年终总结会议大会上领导发言稿
同志们:
今天我们召开的全市国土资源管理工作会议,主要是总结20xx年工作,表彰20xx年度国土资源管理先进集体和先进个人,安排部署20xx年工作。在此,我代表市政府,对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!对国土资源管理工作岗位上的所有干部职工表示诚挚的慰问!国土资源是自然资源、经济资源和社会资源的综合,是区域经济社会发展的关键要素,事关科学发展观的贯彻落实、改革发展稳定的整体推进。刚才,xx局长很好地总结了20xx年全市国土资源管理工作,全面部署了20xx年全市国土资源管理工作。我非常赞同。下面,我再强调几点意见:
一、主动作为,双保双赢,国土资源管理工作取得新成绩
刚刚过去的20xx年,是我市在困难中实现突破发展的一年,全年国内生产总值完成亿元,同比增长约12%,连续5年高于全国全省平均水平,经济、社会各项指标均比去年有大幅度的提高,这是全市人民在市委、市政府的带领下,团结拼搏,争先发展的结果,当然其中也包含着全市国土资源系统干部职工的辛勤努力。一年来,全市国土资源系统按照市委市政府扩大内需“保增长、保民生、保稳定”的决策部署,自加压力、团结协作,攻坚破难,想国家之所想,急地方之所急,积极主动服务,严格规范管理,扎实开展“双保”行动,较好地完成了国土资源保护、开发利用等各项工作任务,并取得了新的成绩,为我市推进“工业强市”之路,加快新兴制造业基地和新城开发建设,实现经济社会稳定快速发展做出了突出贡献。总的来看,主要有以下三个突出特点:
一是保障发展取得新成果。我市国土系统主动作为,按照有保有压、突出重点的原则,努力破解保障难题,千方百计保重点项目,上报省政府单独选址和批次用地宗获批新增建设用地xx亩,大力实施“三旧改造”,盘活土地xx亩,有力保障了一大批交通、能源、水利、市政等公益性基础设施和教育、卫生等民生项目的用地需求,为全市经济社会发展提供了有力的支撑。
二是保护耕地取得新成效。以严格保护耕地为前提,管控占补平衡为重点,节约和集约用地为核心,进一步强化和落实耕地保护目标责任,各级政府耕地保护目标责任制进一步落实,履行职责的认识和保护红线的意识进一步提高。切实抓好耕地占补平衡工作,共实施土地开发整理项目xx个,总投资xx元,实现新增耕地xx亩。土地执法监察有力,顺利通过了20xx年度卫片执法检查。20xx年全市耕地保有量维持在万公顷,基本农田保护面积保持在万公顷,耕地保护目标任务全面完成。
三是土地市场建设卓有成效。通过大力推进网上交易,有形土地市场建设进一步规范,土地资产进一步实现增值增益,全年市城区共出让土地xx亩,实现土地出让收入x元,各县市区土地资产收益也有了大幅增长。
四是基础性工作有新的提高。基本完成了土地利用总体规划修编和第二次土地调查,为我市进一步拓展了发展空间;群众权益保护和维护社会稳定工作得力,较好地解决了征地补偿安置、涉土纠纷和信访等突出问题;切实做好地质灾害防治工作,最大限度的降低和避免了地质灾害造成的损失,有效保护了人民群众的生命财产安全;数字地理空间框架建设项目正式启动,国土信息化建设取得显著进展。
五是廉政行风建设保持良好势头。通过落实党风廉政建设责任制,加强内外监督机制建设,扎实开展民主评议政风行风、两整治一改革等专项行动,从源头防止了腐败问题的发生,有力地促进了国土新形象建设。全年未出现1起党员干部违法违纪案件,在民主评议政风作风考评中也取得了优秀成绩。
回顾过去的这一年,我市国土资源系统在形势严峻、任务繁重、矛盾突出的复杂局面下经受住了考验,取得了新成果新成效。市委、市政府是充分肯定和满意的。在此,我代表市人民政府,向辛勤工作在国土资源管理战线的全体干部职工表示衷心的感谢!
二、放眼大局,统一思想,正确把握国土资源管理面临的新形势
20xx年是“”规划的开端之年,是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快经济发展方式转变的攻坚时期,也是我市发展的重要战略机遇期。要做好20xx年国土资源管理工作,我们必须放眼发展大局,深化认识,统一思想,正确研判国土资源管理面临的新情况、新问题。
一是从保障和服务发展大局出发,深刻领会市委市政府的新决策、新部署和新要求。20xx年,我市将紧抓交通区位优势不断提升的历史性机遇,坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,围绕做大经济总量这一首要任务,突出转变经济发展方式这一核心,全面实施“特色经济、科教兴市、区域合作和绿色”四大战略,着力打造“新兴制造业、农产品生产加工和旅游休闲”三大基地,加快推进“粤北经济强市、交通枢纽、区域中心、山水名城、和谐”五大建设,全面增强综合实力、发展活力和区域竞争力,实现跨越式发展。所以,国土资源部门要深刻认识到发展大局的需求,切实为党委政府分忧解难,结合形势变化研究新的服务方式,创新工作路径,不断推陈出新,增强保障能力,正确处理保护和保障、当前和长远、局部和整体的关系,从经济发展的大势中寻求职能拓展空间、效能提升空间,不断释放工作潜能,有效保障又好又快发展。
二是清醒地看到国土资源工作所面临的新形势、新挑战和新机遇。从全国来看,今年乃至“”时期,我国工业化、城镇化和农业现代化快速推进,发展规划实施、基础设施建设、开发园区设立、战略性新兴产业、社会民生项目、旅游业和现代服务业等用地需求将明显增加,土地供需矛盾十分突出。与此同时,土地供给相对不足与土地利用粗放浪费并存,贯彻节约集约方针的难度大。土地执法形势总体趋势向好,但违法违规用地仍然总量大、比例高,土地管理“两碰头、一忧虑”的局面依然没有根本改变,形势更为复杂。从xx届五中全会通过的“建议”和中央经济工作会议会议精神看,中央一方面要求我们全面构建保障和促进科学发展新机制,不断提高资源保障能力和服务水平,另一方面要求我们进一步严格规范管理,坚守耕地红线不动摇,显著提高国土资源保护能力和保护水平。从来看,市委、政府在充分考虑当前与长远,现实与可能的综合因素后,将作出新决策和新部署,推动跨越式发展,新一年我市国土资源管理工作面临着保障发展与保护资源的矛盾趋向复杂、土地供需矛盾日趋突出、国土资源领域的利益诉求不断增多、违法违规现象呈反弹趋势、依法配置资源、规范市场秩序等方面的任务仍然十分繁重等诸多困难与挑战,肩负的使命比以往更加艰巨,如何准确把握国土资源工作在经济社会发展中的方位、承担的职责、肩负的使命,准确地定向、定位、定思路愈发重要。当然,我们在清晰认识当前国土资源管理面临的压力和困难的同时,也要看到所孕育的机遇和有利条件。今年乃至“”时期国家和省市都将坚持以科学发展为主题、转变经济发展方式为主线,坚持资源供需双向调节、实施节约优先战略,市委市政府对土地管理的重视程度前所未有,不断加强对国土资源工作的领导和关心支持。同时,资源供应总量的制约压力将倒逼着资源利用方式发生转变,促进资源节约集约约束机制和社会可持续发展理念的形成。此外,近几年,尤其是20xx年以来,我市国土资源管理工作取得了长足进步,整体工作布局已经明确,综合监管体系基本建立,信息化支撑平台基本建成,队伍和作风建设明显加强,国土资源管理工作已经站在新的起点上。
总之,对今年工作的严峻性和复杂性,我们一定要从思想和工作上作好准备,深化认识,统一思想,在困难和风险中准确判断形势,在挑战和考验中清醒把握方向,在难题和矛盾中紧抓机遇,顺势而为,积极应对,迎难而上、主动作为,努力提升保护资源、保障发展的能力和水平,更加卓有成效地做好今年的各项工作,再创全市国土资源工作新局面。
三、突出重点,善治善为,圆满完成20xx年国土资源资工作目标任务
20xx年是“”开局之年,从xx届五中全会通过的“建议”和中央经济工作会议会议精神看,中央的要求主要是:一是保持经济平稳较快发展,推进实现全面建设小康社会奋斗目标,要求我们不断提高资源保障能力。二是加快经济发展方式转变,促进经济结构调整,要求我们完善差别化管理政策,增强国土资源参与宏观调控的针对性和有效性。三是加快改革攻坚步伐,完善社会主义市场经济体制,要求我们健全国土资源要素市场,更好地发挥市场配置资源的基础性作用。四是保障和改善民生,促进社会和谐稳定,要求我们不断提升维护群众利益和服务社会的能力和水平。省委十届八次全会提出把握科学发展主题,抓住加快转经济发展方式主线,围绕“加快转型升级、建设幸福广东”这一核心,着力调结构、稳增长、惠民生、抓落实、全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设。我们必须深刻领会,坚决贯彻落实,突出重点,抓住关键,善治善为,攻坚克难,全面构建保障和促进科学发展新机制,统筹保障发展和保护资源,促进经济社会全面协调可持续发展。在此,我再提几点要求:
一是要在保障全市经济平稳快速发展上实现新突破。保障服务经济平稳快速发展是全市国土资源工作的重中之重,要继续紧紧围绕发展大局以及社会和谐稳定这一目标,在外争增量、盘活挖潜上下功夫,用好增量、盘活存量、内涵挖潜,全力做好资源保障和服务工作。首先是按照“安排早、执行快、用得好”的原则,科学统筹安排好年度用地计划指标,加快组卷报批进度,抓紧落实到位,全程跟踪服务、跟踪管理,确保用地早批回、快供应,项目早开工、早上马,力争不让一个符合条件的重点项目因土地问题延误工期。同时,密切配合相关部门,积极跑省进厅,想方设法把更多的项目挤进国家和省预留指标范围。其次是要深入调研,加强与发改、交通、水利、住建、经信等相关部门的沟通衔接,充分听取各区县政府和有关方面的意见建议,合理调配年度用地计划,合理确定用地规模,突出保障重点,科学分解下达全市年度计划指标,把有限的土地资源优先确保全市重点项目、基础设施项目和民生项目建设,促进经济社会持续快速健康发展。最后是要在盘活挖潜上多找路子,多下功夫,大力推进“三旧改造”, 大力推进节约集约用地,千方百计盘活存量土地,力争今年在盘活存量土地上比去年有较大幅度增长,各规划改造项目全面完成。
二是要在耕地保护任务上实现稳中有升。耕地保护事关经济可持续发展和社会长治久安,是一项长期任务,地方政府面临15号令问责风险压力也在逐年增大。各县区和国土资源部门要进一步健全完善耕地保护责任体系,认真做好20xx年度耕地保护责任目标考核,把市政府下达的耕地和基本农田保护管理责任目标落到实处;要继续加大土地开发整理力度,全面加强土地开发整理项目管理监管,完成年度开发补充耕地任务,稳定耕地面积,提高耕地质量,确保全市耕地占补和总量动态“两个平衡”。 要强力推进卫片执法检查,目前,我市违法用地总面积排在全省第一位,面临的问责风险很大,我们一定要切实按照要求,重拳打击违法违规用地行为,坚决查处违反产业政策、土地用途管制、非法占用耕地等违法案件,确保我市顺利通过20xx年度卫片执法检查。
三是要开拓创新,进一步加强廉政建设和执行力建设,确保国土资源各项工作落到实处。要强化学习调研谋划,用心思考探索,学得多一些,想得深一些,看得远一些,在认真贯彻执行上级政策的基础上,创造出更多既不违背法律法规,又能保障地方发展的好办法、好对策,为全市经济发展保驾护航。要提高国土资源工作执行力。进一步发扬求真务实的精神,切实履行好抓落实的职责,确保各项工作有部署、有落实、有成效。要加强党风廉政建设,推进惩防体系健全完善,全面加强管理监督工作,强化有针对性的国土资源系统反腐倡廉制度设计,不断提高国土资源系统党风廉政水平。
同志们,20xx年国土资源管理重点工作已经明确,任务十分艰巨、繁重,既富有挑战,也大有可为,对全市国土资源系统干部队伍的思想水平、精神状态、能力素质、工作作风是重大考验。我们一定要树立信心,要相信,有市委、市政府的正确领导,有社会各界的通力合作,有全市国土资源系统干部职工的团结拼搏,一定能够攻坚克难,出色地完成市委、市政府交给的各项工作任务,再创国土资源工作新局面,为实现跨越式发展做出更大贡献。在此,我代表市委、市政府向大家拜个早年,祝同志们身体健康、家庭幸福、新春愉快!
