想,也可以逐步实现自我,在生活之中,在人生之上慢慢找到那个最好的自己。所以我在这里要鼓舞我们刚进入公司的新员工们,请你们一定要相信,在公司这个平台之上,你们还有着更多的可能!
未来一年又向我们张开了双翅,我们也要拿出最大的热情和它相拥。时间无情,可时间也终究会留下我们奋斗之后的礼物。新的开始,就让我们保持一个新形象,走近它!新的征途,就让我们扬起风帆,一往无前!在此我想把最好的祝福留给和我并肩作战的同事们,留给未来宏远的公司,祝愿大家在新的一年可以顺利无阻,生活愈加幸福,工作愈加顺畅!祝愿公司更快发展,一展宏图!
感谢大家,我的演讲完毕!