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篇1:2025公司年会领导致辞总结
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
,我心情特别激动,而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家!
在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家,理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20__年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:
首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题,解决问题,采纳大家提出的合理化建议。
其次,我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,互相配合的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见,而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务。
公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。
最后,让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,不断提高自己的业务水平和业务素质,努力奋斗!相信在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!
谢谢大家!
篇2:年终总结会议大会上领导发言稿
过去一年里,正定收费站在公司党委正确领导下,紧紧围绕收费中心任务和全年工作目标,不断强化收费、管理工作,努力完成公司交给的任务指标,现将今年工作总结如下:
一、收费任务完成情况。
我站完成通行费 2741150元,完成全年任务的91.54 %;车辆累计通行上道车辆为1789751辆次,下道车辆为1726958 辆次,总计 3516709 辆次;有理投诉率为零。全年共减免绿色通道车辆 10726辆次,总计减免收费额为264200元,打击偷逃费现象3辆次,共挽回收费额3600元。
二、今年主要工作。
(一)围绕年度工作任务,优化内部管理促增收
一是改变管理模式,挖掘规费征收潜力。通过做到三个“提前”、三个“到位”积极应对每周末站口的车流高峰,即提前掌握正定学校放假信息和旅游商业信息、提前安排备勤人员到位、提前做好站口设备安全检查、站领导现场指挥到位、安全保畅应急小组到位、保畅预案启动到位、文明服务肢体礼仪到位。
二是“营销服务年”为平台,通过走访商户、征集意见,从拓宽服务范围、丰富服务内容方面入手逐步吸引车流、提升服务、创收增效。
三是从降低管理成本入手,实行爱护使用公共设施、实行节电节水制度、合并行政用车、严格控制食堂用气用电成本和热水器使用时间等节能制度措施。
四是以国检为契机,从内业资料、收费流程、文明服务、到工作环境,做到了规范化评比经常化、制度化、长效化,使全站规范化水平得到提高。
(二)围绕党风廉政及文明行业创建,服务公众出行求突破。
1、紧跟形势,做好员工政治思想工作。一是通过开展“三严三实”专题教育活动,使员工提高了政治觉悟和工作责任心。二是开展党员干部自查自纠,推行承诺自律书;三是收费站全年开展党课教育12次,党风党纪和法律教育23次,通过开展案例警示教育,转变了部分员工不思进取的不良倾向,进一步增强事业心和责任感,从源头上有力地避免了贪污现象的滋生。
2、以“三严三实”为抓手,持续深入推进作风建设,打造风清气正、廉洁高效、勇于干事的员工队伍。
一方面与“企业文化”宣贯活动相结合,借力“解放思想”大讨论活动,开展 “我身边的正能量”活动,找差距、学经验,在全站形成学先进、干事业、创一流的浓厚氛围;一方面是与作风建设年活动相结合,开展从思想观念、工作作风、工作纪律、服务意识等方面的纪律整顿活动,采取自查自纠、签订承诺书,日常检查、抽查和视频录像抽查相结合的形式,使“三严三实”学习教育最终落实到实际工作中,制定整改措施,落实监督管理,真正从根源消除作风问题。
3、从温情服务入手,探索新途径,落实新举措,凝聚人心、和谐发展不断升温。
收费站党支部从温情服务入手,深入开展“温暖党建”工作,通过设立“暖心”档案,建立走访慰问长效机制,通过谈心交心活动和“温暖站区”的创建活动,采取升级劳动防护用品和应急救援设施、提高食堂饭菜种类和质量、增加问题设施、设立“员工小药箱”等措施,组织“扮靓菜园”、“开源节流”、“趣味活动”、“亲情探望”等活动,站领导与员工实现双向沟通、良性互动,员工的归属感和团队凝聚力得到增强。
(三)以明确责任主体为重点,强化安全管理不放松。
一是明确安全责任,全站共有55人签订了安全生产责任状,并按照集团公司要求,建立“三个清单”,让每个员工都清楚的知道自己岗位的安全风险,如何预防和所承担的责任;二是借鉴近期重大安全责任事故的处置及救援经验,集中对《危险化学品应急响应预案》等5个预案做了修改和完善;三是配备了防毒气面罩、燃气泄漏报警器和灭火毯等应急救援装备,个人防护、防化救援的应急处置得到加强。
收费站召开安全员例会15次,全员性安全会议10次,组织全员性安全专题培训和预案演习各4次,组织安全专项检查7次,开展专项活动三项,全站范围的日常安全检查40余次,全部隐患登记入册,并及时的到了整改,全年无安全生产责任事故。
三、工作中的问题和经验。
收费站因为特殊的地理位置,每周末都要应对车流量爆发式增长,全年启动保畅预案时长达100余小时,单小时车流量高达1300余辆,加上设施老化,人员不足,保畅问题严峻。
收费站以员工队伍建设为基础,提高工作效能。以服务大局为出发点,通过开展宣贯企业文化、提高办公室效率中枢、树典型、学榜样等活动,增强员工敬业意识和精神动力;以管理创新为突破点,通过倒计时督办制和岗位协作制,提高各环节工作效率,节约办事时间;以优化考核制度为切入点,建立“领导负责、指标量化、全员参与、奖惩兑现”的工作新机制,将上级各项考核指标,按月分解落实到人、到岗,实施数据化管理,与个人月度奖金挂钩,按月考核、奖惩兑现。
四、20xx年工作谋划
一、京石高速正在面对京津冀一体化的有利契机和集团“一体四翼”的战略格局,在硬件条件不断完善的基础上,基层员工的思想意识、工作作风和业务技能方面都存在着强化提高的要求。
二、收费站在20xx年的工作中,一是将着力以加大班组建设为基础,开展岗位练兵,降低差错率,特色班组文化等活动,打造优质收费队伍,提升工作效率和文明服务品质;二是以制度建设为突破口,利用严明的纪律和考核,促进工作的规范化、科学化、制度化;三是继续探索创收增效策略,创新思维、创新管理、创新服务,为公司长足发展献计献策。
篇3:领导总结讲话学校
同志们:
今天的会议的内容,概括起来就是两个方面,一是对前面人的考核,二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核,这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口,透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开,接受大家监督;考核的结果要运用,与用人挂钩。对后面的安排,就是安排下半年的工作,黑总宣读了下半年的主要指标,这些指标就是硬性任务,要下达重点任务书,任务书上的指标年底要考核。刚才程总,吴董事长分别做了重要讲话。
我们如何来贯彻这次会议精神,我不再重复会议的内容,但我提出大家从三个方面来把握好会议精神,贯彻好会议精神。
第一,要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个基本问题,是需要作出明确回答的。第一个是做不做?第二个做什么?第三个怎么做?按照简单支配复杂的理论,这三个问题是最简单,也是最基本的。这三个问题清楚了,其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题,吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变,就是回答了做不做的问题;吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作,就是回答了做什么的问题。今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握,就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神,就要前后这样联系起来把握;我们贯彻这次会议精神,也要前后联系起来贯彻,使自己的部门和单位明确能做不能做,到底关键做什么,用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路,这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作,就知道具体的事情应该怎么做,做到什么程度。这就是系统思考,系统安排,系统推进。
第二,把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来,就是发展要成事,安全不出事,效益抓实事。为什么这样说呢,充填开采,长草滩,元大滩都是生存与发展的问题,这三个项目有一个建设不好,生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺,可能会遇到很多困难和曲折,所以发展的每件都要办成。安全马上就是20xx天了,纪念活动开始筹备了,但是我们的安全的确不敢掉以轻心,客观的说我们的安全基础还不牢固,六月安全月里不安全。其次充填开采开始了,安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年,就是要对6、22事故的反思,这到底是一个孤立的事故,还是一种不安全的苗头和趋势,这需要我们思考。所以,安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证安全生产,我们都知道,安全最关键的就是三个三,一是抓三基,基础基层基本功;二是堵三违,违章指挥违章操作违反劳动纪律;三是反三主义,官僚主义,形式主义,好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了,但这些东西关键是落实,怎么落实到位,却大有学问。安全管理是消缺管理,是细节管理,是文化管理。有这样一句话,“发现一个问题是好事,发现一类问题是本事,解决一个问题是本事,解决一类问题是大师”。做领导的更是要能发现一类问题,解决一类问题。从经营上来看,现在全国煤价严重下滑,煤炭经济效益下行,经营的压力越来越大,盈利的空间越来越小,煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花,岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出,希望我们能够努力降低成本,把节省下来的钱用到新矿建设上,争取不要股东再拿钱,这是一个经营上的很大压力。所以,经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事,发展工作是少数人要做的事,经营工作是半数人的事,安全工作是大部分人的事。
第三,以充满激情、雷厉风行、简捷明快的作风贯彻会议精神。上周六单元庄教授在讲课中提出一个观点,决定企业方向的有两大因素,一是外部环境,二是企业领导人风格。吴董事长到中能两个多月了,大家过去不熟悉,现在基本看出来了,这是一个充满激情,雷厉风行,处事果断,敢于担当的管理风格。我们贯彻这次会议精神,包括以后的工作都要养成这样一种风格,否则你就跟不上套的。这就是安排的事要尽快办,办了的事要有回音,请示的事马上要有答复,困难的事要拿出主意,重要的事要亲力亲为。这就对我们管理者提出黏黏糊糊不行,拖着不办不行,不拿主意不行,每一个管理岗位都是企业的一个环节,在你这里卡住了,就影响了全部工作效率和效益。
同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取三个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。
篇4:建党节活动后领导总结讲话
同志们:
今天,我们在这里隆重召开庆祝建党--周年全体党员大会,刚才我们的老党员和新党员一道面对党旗进行了宣誓。机关党委还向全体党员发出了倡议,这是新形势下践行党的誓言、牢记党的宗旨的集中体现。现在,我提几点要求,与大家共勉。
首先,全体党员要在学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中起表率作用。一定要以政治责任感和使命感,学在前面,用在前面。我们坚持-------样的企业文化建设、要带头养成优秀的品格。党员、特别是领导干部学习、贯彻执行”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中一定要身先士卒,学在前,用在前。是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆,坚持什么、反对什么,倡导什么、抵制什么,都必须旗帜鲜明。
二是,要加强组织领导,切实抓好广大党员干部的学习贯彻。各支部必须高度重视,认真研究,着手部署,确保学习贯彻工作顺利开展,要立即行动起来,认真组织学习贯彻,做到认识到位、组织到位、工作到位,使学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育要深入持久地开展下去。同时,要联系实际,学以致用。把智慧和力量进一步凝聚到推动--------工作和发展的各项任务上来,使广大党员干部真正在思想上有所提高,为人民服务的思想要进行一步加强,使各科所的工作切实得到改进。
最后再强调一点,我们学习贯彻”八荣八耻”社会主义荣辱观教育中,一定要记住,关键是与时俱进,核心是保持党的先进性,本质是执政为民。我们要抓住当前的大好时机,乘势而上,站在新的起点上,凝聚新的动力,重塑新的形象,促进新的发展。要发挥机关党委和各支部的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,以及广大党员在关键时刻站得出来,冲在前面的先锋模范作用;我们一定要紧密团结。
谢谢大家!
篇5:领导总结讲话学校
同志们:
经过全体与会同志的共同努力,我们圆满完成了各项议程,达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局,高扬科学发展的主旋律,是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会,是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。
这次会议的主要特点是:
一是主题突出,意义重大,影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开,标志着新的历史性转变的开始,预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。
二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了有关文件精神,又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话,又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路,既高屋建瓴,又简单明了。会议部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
三是会风务实,紧凑有序,反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都说实话、想实招、谋实事、求实效。
这次会议的重要收获是:
一是认清了形势,看到了差距,增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标,振奋了精神,增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。
三是交流了经验,开阔了视野,增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。
会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”:
一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。
二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。
三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。
四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。
五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。
特别强调一下会议精神的学习宣传,要做到“四要”,具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。 最后,祝大家工作顺利,身体健康。谢谢大家。
篇6:第13周值周领导总结讲话稿
致亲爱的同事及意融的伙伴们:
辞旧迎新,20--转眼即逝,一年又过去,意融设计公司再次理智的整理与总结,我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为需要远见和谋略展望未来,往后看是需要知道走过的路,总结过往的成功与失败,收获与失去。走过的20--,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此,我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展,永远离不开每位同事所做出的贡献,意融也是如此!最尊敬的同事,谢谢您一路同行!
意融设计在20--年的发展过程中,很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面,20--中意融设计经历几次明显的变动,有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿,遗憾的同时,在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入,意融境处发展阶段,正视所有一切存在的问题,针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题,进行着不断的调整正与完善,我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入,我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公平的,我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。每位同事进公司第一天起,都收到一份《意融薪酬以及职位表》,那不是一种形式,他是如此的具体,在意融,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若一直没有变化,您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众,而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。
20--年过程中,针对公司同事工作与情感事理态度,大体是如此和谐与融洽的,每位同事因为优秀的人格,专业的设计职业修养,能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战,能坚守职业素养,为每个设计项目贡献才华,并为每个客户做到项目策略保密原则,为客户贡献职业力量,真诚的期愿,无论在哪里,我们的同事都能一直保持这样的美好情操,因为出于设计行业的职业病态,我们总会不经意间去追求一些更完美的状态,因于此,我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议,其一,和同事的生活中工作中,尽力多一份主动性,除了职业必须做的工作外,为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情,培养一份好人缘,鸡毛蒜皮的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格,受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商,一起共勉;其二,对我们的客户更多一份耐心,要时刻换位思考,多站在客户的角度上思考一些具体的问题,多站在客户的角度上来理解一些设计存在的.问题,再此,我还需要更直观的表达一个概念,不要抱怨你的客户缺少审美,因为客户不像我们一样,一直在从事和钻研这个设计领域的工作,他们的偶尔认识显得非专业也是必然,所以请更多一份耐心去引导和建议,对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题,所以,努力做到与客户心目沟通;其三,加强自身知识的积累,公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等,多看,多听,多思考,努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性,前沿性,秩序性质,充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动,针对20--年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结,尽可能摸索出属于自己特有的设计方法,学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案,每个项目案子的结束,学会理性总结,这样才能获得所谓的经验,去年的一封信中,我曾提到过,公司整体就像个个求助网,希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,积极有效的求助于他人,同时又给予支援,这样,您就能充分的利用公司的资源取别人的经验,很快的进入角色很快的进步,很快提高各方面的意识。
20--年过程中,意融设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活,新的职业挑战,公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费。意融的明天会更好,我们每位同事的生活水平也将会更好,我们的快乐值也会更明显,前提是只要我们齐心协力全情投入。
20--,真诚的感谢所有同事支持、付出和信任,感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持,感谢家人,感谢爱妻媛媛。
作为意融设计公司创办人,设计总监,我期待我们意融有更多的声音在互动,我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际,我将重复去年《致意融同事的一封信》中最后几段话。
在意融,我们对上班时间是相对人性化的,我们上班不打卡,也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司,即使您迟到,公司也从来不会对您进行任何处罚,因为我们坚信,您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己,每天总是姗姗来迟,意融会请您享受更长期的假期。
在意融,我们允许请假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则,您将是缺少责任心!在意融,工作属于生活,这一点,我们正努力的像龚丽学习!
在意融,公司要发展,您的设计水平、职业素养如果总是不和谐,我也只能很遗憾不能与您继续同事了,这个需要双方理解。
如果您无法认同以上,说明我们本不是一路人,道不同时,将不相为谋!最后,祝愿同事们身体健康,工作顺心!给力20--!
篇7:师德演讲领导总结讲话
各位老师:
我校举办的“我是最美乡村教师”师德演讲比赛圆满结束了。本次演讲比赛,进一步弘扬了正气,促进了师德建设,极大地提升了教师的整体素质,充分展示了我校教师的靓丽风采。
参赛教师紧紧围绕“讲师德、正师风、强素质、树形象”的主题,结合自己的工作感想和个人体会,以及身边感人的故事,以充实的内容、饱满的激情、生动的语言,讲述了自己对师德的感悟。参赛教师从不同角度、各个方面,演绎者我校教师——把爱与责任贯穿教育始终的师德风貌;把爱的阳光播撒给每个学生的奉献精神。他们用自己的热情和思考,诠释了作为一名教师的自豪和发自内心的快乐,他们借演讲比赛这个平台,用感人至深的事例和发人深思的哲理,让我们感悟着教育的魅力。
借这次演讲比赛的东风,老师们一定会更加扎实地做好本职工作,把全部的爱献给教育事业,献给我们的学校,献给我们的学生。我们要进一步抓好学校的师德师风建设,营造讲师德、比奉献、学先进、促发展的良好局面,使每一位教师都真正肩负起教师育人的重任,用自己的实际行动来做好太阳底下最光辉的事业。
师德是学校之魂,教师之魂,一个具有高尚师德的教师,才是最具魅力的教师;一个具有魅力的教师,一定是一个理想高尚、学识广博、富有爱心、充满激情、深受家长信任和学生爱戴的教师。让我们全校上下团结一心,立足本职,奉献岗位,抓住机遇,与时俱进,开拓创新,奋力拼搏,向着民族特色学校的目标坚定迈进,共同创造辉煌灿烂的明天!
篇8:在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话[页5]_公司企业工作总结_网
在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话一些自以为是,多一些实事求是;少一些埋怨情绪,多一些感激之情;少一些浮躁之气,多一些平和之心。第三,要勇于正视自己的缺点、错误和不足。人贵有自知之明。群众的眼睛是雪亮的,领导干部的缺点错误,职工群众最清楚。领导干部敢于正视自己的缺点、改进自己的不足,会使职工群众更加信任和敬仰。俗话说:人无完人。如果不能正视自己的缺点、错误,就会丧失群众的信任,就会失去当一名领导干部的基础。第四,要加强自我思想改造,坚定马克思主义信仰。做一个党员干部,不仅要认真树立正确的世界观、人生观和价值观,而且要不断地强化和实践自己的世界观、人生观和价值观,加强自我思想改造。我们应当经常改造自己的思想,不断的完善自己、充实自己,正确地对待权利、地位和名位。
(三)加强修养,必须要端正工作作风。一个同志有上进心是正常的,要求进步也是积极的,但进步是思想上、政治上、工作上的提高,是工作作风的具体体现。中青年干部一定要端正态度,改进作风。
一要深入调查研究。任何政策、思路、措施的提出,都与调查研究密不可分,要通过深入调查研究,特别是专题调研,认真地研究一个单位、一个部门的问题,在理论与实践、上情与下情的结合上找出最佳的工作方法。
二要求真务实。要认清自己的职责,树立强烈的求真务实意识,工作尽职尽责,带头真抓实干,把主要精力用在干事创业上,用在加快公司发展的每一项具体工作上。
三要团结协作。“团结出生产力、团结出战斗力、团结出人才”。现代社会是集体领导的社会,讲究团队精神。我们工作中经常碰到的是各种关系调适,关系调适好了,工作氛围就好,工作成效就高。要调适好关系,方式、方法很多,其中一个重要的方法是换位思考,以心换心,以诚换情。对下属、同级、上级,要学会宽厚待人,相互理解,相互信任,要设身处地为他们想一想,求大同,存小异,团结奋斗。用这样的思维方式去处理各种关系,效果会好得多。
(四)加强修养,必须要强化纪律观念。洁身自好是立身之道。廉洁从业这根弦一刻也不能放松,要带头落实党风廉政建设责任制以及集团公司关于领导人员廉洁从业的纪律性规定,做到不为名所累,不为物所诱,不为情所扰。要牢记“两个务必”,树立正确的群众观,不断强化艰苦奋斗意识,使艰苦奋斗成为我们永远不变的政治本色。
加强学习、提高素质是新时代的通行证,加强实践、勤奋敬业是成长的阶梯,加强修养、完善自我是前进的动力。让我们共勉:学习、学习、再学习,实践、实践、再实践,进步、进步、再进步。
培训结束后,大家就要重新投入紧张的工作中,希望同志们以此次学习为契机,在今后的工作中不断取得新的业绩,为公司的改革发展稳定做出新的更大的贡献。
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篇9:领导年度工作总结讲话稿
尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!
很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!
我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中,经人介绍我参加了玖零互生的培训团队,虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里,但经过一番学习和了解之后,最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中,实施几个月之后,酒店的业绩虽不说突飞猛进,但也可以说是大有改观!
在20xx年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素,导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后,酒店就像注入了新鲜血液一般,即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题,我都会向玖零企业咨询,他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题,可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结,希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足,取长补短,使我们共同发展,共同进步!
一.完善激励分配制度,调动员工的积极性。为了更好地完善任务,各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标分配到不同部门,核
定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了60%,餐饮部上升了19.8%,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的积极主动性。
二.抓好规范整理。强化协调关系,提高综合接待能力。1.健全管理机构,由各个部门组成的质量管理小组,充分发挥了作用,小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素质。2.另外,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,班前班后会,每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,出现问题,各部门不得相互责怪,推搪,要敢于承认错误,多发现对方的有点,搞好协调,今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4,提高综合接待能力,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高,由于舒适环境,价格合理,味道可口,服务一流,使顾客满意而归。
三.根据市场消费的需要,每月定期推出新菜。全员公关,争取更多回头客,在大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通,点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见,逢年假日,向关系户打电话问候,如赠送月饼,贺卡,牵送挂历!通过大家一致的努力,下半年的回头客比以往明显增多!
四.自从参加了玖零销售系统,我们酒店全体员工统一使用微信服务平台,充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力!在微信平台上,我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志,共同学习,共同进步! 当然我们酒店还有许多需要完善的地方,比如出品质量有时不够稳定,上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整!
我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,如何定制机制,如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,把我们的酒店做到更加完善,做的更加成功,谢谢!
篇10:年终总结会议大会上领导发言稿
回首过去,感触颇深。这一年的经历使自己思想更成熟,工作也有些成绩,但这些成绩的取得与集团公司党政的正确领导分不开,与党支部成员的帮助和密切配合分不开,与公司员工的支持分不开。在此向集团公司上级领导和公司班子成员表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处:
一、思想学习和廉洁自律
1、政治思想学习认真学习党中央重要讲话,在工作中实践“不忘初心,牢记使命”重要思想,把要求落实到具体工作中去。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。这是我们党准确把握时代潮流和世界大势,体现与时俱进精神的远见卓识,是新时期新阶段全面推进党的建设新的伟大工程的指导原则和行动纲领。
1、在政治思想学习方面,认真学习了党的十九大会议后相关文件,学习习近平同志在改革开放40年大会讲话等相关重要讲话精神,积极参加各级党组织的各项教育、支部活动,坚持事实求是、解放思想,努力工作,做到把思想统一到集团公司发展大局上来。
2、通过思想理论学习,提高了认识,更加坚信技术管理工作既要密切联系群众、不断改进工作作风,也要坚决做到求真务实、严控质量,这点特别重要。只有做到求真务实,才能保证检测工作质量。我们要坚持求真务实、客观公正和实事求是的原则,坚持把科学发展观的精神落实到具体工作中去,严格控制试验工作质量,才能使我们公司能廉洁高效地完成了本质工作。
3、做为一名领导干部必须要有责任心。一年来,我感到一种前所未有的压力,这压力来自我自身经验的不足。首先我不断增强自身的责任意识,这是做好技术质量管理工作的首要前提。当然有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。
4、要树立全局一盘棋的思想,这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
5、通过支部组织,学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党纪律处分条例》等党纪条规,使我深刻认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名党员的我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的普通党员干部;
二、不足之处
1、对铁道领域部分专业业务还不大熟悉,要努力学习,早日赶上;
2、由于工作忙,与个别班子成员和部分员工思想交流不够,这方面有待加强和提高。
3、在拓展天津地区试验检测市场上做的不够;
4、在人才储备、人才培养上还要加强,今后要多培养年轻的项目负责人。
篇11:乡镇工作总结会领导讲话
尊敬的XX市长,各位领导,同志们大家好!
二零一四猪年到,万马奔腾景壮观,在春节即将到来之际,昆仑能源(阜新)有限公司和久伟集团全体员工欢聚一堂举行新春联欢会,这既是合资公司成立以来的首次,也是我们两家企业联合举办春节联欢会的第二年。
20xx年,我们注册成立了子公司,合作签约了合资子公司,两家公司的合作进一步呈现了大跨步发展。公司立足持续经营、做大做强的战略目标,坚持与时俱进、开拓创新的指导思想,共同开发了普兰店G项目,供气约24.6立;与阜新铜厂远东铜业签署了供气协议,运行后每天大约销售13000立G;阜新蒙古族自治县东梁镇吐咕噜村的燃气供暖项目现在已经建成,运行后每天大约在1000立G;与阜新岩棉厂也已签署了供气协议,运行后每天大约4000立G;全年贸易销量LNG在3504吨;合作使天然气更好地服务民生,对建设生态文明阜新、推进美丽阜新建设起到积极作用。
同时,在各个部门的协作及全体员工的共同努力下,公司业务发展取得了长足进展。在公司领导班子带领下,公司进一步完善了人才储备,企业文化建设、内部规章制度,凝聚力、向心力得到进一步加强,获得了阜新市“免检企业”、辽宁公司“先进集体”、“安全环保先进班组”、“安全环保先进加气站”等荣誉。公司员工团结向上、锐意进取,在各自的岗位上发挥着聪明才智,涌现出一批如李春霞、范毅、包云飞、赵佳龙、赵名扬、陈世军等各条战线的先进个人。同时,公司于12月正式成立了独立的党支部,进一步完善了党组织,对进一步提升内部管理,加强公司凝聚力,推进公司的企业文化建设等都将起到积极的促进作用,公司党支部的成立,必将为公司业务的跨越式发展提供坚强有力地组织保障。
展望新的一年,一个组织机构健全,管理规范、稳步发展的公司正蓄势待飞。目前,合资公司业务量的不断攀升,目标令人奋进。让我们携起手来上下同心,为公司业务发展,为两家企业的良好合作进一步发挥聪明才智,做大做强LNG、G业务,为使人民生活环境进一步改善,阜新市的天更蓝做出更大的贡献。
新年迎来新气象,快马加鞭都争先。最后,在新年到来之际,我谨代表阜新公司和合资公司对阜新市领导的大力支持和久伟集团领导表示衷心的感谢,向与我们一起并肩作战的全体员工致以节日的祝福、亲切的问候和诚挚的谢意!向大家拜年了!最后衷心祝愿大家:猪年福禄寿,新年快乐合家欢!祝愿全体员工在猪年——工作顺利、学习进步、身体健康、万事如意、马上有钱!
谢谢大家!
篇12:乡镇领导年终总结表彰讲话稿
同志们:
绿回春晖渐,万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。在此我代表公司向全体员工付出的辛勤劳动和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。
一年来,公司全体员工克服困难,迎难而上、不讲条件、不讲困难,积极认真负责,兢兢业业、尽职尽责的工作,较好的完成了公司确定的各项目标任务,实现了公司各项工作的新突破。一是矿山生产安全有序,实现了年初筹建,年中生产销售的新突破。一年来矿山从年初的设备采购、安装、生产、销售,公司全体员工积极、负责、全力以赴,按照公司的总体安排部署,实现了一次安装到位,一次试车成功。完成销售xx万元。二是沙场生产紧张有力,实现了销售收入新突破。一年来,沙场生产紧张有力,运转安全规范,全面实现了销售收入的突破,完成销售收入xx万元。三是宾馆经营稳中求新,实现了不景气中的新突破。在国家宏观管理趋紧的新形势下,宾馆全体员工以新为基础 ,以求变为原则,尽心尽力为顾客服务,实现了销售收入稳中有增。四是路桥公司突飞猛进,实现了经营产值的新突破,公司在竞争激烈的市场条件下,积极稳妥,找准突破口,全年共中标项目五个,中标价达多万元。五是在管理上不断求新求变,实现了管理工作的新变化。一年来,公司从制度入手,建立健全了各种管理制度,规范管理行为,以制度管理人,以制度规范管理者的行为。既保护了员工的利益,又规范了管理行为。六是员工收入稳中有增,公司在各方面齐拓共管,保持着健康、稳定、强劲的发展势头,员工年收入达到xx万元以上,班组长管理人员的年收入到达了xx万元以上。
公司成绩的取得,来之不易。之所以能取得这样的成绩,离不开全体员工的努力,更离不开每一位员工艰苦奋斗拼搏。我认为,奋斗的身影是最美丽的。因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对公司发展有过帮助,付出努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有公司的今天。
我们在看到成绩的同时,必须清醒的看到企业存在的问题和不足,公司也面临着许多困难。主要体现在以下几个方面:一是企业经济实力与社会发展的要求还不相适应。当前,我们的项目方面、销售方面还存在很大压力,缺乏资金积
累,经济基础相对薄弱。因此,我们还是要树立过紧日子的思想,壮大企业实力,确保职工安心稳定;二是企业的各项机制还不够完善,管理水平有待提高。龙头商贸和利华路桥两个公司都刚刚正式运行,虽然对企业的管理体制和经营机制做了一些安排,但因企业刚成立,一些机制、制度和管理还不完善、安全质量意识不强的问题依然存在;三是企业核心竞争力不突出,市场竞争力不强。四是部分员工思想不稳定,不安心。员工和管理人员之间的信赖度还不够。今后我们将通过细致的工作,建立一种互相信赖的状态,进一步规范管理制度,提高管理水平,努力使公司工作再上新台阶,管理上水平。
总之,目前企业的发展是困难和希望同在,挑战与机遇并存,希望多于困难,机遇大于挑战,公司将依靠全体员工,审时度势,牢牢抓住难得的发展机遇,实现企业的新突破。
20xx年是崭新的一年,也是公司颇具机遇和挑战的一年。可以说是前景广阔的一年,大有可为的一年。新的一年,我们要加强企业的宣传力度,充分利用好各种资源,发挥资质、技术和设备优势,提高各自的积极性、主动性,形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的经营机制,使公司上下形成合力,既要抓项目,又要算好成本账,还要增强风险意识,把实现效益作为最终目标;既要把握一个“稳”字,又要加强诚信,精心组织施工,赢得业主认可,树立良好的企业形象。要加强项目管理,做好成本核实,落实好公司各部门的工作职能,努力提高三大主业的经济效益,提高企业的竞争力。
主要目标是:路桥公司实现产值x万元,实现营业收入x万元;商贸公司岩屋沟分公司生产石料万方,实现营业收入x万元;沙料厂加工生产沙料万方,实现营业收入xx万元。
指导思想是:紧紧围绕将企业做大做强这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中求发展,调整中求生存,努力实现稳中求好,好中求快,又快又好的发展。
主要工作思路是:围绕一条主线,实现两个突破,做好三个提升,做到两个确保。“一条主线”就紧紧围绕企业发展的这条线不动摇,把企业的发展作为我们工作的第一要务来抓。
“两个突破”就路桥公司实现项目建设的新突破,力争更多的参与招投标工作,石料分公司力争与高速公路建设对接,实现石料销售的突破。
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“三个提升”一是以提高实践科学发展观能力为核心,提升全体员工的凝聚力和各分公司的领导班子的战斗力;二是以规范项目管理和财务管理手段,提升企业的管理水平;三是以维护企业可持续发展为目标和诚信经营为根本,提升工程质量和企业信誉。
“二个确保”即继续加大投标工作力度,确保新承揽任务不低于万;二是强化生产管理,加快工程进度,确保实现总产值x万元。
围绕以上指导思想和工作思路,着力做好以下四个方面的工作。
1、在经营管理方面,以提升经营效益为核心,以管理上水平为目标,推动企业可持续发展。经营思路上:一是路桥公司,加大承揽工程力度,增加对公司经营方面的投入,在市场上以建筑市场为主,以其他县区为辅,扩大县内市内的占有率,不断拓展等县的市场规模,在承揽项目时,以自建为主,并积极参与各种项目的招投标活动,加强横向联系,确保公司运营顺畅;二是岩屋沟石料分公司,加大与高速路的衔接力度,尽全力拓展高速路这个大市场,想尽千方百计抓住高速建设的机遇,实现石料销售的突破。同时积极开拓其他市场,以确保有产量、销的出、有效益;三是沙料厂以现有的市场为主,积极稳妥的开发新的市场,提高现有市场的占有率。
2、在成本管理上,以降低成本为目标,以经营核算为重点,抓好成本的管控。各公司要将经营核算及成本控制作为工作的重点。路桥公司要抓好项目从招标到竣工,结算全过程经营的监控与管理,并进行成本分析。经营中要加大项目产值、洽商、结算、编制的管控力度,加强日常对项目成本的监控检查。岩屋沟分公司及矿山沙料厂要编制公司成本控制方案。成本分解和预控程序;财务部的要加强对各分公司成本的分析,全面掌握各公司的动态盈亏和收付款存货情况,为公司领导决策提供准确依据。
3、在技术管理上,以质量上等为目标,以标准化为重点,全面提高产品质量。一是强化创优管理,进一步提升管理人员质量意识。对每个项目制定不同的质量标准,严格执行规范要求,坚决转变唯利的思维观念,使员工从深层次、多角度理解质量管理的重大意义;二是技术文件编制规范化,方案论证制度化,检查执行程序化。从施工组织设计,关键方案入手,规范技术文件编制,要求项目经理不仅要参与施工组织设计方案的编制与实施控制,更要在可行性、经济性和
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合理性上集思广益全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。
4、在文明安全施工管理方面,以文明安全为目标,以安全生产为重点,确保不出安全事故。一是路桥公司重点抓好项目的文明安全施工,严格安全管理的各项规定,所有项目不得出现不安全事故;岩屋沟石料分公司严格各项安全规定,遵守爆炸物品的各项管理规定,切实履行安全责任,确保不出安全事故;沙料厂要加强机械的巡护和管理,出现故障立即排除,要加强用电设施的维护管理,确保生产安全顺畅。二是严格制度及责任追究。凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任,凡现场管理不达标,除接受处罚外,必须停工整改;三是开工申报过程监控,验收控制程序,要从方案、实体上把关,还要对现场材质进行现场抽查,从源头上排除群死群伤事故的发生。
安全生产重于泰山,全面加强各公司安全生产工作的组织领导,实行项目领导责任制,要针对工程特点,合理调整设备人员,精心筹划,悉心安排,做到科学决策,未雨绸缪。安全质量管理责任重大,攸关企业成败,决定企业兴衰,要全面落实安全质量责任制,要正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量管理目标,要针对项目特点,明确创优目标,制定创优规划,细致创优标准,落实创优责任,打造精品,树立形象,力争使所干的工程项目实现安全、优质、文明、高效。
为了确保今年目标任务的全面完成,我对全体员工提出以下几点要求:
1、要进一步增强紧迫感和责任感。实现企业的发展壮大,离不开全体员工的共同努力,全体员工是企业的主人,责任重大,使命光荣,任务艰巨,每位员工要有主人翁思想,要有企业荣我就荣、企业衰我就耻的思想,把企业作为自己的事情做,企业刚刚起步,还有许多矛盾和问题,我们要树立员工发展企业的责任感、使命感和紧迫感,以勇担大任的精神,舍我其谁的气概,只争朝夕的干劲,自觉肩负起企业发展的重任,奋力开创企业发展新局面。
2、要进一步树立更加扎实的工作作风。公司机关要改变工作作风,要完成今年的目标任务,公司机关必须有良好的作风来保证,要放下身段干工作,深入开展调查研究,使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强公司机关劳动纪律和作风建设,以抓学习为动力,抓服务为宗旨,抓创新为手段,抓效能为重点,抓和谐为根本,努力为各单位服好务。
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3、要进一步增强大局意识,牢固树立上下一盘局的思想。各单位、各项目部要进一步增强大局意识,不折不扣的执行公司的各项工作部署,服从公司的统一安排,做到顾全大局,有令则行,有禁则止,绝不允许存在阳奉阴违的现象。各中层干部要在不断提高工作能力和水平上狠下功夫,提高自己的领导水平,使公司上下一盘棋,上下一条心,拧成一股绳共谋公司的发展。
4、要进一步解放思想,开阔视野,积极抢抓机遇,应对挑战。加快企业发展,必须眼界开阔、视野要广。各单位、各部门要自觉把自己放到全公司格局中审视,去把握、去谋划,要树立多维视野,善于在纵向变化中找规律,在横向对比中找问题,在成绩前找不足,在挑战前找机遇,牢牢把握企业发展的主动权。
20xx年,公司务必在规范基础管理、建立管控体系、提高综合效益上有所突破,要积极学习先进企业的管理经验,通过完善制度,加强培训,转变思想观念,提升素质能力,强化制度落实,形成制度管人管事的良好风气,促进公司各项管理迈上新台阶。同志们,让我们以科学发展观为指导,坚持确立的工作思路不动摇,团结一致,齐心协力,以坚定的信心,必胜的信念,扎实工作,奋发努力,全面完成公司下达的各项工作任务。为公司的美好明天打下坚实的基础。
篇13:领导总结讲话学校
各位老师们、同学们:
大家早上好,我们带着愉悦的心情,迎来了新的一周,本周的值周带班李秀梅,值周教师是
下面我将本周工作布置如下:
一、值周教师和值周学生早上和中午要提前半小时到校,要佩戴值周牌按时到岗监督学生的课间纪律、卫生与安全。
二、 为了校园更加美丽、温馨,我们希望,洁净校园,从我做起,从小事做起,从身边做起,不随地吐痰,不乱扔垃圾,主动捡起身边的垃圾,始终保持校园清洁卫生。各班室内外卫生要搞彻底,不留死角。其实保持重于打扫,校园里出现了纸屑、零食袋,作为一名学生,就应该主动捡起来,放到垃圾点里。希望大家都为创造一个优美、和谐的校园的环境尽一份心,出一份力,做到爱校如家。学校禁止各位同学将零食、果皮纸屑带出教室和宿舍,禁止带零花钱,零食进校园,禁止进入校园后不经老师允许随意出校园,每天按时到校,搞好晨读与室内外卫生,中午要在家或休息点进行午休,到校时间不得早于下午1:30,也不得在大街上、校门口逗留,闲逛。值周教师、值周学生和门卫将重点抓一抓不遵守学校规章制度的同学,一旦发现将广播当众批评,另外请每班安排两名学生进行监督。上周末风比较大,班级和走廊窗台灰尘比较多,各班要将窗台和楼道内的窗台彻底擦一擦。
三、 爱护学校公物,团结同学,见到师长主动问好,不打架斗殴,注意我们的言谈举止,争做讲文明、懂礼貌的小学生。
四、 安全工作无小事,请同学们做到不要在楼道内追逐、做游戏;上下楼梯要有序进行,严禁推搡打闹;以防事故发生。各班级要按时站队放学,注意交通安全,不在路上逗留,按时回家。以往几周发现很多班级的放学路队是在老师的护送下在校园里走得很整齐,也非常有礼貌地和老师说再见。但还是有少数同学出楼门就往校外跑,各种不文明的表现都也出来了。为了我们的安全,为了我们的声誉,为了我们学校的形象,请同学们务必要走好,直至回家。
五、 认真上好三操,做到快静齐。
六、大队部初定本周三举行运动会,请各班做好准备。运动员训练时在老师的监督下方可进行,以防运动不当造成不必要的伤害。
本周已是十三周,学期已过多半,请同学们认真学习,对前半期的学习做一个小结,在后面的学习中扬长避短,不断努力,争取学到更多的知识。 同学们,让我们携起手来,做文明人,共建美好校园。
篇14:年终总结会议大会上领导发言稿
今年,我局以创建省级文明城市为契机,紧紧围绕“打造现代文明三水城市”的目标,大力推进城乡建设,1至11月总投入××亿元,其中,城区投入××亿元,镇村投入××亿元,城乡建设实现了新的突破。现将有关工作汇报如下: 一、今年工作完成情况
(一)坚持龙头地位,规划工作整体推进。
一是完成了专业规划修编工作。在城市总体规划的指导下,修编完成了城市绿地系统、给排水、燃气、消防、环卫、公交、抗震、公共停车场等专业规划。二是实施了城市规划公示制。今年所有规划项目均提前向市民公开,并认真听取公众意见,初步形成了政府、专家、公众共同参与的规划设计机制。三是加大了违法建设的查处力度。开展综合执法,共拆除违法建设500多处8000多平方米。
(二)坚持人本理念,拆迁工作稳步推进。
今年相继出台了《关于城市房屋拆迁有关问题的补充意见》、《20xx年拆迁评估市场指导价格表》等规范性文件,对房屋拆迁政策进行了适当调整。经过市四套班子领导的挂钩推动,各包保部门的密切配合及广大拆迁工作人员的共同努力,列入市区拆迁计划的13个地段1314户房屋拆迁,目前已完成1169户,达89.1,其中北大街东侧完成92%。
(三)坚持加快发展,城市建设有序推进。
一是道路建设工程。振兴北路、殷唐路、人民北路、陈庄路建设完成;姜官路完成70%。二是交叉节点工程。新世纪广场主体工程即将封顶;建设大厦、亚方大厦、海上海都市广场已经开工。三是旧城改造工程。富贵花园、锦顺园、锦都国际花园三期、丽都佳园、福星家园施工进展顺利;西大街地段的姜堰大厦、天澜大厦、东方家电元旦前相继开业。市区建成商品房37.61万平方米,销售21万平方米。四是滨河绿化和游园工程。陈庄路滨河绿化、中干河东侧滨河绿化将于元旦前开放;古田路与励才路节点东南侧游园、长江路与三水大道节点东北侧游园已建成开放,联华大酒店北侧游园、三水学校东侧游园正在扫尾,即将开放。五是生命健康工程。污水处理厂正在完善污水收集系统,将于元旦前试运行。新建、续建新世纪广场人防工程3920平方米,新世纪广场商住楼人防工程5500平方米,人民医院门诊楼人防工程900平方米。六是小区出新工程。投入800多万元,对南苑新村、王家舍小区、康华新村等老小区(组团)进行了全面整治改造。
(四)坚持统筹发展,村镇建设大力推进。
镇村布局规划是村庄建设规划编制的基础和依据。我局把执行姜堰市人大《关于推进村庄规划建设管理工作的决议》与落实省政府《关于做好全省镇村布局规划编制工作的通知》精神相结合,狠抓了四个方面的工作:
一是强化镇村布局规划宣传。突出宣传镇村布局规划是适度集聚,与过去的中心村规划有本质的区别;强调布局规划是长远规划,不因行政村的变化而变化;坚持统一规划、逐步实施。根据经济社会发展水平,循序渐进,不搞大拆大建。通过宣传,不断澄清镇村干部群众认识上的误区。
二是推进镇村布局规划编制。从今年3月起,在全市组织了村庄基本建设情况的调查,全面收集村庄分布的基础资料,同时组织镇村业务人员进行集中培训。在此基础上,按照有利生产、方便生活、节约土地、适度集聚的原则,委托姜堰市建筑规划设计院统一进行规划编制。到8月底基本形成了一镇一本、全市汇总成册的镇村布局规划成果,并组织专家组进行了技术论证,9月底顺利通过泰州市组织的验收。10月下旬,通过了省建设厅组织的验收。镇村布局规划方案将全市244个行政村(不含市区规划区以及各镇镇区所在村)近3000个自然村落规划合并布点为469个居住文秘家园点,同时对具有历史文化遗存的村庄进行了保留,规划实施后,可复垦土地54000亩。
三是抓好村庄建设规划试点。为统一村庄建设规划编制的内容、深度和要求,我局选择沈高镇河横村、娄庄镇朱翟村作为建设规划编制试点村,分别委托泰州市城乡发展中心和姜堰建筑规划设计院进行村庄建设规划的编制,经过实际调研和充分讨论,6月份两个试点村的规划编制工作已经完成,并通过了泰州市建设局组织的论证。村庄建设规划编制成果要求为“一书九图”(一本说明书、九张规划图),为村庄建设规划的编制提供了样板。
四是继续抓好创建工作。围绕省委、省政府提出的“十百千”创建要求,进一步加大对溱潼、娄庄两个全国重点镇及白米、苏陈两个省级中心镇的指导扶持力度,推动18个镇实施“四个一”(即一条出入通道、一条特色街、一条景观河道、一个现代化小区)工程建设。溱潼镇申报国家历史文化名镇取得成功,创建全国小城镇建设示范镇通过验收。
二、明年工作思路
20xx年计划投资36.8亿元,其中城区投入22.79亿元,续建、新建道路桥梁工程、道路交叉节点工程、旧城改造工程、市场建设工程、滨河绿化工程、生命健康工程共6大类34项。我们将紧紧围绕“高、绿、水、住、新、精”6个字,再谱姜堰城市建设新篇章。
(一)围绕“高”字做好文章
一是高起点规划设计。按照现代中等城市的品位加快制定“一城两区五镇联动”规划实施方案,逐步对重点路段、街区、节点以及主干河道实现修建性详规的全覆盖;市区重点规划实行招投标制,促进规划设计竞争机制的形成,不断提升规划品位和水平。二是高标准建设路道。20xx年继续加大城市基础设施建设力度,新建鸡鸣路、古田西路、马厂西路、东海南路、长江路东延等5条道路,同时精心实施姜堰大道、人民路、三水大道两侧建设,打造三条骨干道路的城市街景,构画富有韵律的城市天际线。三是高要求拔高城市。加快道路交叉节点工程建设,确保东大门节点、轻工商场地段、亚方大厦、海上海都市广场、玛利特地段一期工程、泓润花园一期工程、金湖湾一期工程、中心市场地段、华东大酒店等9处节点工程相继建成。同时着手编制市区高层建筑定点规划,力争“”期间市区建有15幢15层以上高楼。
(二)围绕“绿”字做好文章
一是围绕创建省级园林城市目标,结合城市绿地系统规划,加快制订城市绿地近期实施方案,做到布局合理,疏密有致,在大幅度提升城市绿量、提高绿化水平上下功夫,求突破。二是实施老通扬运河南侧、人民医院西侧、中干河东侧滨河绿化,配好园林小品、休闲座椅、健身场地和亮化设施。三是按照园林城市标准,开展园林式居住小区、单位创建活动,提高全民建绿爱绿护绿意识,树好典型,带动全面。
(三)围绕“水”字做好文章。
一是积极实施长江引水工程、二水厂二期工程建设,结合道路建设加快城市供水管网改造,极大地提升居民饮用水质量。二是加快城区污水管网铺设,沟通污水收集主干管网,完善污水处理系统,不断提升污水处理能力,确保到“”期末,我市城市污水处理率达到70。
(四)围绕“住”字做好文章。
一是大力实施北大街、世纪新城、锦华园、气象局东侧、广茂大厦、三水学校南侧、原科创中心、党校南侧、励才学校南侧、淮海大厦等地段旧城改造工程,全面启动铸钢厂和苏国大地段改造建设,开工建设商品房90万平方米,确保竣工38万平方米。二是关心弱势群体,建设经济适用房及解困定销房5万平方米。三是大力实施老旧小区改造,推进物业管理,不断规范房地产开发、物业管理和房地产中介行为,为建设“安居工程”夯实基础。
(五)围绕“新”字做好文章。
20xx年,按照建设社会主义新农村的要求,在继续完善镇村布局规划的基础上,狠抓规划实施:
一是全面完成村庄建设规划编制工作。成立规划编制督查指导小组,分赴各镇,现场对编制人员进行业务指导,并为各镇提供村庄地形图,帮助解决技术难点,在一般村庄规划方案形成后,组织技术人员帮助制作电子图。同时由市政府拿出专项经费,委托规划建设部门统一编制95个“5种类型”的村庄规划,确保质量和进度。
二是继续加大镇村建设力度。研究农村土地流转,特别是宅基地流转的配套措施和政策,引导农民新建房屋向规划居住点聚集。继续实施中心集镇“四个一”工程,加快实现集镇面貌推陈出新,力争创建2-3个省级以上城市化示范镇。
三是加大对民建队伍的整治力度。强化村镇建设工程程序办理、施工安全、工程质量的检查、整改和查处,尽快提高村镇建设工程质量和管理水平。
四是积极组织村庄整治。在“清洁水源、清洁田园、清洁家园”的基础上,开展康居示范村创建活动,引导各镇至少抓好1个村庄建设看点,通过典型引路,促进村庄整治工作全面提速,改善村容村貌和村民生活环境,凸显新农村内涵。
(六)围绕“精”字做好文章。
进一步增强精品意识,精心绘制规划蓝图,精心刻画工程细部,精心安排施工管理,在系统上下实行包任务、包质量、包进度的“三包”责任制,做到每个工程、每一环节工作有人抓、责任有人负,确保城市建设中多出精品,为把姜堰建设成为一座具有浓厚文化底蕴和现代文明气息的新城市而努力奋斗。
篇15:在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话[页4]_公司企业工作总结_网
在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话干一行、爱一行、钻一行、精一行,求真务实,埋头苦干,扎实工作,为职工群众作好表率。
二是要勤于实践。要想事业有成,必须在身心上勤于实践,乐于投入,珍惜每一次机会,不断积累自己的实践经验,以“天道酬勤”、“勤能补拙”、“业精于勤”自励,勤于动腿,多深入基层,了解情况;勤于动嘴,多请示、多汇报;勤于动笔,针对新情况新问题,加强研究,提出对策,做到多想多思,多写多练,积小成为大成。
三是要勇于实践。实践造就人才,艰辛磨练人才。一个干部要能担当重任,必须要有艰苦环境的历练,敢于面对和解决工作中的困难和矛盾,不能拈轻怕重。唯有能吃苦,才能有所得,才能积累更多的实践经验。要勇于在实践中磨炼意志,砥砺品行,不断总结经验,增长才干。要敢于把自己置身于最艰苦、最困难的环境中去经受锻炼、接受考验。只有这样,我们才能提升自己,得到真正的成长,健康的成长,个人的发展才会有新的飞跃。
四是要善于实践。善于实践的内涵之一是创新。只有创新,才有动力;只有创新,才能够使各项工作处于领先地位。不创新,就意味着停滞不前或者倒退。人们常说“思路决定出路”,不能为实践而实践,要善于把感性认识上升到理性认识,善于总结自己和他人成功的经验,少走弯路,减少失败,提高工作效率。要遵循发展的规律,善于发现新情况、新问题,做出科学的符合客观实际的决策,实现新的发展目标。
三要加强修养,全面提高自身的综合素质
我们党一直高度重视思想建设,把思想建设放到党的建设的首位。加强思想政治建设就是使我们的每一名党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,以正确的思想指导我们的各项工作。虽然有时确实会失去某些物质的或者其他方面的利益,但是,通过加强修养,陶冶了自己的情操,提高了自己的素质,真正成为一个高尚的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人,这是任何物质、金钱、名利、地位都不可比拟和换来的。
(一)加强修养,必须要增强大局、全局意识。不谋全局者不足以谋一域。要自觉置身于公司发展的大局中来定位自己,开展工作。要立足于做大事,为企业做大贡献。要胸怀大局、认识大局、把握大局、自觉服从和服务好大局,要善于从全局的高度来观察和处理问题,对工作要保持一份执著和激情,敢于拼搏,进一步珍惜领导的信任,珍惜广大职工的信任,忠诚于企业,以优异的成绩回报组织和广大职工的期望与重托。
(二)加强修养,必须要保持良好的心态。良好的心态,同样是我们年轻干部必须具备的一项基本素质。有的同志工作平平,成绩不很突出,能力也不很高,但是总是自我感觉良好,一旦没有提拔,就埋怨领导使用干部有问题、抱怨组织对其不公平。有的同志被组织选拔任用后,立即沾沾自喜,趾高气扬,脱离群众,浮躁心理表现的淋漓尽致。
出现这些不健康的心态,关键原因在于不能正确地看待自己。首先,要学会正确认识自己,要把正确的认识自己,提到重要位置,经常反思自己,把认识自己当作每天要洗脸一样,做到每日“三省吾身”。其次,要实事求是看待个人进步。我们不少干部工作上作出了成绩,这是应该称赞和表扬的。但是我们有的同志往往把工作成绩当作自己的,忽视了组织和同志的帮助;当遇到挫折的时候,又把问题推给组织和他人,不从自己主观上查找差距。一个人的进步,固然离不开个人的努力,但是与组织的培养是密不可分的,与周围同志们的支持、帮助也是密不可分的。懂得这个道理,我们就会少
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篇16:乡镇工作总结会领导讲话
同志们:
有幸参加此次表彰大会。同时也祝贺农电公司获得20xx年度两级政府授予的安全生产先进单位殊荣。就此次会议,简单谈一下几点个人意见:
农电公司所取得的这项荣誉,凝聚着公司领导班子团结智慧和全体员工的辛勤汗水,来之不易,也可以说,是实至名归。在过去的几年里,农电部门无论是在安全生产过程中,还是在全市供电保障上,始终坚持服务社会民生,致力于地方经济发展,切实履行自身社会责任,特别是在近年的电网建设过程中,农电公司都能够结合地方发展需求,提前沟通,超前主动服务,实实在在的为经济建设做出了突出贡献。对此,市委、市政府给予充分肯定和高度评价。
20xx年以来,全市发生各类事故比率,同比大幅度下降,全市安全生产呈稳定好转态势,为全市经济发展建设奠定了强有力的基础。
特别是,年初以来,**市长在xx届六次人代会政府工作报告中明确提出了“加快转变发展方式,集中精力抓项目,千方百计促民生,科学经营提城建,齐心协力构和谐,促进全市经济社会又好又快发展”的总体工作思路,为发展绘制了宏伟蓝图。如何保障总体工作思路的顺利实施,并取得实效。首先就是要抓好安全生产工作。因为安全生产是一切工作的基础,是经济效益快速发展的重要保障,为此,我们的各项工作都要围绕安全生产这个中心来开展。
虽然,过去的一年,全市安全生产形势稳定,但同时也存在着“安全生产意识淡薄、投入不到位”等薄弱环节,为此,我们要针对问题,采取有力措施,认真加以解决。
今年是“”的开局之年。全市上下,特别是象农电这种安全高风险部门,要以坚决的态度、有力的措施、严格的标准,扎实的作风,全面加强安全生产工作。坚决杜绝较大安全生产事故,遏制一般性安全生产事故,不断促进全市安全生产状况的明显好转。
农电部门要结合企业实际,围绕20xx年的工作重点,全面落实安全生产目标管理责任制。要按照安全生产“属地管理,分级负责”和“管行业,必须管安全,谁主管、谁负责”的原则,切实做到安全生产层层有人管,处处有人抓。要深入贯彻国务院和省市相关精神、要求,营造企业加强安全生产工作的舆论氛围,进一步强化企业安全生产管理体系,落实主体责任。同时,要加大对社会安全用电的宣传教育,努力营造全社会共同关注安全用电的“大安全”氛围。
市安监局要坚持不懈地开展安全隐患排查专项行动,突出抓好治理工作。要严格执法,严厉打击非法违法行为。要继续抓好安全生产宣传教育和培训,营造全社会关注安全,遵纪守法的舆论氛围。要在全市范围内,继续提倡开展企业安全文化建设,实现从“要我安全”到“我要安全”的思想观念转变。要加强安全生产监管队伍建设,提高安全监管工作的水平。
总之,我们要在市委、市政府的统一领导和组织下,采取更加严密的组织形式,更加有力的措施,更加严格的监督手段,更加有效的执法监督,促进全市安全生产工作的落实,为加快经济发展方式转变,促进全市经济振兴创造良好的生产环境。
最后,再次祝贺农电公司取得长春、两市安全生产先进单位这一荣誉,希望农电公司继续发扬已有成绩,在20xx年度继续加强各项工作管理,圆满完成工作任务,为经济发展再做新的贡献。
谢谢大家!
篇17:在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话[页3]_公司企业工作总结_网
以上这些问题都不同程度、或多或少地存在我们中间,如果不能有效地克服,必将危机公司发展的大业。
三、加强学习,全面提高干部队伍和领导班子的综合素质
我们的培训学习就要结束了,但是学无止境,我们今后面临的学习任务依然十分繁重,因为我们肩负着实现公司发展目标的历史重任。这次培训只是一次短期的、强化性的学习,而在岗位上学习、在实践中学习却更加重要。同志们回到工作岗位之后,要在这次学习培训的基础上,认真分析自己存在的缺点和不足,有针对性地学习、改进、提高。
一要加强学习,在提高理论素养上下功夫
学习,是每一个人所必须具备的优良品质。提高学习力是提高竞争力的基础和前提,是事业取得进步的重要根基。当今社会,科学技术迅猛发展,知识总量的增长及老化的速度大大加快,在每个人一辈子的工作生涯中,必须持续不断地增强学习能力。同志们不要陷入事务堆中,放松和忽视学习。古人说:“一日读书一日功,一日不读十日空”。放松和忽视学习,思想上就会缺少灵气,工作上就会缺少锐气。基点一样的干部,为什么有的工作成绩突出,进步明显,有的成绩平平,进步缓慢?很重要的一条原因,就是能否坚持学习。要善于利用各种机会,挤出时间来学习,形成自觉学习、善于学习、乐于学习的良好习惯。要干中学、学中干,做到工作学习化,学习工作化,学习和工作相互交融、相互促进。要善于钻研,勤学多思,真正静下心来,认认真真学习,在学习中看到差距,看到问题,做到学有所成、学有所获。
今天培训结束,只是意味着集中学习这一特定阶段的结束,而决不是学习任务的完结。我们必须坚持把学习作为自己终生的必修课,树立起学习只有开始,没有终结的思想,把学习当作一种境界,当作一种追求,当作一种责任,当作一种修养,不断地用人类社会的一切优秀文明成果充实自己,做到生命不息,学习不止。惟有如此,才能生存,才能发展,才能有所作为。
二要加强实践,在勤奋敬业上下功夫
实践是检验真理的唯一标准。勤于学习,不断用先进的思想理论武装头脑是重要的,但更重要的是要学以致用,把理论放到实践中去,把工作和学习有机地结合起来,坚决克服为学习而学习、把学习当作一种负担的不良倾向,牢固树立工作学习化,学习工作化的理念。
实践也是一种学习,是学习的延伸,是学习的新境界和新阶段。领导干部要想实现自己的奋斗目标和人生价值,一个基本途径就是要自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践。自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践,体现的不仅是对待工作的态度和方法、开展工作的能力和素质,更体现了一个人的思想境界、事业心和责任感,这也是我们的干部必须具备的一项基本素质。
加强实践,必须要有勤奋敬业的精神。敬业是一个人必须具备的实践行为,也体现在锲而不舍、精益求精、无私奉献的工作实践中。勤奋敬业是一个人最基本的成才之道。尽管你可能永远不会成为天才,但通过敬业却可以使自己成为“专才”,成为学有专长的人,不可替代的人,受人尊敬的人。
一是要自觉实践。实践经验是永远买不到的,是永远保值和增值的。有些实践只可以缩短,但不能逾越。同样的工作岗位,不同的人去做,贡献程度、发挥作用、得到地位取决于自觉实践的程度有多高。只有真正认识了实践的价值,才能不断增强实践的积极性和自觉性,自我加压,更多地参与到本单位、本部门的工作实践中去,做到
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篇18:年终总结会议大会上领导发言稿
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20xx年我公司实现产值17506万元,与20xx年全年相比增加5559万元,增长率46.53;实现销售收入17945万元,同比增长6607万元,增长率58.27;完成纯收入1315万元,同比下降102万元,下降比例7.2。
从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元,每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万,一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20xx年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元,与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。
在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:
第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点:
第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂,设备有不少还是八十年代留下的,自然是很陈旧、很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果,例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,一定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。
七、管理不规范,人员分工职责不明确。
管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修一下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓一下,分工不清就意味着我们的工作不能做好,出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚,希望大家明确自己的职责,该做什么不该做什么心里一定要有个底,考核方面我们将按标准严格把关,绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育,所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规,迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作,想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题,做出的总结。开头我讲过,20xx年我们是“败军”,但相信大家能明白这个道理:再怎么样的“败军”之中,依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组,65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子,一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候,气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤,对于一个女同胞来说,在这种环境下经常这样包装、成袋,确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志,我在每年的总结大会上都会提到,他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨,不管是上班时间还是下班时间,不管是白天不是晚上,他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤,她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”,在实际管理工作中实施的很好,在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长,该同志以吃苦耐劳,工作思路清晰,工作措施得力而见长,每次统计产量,她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣,她在自己的岗位上,任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴,吊着绷带进车间的值班长,她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志,是一位热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志,能以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的七大具体问题,希望20xx年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向未来、期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们。
同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,20xx年已经来临,新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下:
一、20xx年各项指标:
1、实现工业产值1.85亿元,争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;
3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入4000万元
5、20xx年度应收款回收率达98
6、开发新产品3项
7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标,具体有以下措施:
1、改革企业运作机制
在20xx年改革的基础上,20xx年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资则按照:1)实际完成纯收入部份的10‰,2)实际完成净利润部门的5.7,3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资 产量工资 质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资 产量工资 质量工资 精神文明工资 卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量
质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担一定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将ISO9001落实到行动上,落实到工作中,在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的,清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制
20xx年在建立五大分厂的基础上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部,对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承担一定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化,使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统,而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工,俗话说:“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出一份努力,避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配置资源。
8、机械设备完好率提高
没有好的设备,就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了,才去修。我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车工作没有做到家,希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是:20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原则,每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货,增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产。
四、发展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售5000吨这样的产品,销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育
20xx年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主,以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年,继续组织员工学习大地脊梁的精神,要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训,让我们员工能有机会多看操作录像,学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐,20xx年引进5名大学生,目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用,在20xx年我们将继续引进10名大学生,3-4名安排在生产一线上,6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力,提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去,并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期,让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划,安排了专人负责、专人指导,从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标,虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。
20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猪年大发。
谢谢大家
篇19:年终总结会议大会上领导发言稿
同志们:
这次全镇目标兑现大会的主要任务是:深入学习贯彻党的xx届三中全会和区委十届七次全体(扩大)会议精神,认真回顾总结去年全镇经济社会发展取得的成绩和不足,全面部署今年各项工作的任务与目标。通过表彰先进,激励后进,把全镇上下的思想和行动,统一到镇党委政府的工作要求上来,统一到凝心聚力抓工业经济和招商引资上来,统一到推动全镇各项工作实现大突破新跨越上来,从而进一步解放思想,抢抓机遇,自加压力,开拓奋进,苦干实干,为加速富民强镇进程,全面完成和超额完成区委区政府下达给我镇的20xx年各项工作任务,在全区实现进位争先的目标而努力奋斗!
今天的会议既是回顾去年、表彰先进、激励后进的总结表彰会,也是一次鼓劲加压、压力传递的动员会,更是一次全镇上下落实责任、明确目标、奋勇争先的誓师会。大会将对20xx年度全镇涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰发奖,各村(居)、各单位将向党委政府递交20xx年有关工作的目标责任状,希望全镇上下对照目标责任状的要求,选准定位,细化任务,扎实工作,确保完成和超额完成党委政府下达的各项工作任务,到年底,向党委政府交上一份满意的答卷。
下面,我根据镇三套班子集体研究讨论的意见,讲三个方面问题。
一、认真总结回顾20xx年工作,进一步坚定加快发展的信心和决心
过去的一年,全镇上下坚持“全力抓经济,重点抓工业,突出抓招商,关键抓财税”的思路不动摇,攻坚克难,乘势而上,全镇经济社会呈现出健康发展的良好态势,各项工作取得了新的成绩。
(一)主要经济指标跃上新台阶。过去的一年,特别是下半年,全镇上下克服世界金融危机的影响,主要经济指标基本完成,列统工业企业实现销售收入2.8亿元,;列统工业企业实现利税2084万元%;列统工业企业开票销售收入1.1亿元;列统工业企业入库税收320万元;1000万元以上工业技改投入1.72亿元。但全年净增2个列统工业企业的任务没有完成。新增私营企业31个;新增私营个体经济注册资金8000万元 %。完成全社会固定资产投资额2.9亿元;规模以上固定资产投资额实现2.7亿元。实现农民人均纯收入5873元。
(二)财政收入有了大幅度增长。我镇遵循既放水养鱼又强化征管的原则,鼓励重点骨干企业加大市场开拓力度,扩大销售,增加税收贡献份额。积极加大各类税种的征收力度,确保应征的征足,漏征的补征。同时积极加大组织税收的力度,通过全镇上下特别是财税一条线同志们的共同努力,20xx年实现财政收入1025万元,占任务数880万元的116.5%,从而使车桥财政收入首次突破千万元大关。
(三)招商引资取得较大突破。去年,我们坚持领导带头招商和外出驻点招商不放松。在领导责任上,进一步明确党政领导班子的招商引资责任,做到力量集中,全力聚焦。在招商方式上采取驻点招商、委托招商,以商招商等立体招商的方式。在抓好常规项目的同时,瞄准大项目,突出引进亿元项目。实现招商引资到位资金1.2亿元;新开工建设1000万元以上工业项目5个;竣工投产1000万元以上工业项目4个;注册外资实际到帐资金180万美元。
(四)农业的基础地位得到进一步巩固。先后投入1.5万多个劳动力,清理疏浚河道沟渠30条,近6万米。拆建农桥4座,新建桥梁1座,新铺乡村道路3.5公里,新建小型排涝泵站7座,配备乡村公路养护工8名。
(五)城镇建设的品位得到进一步提升。坚持建设与管理并重,着力打造城镇特色,形成亮点,提升品位。在建设方面,立足高起点规划,高标准建设,车桥商业步行街一期工程等又一批重点工程正在建设之中。在管理方面,城管执法中队、环卫分处、市场交易所等城镇管理职能部门,积极加强对集镇的交通秩序、市场秩序和环境卫生等的综合管理。在环境卫生方面,加强各类硬件设施的投入,新建了1个配备现代化垃圾处理设备的垃圾中转站,环卫工作人员对镇区街道实行全天候保洁,做到垃圾日产日清。对集镇住户和单位进一步明确了“门前三包”的要求,在此同时,实行长效管理与突击整治相结合,将镇区所有的镇直镇办单位包干到路段、到河道,实行保洁全过程负责制。经常性组织镇直镇办单位开展爱国卫生运动。目前,车桥集镇的卫生状况、交通秩序、市场环境等都达到了新一个水平。
(六)扎实抓好以镇村环境整治为重点的创模工作。着力开展了三项综合整治行动。一是排污企业综合整治。对各企业的排污情况进行明查暗访,建立档案,发现问题,限期整改。二是综合整治秸秆焚烧。从抓宣传教育入手,以抓源头管理为关键着子,采取宣传教育和处罚并举,镇村联手成立专门的巡逻队伍,每天24小时不间断巡逻,秸秆禁烧工作取得了明显的成绩。在这项工作中,我们的镇直镇办单位和各村都投入了大量的人力、物力和财力。三是农村河塘综合整治。着力实施“三清”工程。基本完成了区下达的河塘清理任务,达到河道畅通,河岸无杂物垃圾、河面无杂草漂浮物,底清、面净、岸绿的要求。
(七)全力以赴抓好安全稳定工作。通过进一步层层落实信访稳定责任制,形成一级抓一级,一级对一级负责的信访工作网络,加大对信访案件的处理与跟踪力度,做到小事不出村,大事不出镇。进一步加大对各类安全隐患的排查力度,制定安全隐患排查整改制度,除特殊情况外,每个月召开一次安全隐患排查整改会办会,发现问题,及时采取有效措施加以解决。一年来,全镇没有发生安全事故。
(八)计划生育工作取得新的成绩。主要表现在:
计划生育率明显提高,全镇年度出生人口495人,计划生育率达98.9%;当年生育妇女期内综合避孕率达98%;避孕节育全程服务和生殖保健随访服务率达95%;群众满意率98%以上;宣传教育工作不断深化,人口和计划生育知识普及率达98%;坚持依法行政和文明执法的指导方针,全镇计划生育行政执法中未发生一起因执法不当造成上访事件;农村人口实行计划生育家庭奖励扶助制度得到较好落实。
(九)统筹兼顾,全镇各项事业蓬勃发展。精神文明建设民主法制建设和党的建设均取得新成绩。以创建江苏省文明镇活动为契机,在开展好各类精神文明创建活动的基础上,大力开展普法宣传,深入开展全民法制教育,加快依法治镇进程,强化社会治安综合治理,深入开展“平安车桥”创建活动,为经济发展营造了良好的社会治安环境,村风、民风得到了进一步好转。20xx年,全镇改造户厕510座,新增有线电视用户783户,实现了有线电视村村通、组组通。教育事业蓬勃发展,义务教育人口覆盖面、幼儿入园率、初中毕业生升学率均超90%;医疗卫生条件明显改善,新型农村合作医疗平均参保率100%;群众性体育文化活动广泛开展,体育文化设施明显改善,建设高标准村级文化大院3个、农家书屋6个,全年组织较大规模的群众性文化活动5次,参与的群众近万人次。
过去的一年,我镇的民政、民兵、老龄、土地、城建共青团、妇联等各项工作均取得了一定的成绩,交管所、派出所、供电所、信用社、卫生院、工商分局、邮政支局、电信支局等区属部门也为我镇的经济社会发展作出了积极的贡献。 回顾去年的工作,我们深深体会到:一是必须始终把解放思想、科学发展摆在突出位置,坚持以思想的解放引领发展,努力营造干事创业的浓厚氛围。二是必须始终把求真务实作为推进各项工作的有效手段,始终以务实的举措狠抓落实,努力形成强势推进的工作态势。三是必须始终坚持把群众的冷暖放在心上,始终坚持以为民的理念造福百姓,努力构建以人为本的和谐社会。
成绩来之不易,创业异常艰辛。过去的一年,在宏观形势急剧变化,各种矛盾和困难历史罕见的情况下,全镇经济社会发展取得这样的成绩来之不易。每一项工作的完成,每一个目标的实现,每前进一步,都离不开全镇上下的扎实工作,离不开方方面面的全力支持,都倾注着全镇干部群众的智慧和汗水。在此,我代表镇党委政府向你们并通过你们向全镇所有干部群众,向所有关心、支持车桥事业发展的同志们、朋友们,表示最衷心地感谢和崇高的敬意!
在看到成绩的同时,我们更应该清醒地看到存在的突出问题,一是主要经济指标横向比发展速度还不够快,与周边乡镇加快发展的态势比有一定的差距;二是财政收入结构不合理问题还比较明显,工业经济总量较小,纳税大户不多,受金融危机的影响,工业经济增速有所下降,来自于工业的基础性税收增长缓慢;三是干部群众的思想解放程度还不够。畏难情绪、小家观念普遍存在,干部不思进取,没有只争朝夕,自加压力的进取心,群众存在着不顾大局,个人、小团体利益放在第一位的情况,这一切,都严重阻碍着车桥经济社会的发展,必须加以改变。全镇上下要把思想统一到党委政府的重大决策上来,把观念转变到发展是硬道理,不发展是没有道理上来,摒弃一切保守的、落后的、个人的观念,团结一心,与党委政府保持一致,全力推进全镇各项工作的加快发展。 在看到存在困难和问题的同时,我们更要看到所面临的机遇和有利条件。从宏观情况看,中央和省出台的扩大内需政策,为我们战胜挑战注入了强大动力。区委区政府将车桥作为楚州城市副中心地位的确立为我们提供了难得的发展机遇。经过近几年的引导和推动,全镇上下的思想观念发生了很大的变化,大招商、招大商的意识明显增强,真抓实干的工作作风进一步形成,一心一意抓发展的激情进一步激发,全镇上下逐步呈现出心齐、气顺、劲足的良好局面。因此,只要我们紧紧抓住发展机遇,充分利用有利条件,车桥的发展就会大有希望。
二、攻坚克难,集思广益,全力实现新的一年全镇各项工作的新跨越
今年是建国60周年,是深入贯彻落实科学发展观、全面完成“”规划的关键之年,也是我镇经济社会谋求跨越发展、进位争先的关键一年。综观当前形势,总体上是挑战与机遇并存,困难和希望同在。只要全镇上下坚定信心,灵活应对,同舟共济,奋力拼搏,就一定能变被动为主动,化危机为转机,不断增创新优势,实现新突破。今年,我镇工作的总体要求是:以党的xx届三中全会精神为指导,按照区委十届七次全体(扩大)会议的部署要求,深入贯彻落实科学发展观,围绕“跨越发展,进位争先,提前达小康”目标,围绕一个中心,强化两种意识,强势推进工业经济、招商引资、财政增收和城镇建设等项重点工作,努力在新起点上实现车桥经济社会发展的新跨越。
围绕一个中心:就是紧紧以经济建设为中心,以科学发展观统领各项工作。 强化两种意识:一是强化服务意识,识大体,顾大局,服务服从于全镇工作大局,确保各项重点工作任务的完成。二是强化发展意识,树立抓项目就是抓发展的观念,发挥项目的幅射带动作用,拉动全镇经济的增长。
20xx年全镇主要预期目标是:招商引资到位资金1.5亿元,新开工工业项目亿元以上1个,3000万元以上项目2个,1000万元以上项目3个,注册外资实际到帐资金300万美元,净增列统工业企业2个,全社会固定资产投资4亿元,财政收入1371万元,农民人均纯收入6592元。
实现上述目标,必须坚持重点重抓,强势推进,着力在以下几个方面抓突破、求跨越:
(一)突出骨干企业培植,在工业经济上求突破
以新型工业化为方向,按照“壮大总量、调优结构、做强企业、提升效益”的思路,做大做强工业经济,全面增强工业经济的整体素质和综合实力。确保全年实现列统企业销售收入3.2亿元,利税2430万元,开票收入1.4亿元,入库税收325万元。完成1000万元以上工业技改投入1.4亿元。新增私营企业31个,新增个体经济注册资金7860万元。认真实施培植大企业工程。重点培植一批产品有市场、纳税贡献大、企业老板投资意识强的企业,尽可能的为他们提供优质的服务。宏发生化厂在去年实现税收超100万元的基础上,力争年纳税达200万元,电子材料厂、德和惠尔公司等企业要培植成为纳税达100万元的企业,永兴甘油厂、汇通甘油厂、海之峰服饰公司等企业要力争实现税收达50万元。为了帮助一些重点骨干企业扶大扶强,解决盘大盘强过程中可能遇到的各种困难,镇党委政府继续明确三套班子成员分别与企业挂钩,实行零距离、一对一服务。我们的各个企业,也要抓住发展机遇,迅速盘大盘强,打破老一套的思维模式,迅速发展壮大起来。可以通过与国内外大企业的挂靠,为其配套生产,或者通过实施企业重组,股权转让等途径,扩大规模,新上生产线,促进企业的再次腾飞。
(二)突出大招商、招大商,在大项目上求突破
全镇上下要进一步统一思想,提升认识,充分认识做好招商引资工作的极端重要性和紧迫性。招商引资是保增长、促发展、求跨越、争进位的重中之重,关键的关键。区委赵书记在2月3日全区召开的20xx年目标兑现大会上要求,必须把招商引资始终作为一把手工程来推进,把完成招商引资任务作为重要的工作职责,在经济发展上无论什么工作,无论什么情况下,都不能代替招商引资的位置,不能冲淡招商引资的主题,不能削弱招商引资的力量。在全区目标兑现大会上,区委区政府拿出300万元重奖招商引资的先进单位和个人,在全区营造了浓浓的招商引资氛围。在我镇今年的目标兑现中,我们也将招商引资、财税工作作为非常突出的奖项,进行隆重的表彰,尽管奖金数额不大,但大家可以从中看到导向,看到党委政府新的一年抓工作的重点。经党委政府集体研究,今年我们给镇三套班子成员、各村(片)、镇直镇办单位下达了招商引资工作任务,并征收招商引资保证金,其目的只有一个,那就是通过压力的层层传递,在全镇营造全体参与、人人努力的招商引资工作氛围。针对今年招商引资的工作任务,全镇上下要切实把招商引资工作摆上重要日程,当成头等大事,确保取得实效。
全年招商引资关键看上半年,上半年要力求完成全年任务的80%,从而形成良性的循环。全镇的各级干部、各村、各单位、各部门的所有同志都不能做招商引资的局外人,消除招商引资与己无关的思想,不看、不等、不比,主动走出去招项目,主动联系招商引资的信息,形成人人有压力、个个有担子、处处忙招商的局面。
(三)突出楚州城市副中心建设,在推进城镇城市化建设上求突破
区委赵书记在区委十届七次全体(扩大)会议的报告中提出,要高起点推进车桥作为楚州城市副中心的建设。今年,我们将积极启动楚州城市副中心的建设,主要抓好四个方面:一是选准定位。按照区委要求,选准车桥城市发展定位,用发展、经营城市的理念来建设管理集镇。二是详细规划。在上级的支持下,立足高起点、高品位,邀请专业机构对车桥的城市副中心建设进行中长期规划,严格按照规划搞建设,有效遏制违规、违章建设。三是争取政策。在做出规划后,积极向上争取土地指标、财政分成比例、扶持资金等各方面的政策支持,争取进入省、市、区各级的项目计划,从而得到更多的扶持。四是项目支撑。新的一年,通过招商引资,加大城市副中心项目投入,进一步加大特色街建设工程力度,启动车桥战役纪念馆扩建、太平禅寺扩建等红色旅游及宗教旅游等城镇建设重点工程,启动交警中队和车桥派出所综合楼建设工程,使车桥的城镇建设达到一个新的水平。在抓建设的同时,严格加强建设管理,严格按控制性详规履行审批手续,加大防违治违拆违力度。
(四)突出财税增收,在财政收入上求突破
新的一年,我们要进一步加强财税工作,切实加强财源建设,大力培植骨干和新生财源,积极组织税收。针对今年区委区政府下达给我镇1371万元的财政收入任务,经镇党委政府集体研究,制定了20xx年财税工作考核办法,镇三套班子全体成员、镇直镇办各单位、各村(居)党支部、村(居)委会负责人全部下达了组织税收任务,严明了奖惩办法,希望大家切实引起重视,通过共同努力,确保财政收入任务的完成。在组织收入的同时,要积极优化支出结构。严格预算约束,大力压减一般性支出,保证工资发放和重点支出,确保收支平衡。进一步强化预算执行和财务收支审计监督,促进增收节支。除加强对镇机关招待费、车费等费用的管理外,对镇管的单位也一样加强管理,希望大家按照相关要求,加强内部管理,节省不必要的开支。我们将定期组织纪委、财政等职能部门对有关单位的财务进行审计。
(五)突出高效农业,在农业产业化上求突破
一是积极争取充分利用上级“脱贫攻坚”项目扶持资金,大力发展高效农业项目。以卢滩、受河等村大棚蔬菜为龙头,带动更多的农户发展钢架大棚种植项目;以丰年村干部以合作社名义种植的甜豌豆项目为基地,引导带动相关产业的发展;以卢滩渔场设施农业、观光农业为辐射源,带动与之配套的相关产业的发展,让更多的农民参与到产业链上来,促进农民增收、农业增效。在推进高效农业的过程中,要积极稳妥地处理好“土地流转”过程中有关问题,把握好政策界限,协调好相互关系,促进全镇高效农业的健康、规模、有序的发展。二是引进农业龙头加工项目,围绕车桥的特色农业项目的深加工引进新上企业1-2个。三是围绕“一村一品”、“一村一业”,大力发展村级创业点,带动农民增收,增加村级集体经济收入,逐步消灭集体经济空白村。
(六)突出信访稳定工作,在保稳定保发展上求突破
围绕和谐社会建设目标,坚持“关口前移、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针,进一步整合信访工作资源,完善信访工作机制,深入开展矛盾纠纷排查化解工作,妥善处理信访突出问题及群体性事件。各党(总)支部、村(居)民委员会、单位领导班子及广大党员干部要认真履行自己的职责,把信访稳定工作摆上重要位置,按照“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的原则,使信访稳定工作有人抓,群众反映的问题有人管,出现的矛盾有人调解,确保各村(居)、各单位职责范围内信访问题不出本村(居)、不出本单位。进一步加大对信访稳定工作的考核力度,将信访稳定工作与经济奖惩进行挂钩,凡属处理信访问题产生的费用均由事发单位负责。
富民先安民,强镇必须稳定。没有稳定,无从发展,更无法实现跨越发展、进位争先的目标。当前,全镇上下正积极谋求跨越发展、进位争先,新情况、新问题比较多,稳定工作面临的压力比较大,土地流转、城镇建设与管理等可能引发的矛盾较多,希望大家做细致的思想工作,将问题和矛盾解决在萌芽状态,确保全镇的和谐与稳定。
(七)突出“双强”干部培养,在党的基层组织建设上求突破
今年,市委将出台《全市农村基层党建工作考核办法》,近期市委将抽调138名县处级干部,组成138个农村党建考核组,对全市所有村逐村现场考核。对各村的考核主要分组织设置、双强干部、引凤还巢能人回村、村部建设、集体经济、村容村貌、班子勤廉、多方挂扶等8个方面量化打分。当前,主要抓好以下几方面工作:一是按时完成村级党组织设置改革,选拔培育“双强”型村党组织书记,凡是符合建立党总支的全部建立党总支,把党组织建立在产业链上。二是选拔“双强”型村干部,年底计划选配30-40名“双强”型村干部。到20xx年底使全镇所有村支书全部成为“双强”型支书。三是要把“引凤还巢”的氛围造得更浓,吸引更多车桥在外的能人大户返乡创业。
(八)突出和谐社会建设,各项社会事业发展谋求新的突破
扎实抓好计划生育工作,继续抓好以“一季度服务”为主的龙头性措施,强化妇检质量监督。狠抓婚育秩序整顿,最大限度减少违法生育现象,全镇年度计划生育率达100%,期内综合避孕率达95%以上,合格村(居)率达90%以上。完成学前三年幼儿入园率90%和义务教育巩固率99.9%。认真开展新农村理论引领暨“农民大学堂”活动,继续抓好“文明育农、科技富民”工程。积极开展文明村(居)、文明户创建活动。继续抓好村级文化大院建设,组织开展丰富多彩的文化活动,新增有线电视用户800户。深入开展建设“社会治安安全乡镇”、“法制合格乡镇”创建活动。建立维护稳定工作机制。继续推进农民健康工程,全面完成示范化社区卫生服务站建设和农村无害化厕所改造任务。实施好最低生活保障工程,五保老人集中供养率达55%以上,重点优抚对象优待金兑现率100%,并全部参加医保,义务兵家属优待金兑现率100%。加强双拥工作,做好残疾人的救助工作,加强食品放心工程建设,确保本镇区域内无重大食品安全事故发生。广泛深入开展各类精神文明创建活动,全面提高人员素质,努力形成政治稳定、社会安定、百姓安宁的和谐局面。
三、加强作风建设,努力开创车桥各项工作的新局面
实现全年的目标任务,实现全镇跨越式发展,关键在党组织,关键在干部。当前全镇上下建设发展的任务繁重,头绪较多,更需要各级干部团结和带领广大干部群众,进一步解放思想,振奋精神,抢抓机遇,加快发展,发挥优势,乘势而上,努力推动全镇经济、社会发展实现新的跨越。为此,我向大家提出三点希望。
一是进一步解放思想。解放思想,如何去想?我认为起码应当往三个方面想:一是想三处,本单位、本乡镇和外地,联系具体工作,想想本单位、本乡镇有什么差距,看别的单位、兄弟部门及外地同行是怎么干的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好,哪些做得还不够;想今天,各项工作做得又怎样,有哪些矛盾和难题迫切需要去破解;想明天,瞄准全年目标,想想哪些事需要从现在做起,一点一点去努力,一步一步去攀登。三是想三条:破几条、立几条、干几条。想想本人、本单位本部门的工作有哪些需要切实改进的,对照党委政府的工作要求哪些需要抓紧抓实。俗话说,“想法对头,办法不愁”。只要我们想法对头,科学思维,就不难找到破解难题、攻克“瓶颈”、渡过“河”去的“船和桥”,就不难找到与时俱进,又好又快推进各项事业发展的“金钥匙”。
二是进一步强调实干。今年是非常困难的一年,也是充满机遇的一年,今年建设的任务重于去年、发展的困难大于去年、面临的挑战多于去年。悲观压头、束手无策没有出路,毫不畏惧、奋起实干才有未来。一切办法只有在实干当中才能找到;一切问题,只有在实干当中才能解决;一切机遇,只有在实干当中才能抓住。实干决不是瞎干,要摸实情;也不是乱干,要出实招;更不是蛮干,要求实效。我们要以实干为荣,以实干为责、以实干为大,说干就干,脚踏实地,该干则干,雷厉风行,办成一些大事,干出一番事业。
最后,对与会的同志及全镇的各级干部提一点希望,同时与大家共勉,那就是所有同志要成为“四手干部”,即本职工作有一手,群众有难不袖手,同事之间紧握手,名利面前莫伸手。“本职工作有一手”就是要有一双“能干的手”,做到愿干事、能干事、干成事、不出事,工作先行一步,利益后退一步,危险抢先一步,从而感召群众、凝聚人心、鼓舞士气,助推工作,谋求发展。“群众有难不袖手”,就是要有一双“爱民的手”。深入群众,心系民忧,变“对立”为对话,变上访为下访,变“背对”为“面对”,变被动服务为主动服务。“同事之间紧握手”,就是要有一双“团结的手”。对一个地方、一个单位、一个部门的领导班子来说,团结尤为重要。班子成员之间要真正成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友,少拆台多补台,同心同德干事业。“名利面前莫伸手”就是要有一双“干净的手”。做生活上的正派人,经济上的清白人,政治上的明白人,工作上的带头人。
同志们,回顾过去,我们豪情满怀;展望未来,我们机遇在握,重任在肩。新的一年是希望之年,创新之年,奋斗之年,让我们以敬业和创新的精神、勤奋和务实的作风、公正和廉洁的形象,在区委、区政府的正确领导下,解放思想,与时俱进,倍加珍惜当前的大好形势,倍加努力地做好各项工作,团结带领全镇人民朝着富民强镇的宏伟目标奋力迈进,我们相信,车桥人民一定能够创造更加幸福的生活和更加美好的未来!
谢谢大家!