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房产公司总结会发言稿(最新20篇)

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篇1:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 3745 字

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亲爱的老师们:

大家好!

我们牛山街道是一所勇于迎接挑战的乡镇小学,还记得20xx年8月,牛小、海陵路相继成为县直小学,20xx年8月,英疃小学又成为了实验小学教育集团一分子,但是我们的教学成绩在在座各位的勤奋努力之下,依然能立足在全县前列,在此,对各位任劳任怨的辛勤付出表示我最衷心地感谢!今天我讲话的主题是《在教育康道上优雅地携手并进,迎接挑战》。

回首昨日,点点成绩似星光灿烂照耀我们前行的道路

20xx年以来,每年荣幸的被县教育局授予“教学先进集体”的铜牌,也曾取得市教学质量奖,这就是我们集体智慧的精华;贯庄小学、徐海路小学在20xx年10月被评为“教学先进完小”也是我们大家共同的荣誉;

此外,还荣获“国家教育部组织的语言文字规范化知识大赛优秀组织奖”“东海县少儿国学优秀组织奖”,“东海县先进教务处”,“县金钥匙大赛优秀组织奖”,县语文、英语、数学、品德这四门学科的先进教研组,语文、数学教案复备荣获县优秀团体奖等等,这些集体荣誉的取得,都与每位老师真诚付出的那份努力是分不开的。

在为集体无私付出的同时,我们有的老师也提升了自己的素质。有多位老师参加各级各类比赛获奖,例如:孙三艳老师在连云港市劳技基本功比赛中,荣获二等奖;朱砂老师在连云港市信息化课堂教学录像课评比中,荣获市三等奖;

我们老师用心辅导的学生在连云港少儿艺术大赛中,在江苏省《数学报》小论文及“小小数学家”评选中,在江苏省第26届科技竞赛等等学生集体比赛活动中,都取得了令人满意的成绩。

我们深深懂得,以上成绩的取得,与在座各位的辛勤付出是息息相关的。也因为有了这些成绩,我们张校长在向上级领导争取奖金奖励时,也才有底气。

在此,我们要感谢老当益壮、激情依旧的老教师们:

来正明老师,牛山街道城南小学的一张名片。提到她的名字,全街道教师没有一个人不知道的。她所带的班级,历年的调研考试中,次次第一,这是牛山街道的神话!老师们都说:来正明是不需要证明的!

“爱深沉,花繁茂,鬓为霜,人自豪。做一片绿叶,守一方‘黑土’,用‘三寸’白桦犁。耕耘岁月,让人生的价值在默默奉献中熠熠生辉!”这是湖西小学樊士干一生的信条,在教育的百花园中,辛勤浇灌,著花润果,催笋成竹,将绿叶的事业践行到底。

像这样的老教师还有贯庄小学的张政凤;望东小学的段培林、孙贵巧;城南小学的高其凤;和堂小学的郑江萍;徐海路小学的孙瑞芳老师,还有刚才给我们做经验介绍的张怀和老师等等。

我们要感谢舍得花时间钻研教学、辅困的老师们:

湖西小学的刘蓉蓉老师在那样众人嗟叹的班级状态下却带出了我们牛山街道同年级第一的遥遥领先的成绩,并在上学期县五年级调研考试中取得了县班级第6的好成绩;

望东小学的年轻老师张颖颖在发言中这样说:“下课了,并不等于结束。要及时的批改学生的各项作业,记录每节课班里表现优秀的和作业完成质量较好的学生的名单,在教学反思中记下这节课的闪光点和待改进的地方。让班级里的学困生利用在校时间及时帮他们复习巩固,还要时刻关心他们的心理,经常和他们交流。他们学习兴趣浓了,这就是很好的变化。”

像她们这样的老师在我们身边璨若星辰!满目均是靓丽的身影!

我们要感谢用心鼓励、让孩子重拾自信的老师们:

中心小学的许春萍、周玉中老师,贯庄小学的赵守纪等多位老师总是想着花样来鼓励孩子,奖状了、糖果了、本子了,在孩子的作业上盖上漂亮的印章、画上可爱的符号、写上三言两语鼓励的话,就足以让孩子感觉自己有多棒!和堂小学,冯所弟老师的课堂幽默诙谐,让孩子们在课堂上学得快乐,学得轻松,学得扎实,学得有效,这与她的巧妙鼓励是分不开的。

从她们身上让我想到了这样一句话:假如我们教师“把学生看作天使,他们便生活在天堂里;把学生看作魔鬼,他们便生活在地狱中。”

所以,我们做教师的就需要我们用一双慧眼去发现去挖掘学生的长处,把学生看作是我们的天使,鼓励其优点张扬的一切趋向,并帮助他们发展,同时使他们自己也相信自己有这个长处。

我们要感谢生病了仍然坚守岗位的老师们:

徐海路小学的李红美老师,她的工作和成绩大家一定很熟悉了,今年她身体一直不好,但为了不耽误学生的课程,一直带病坚持上课,直到住院做了手术。在手术出院后,也没在家休养一天,领导多次劝她在家休息,但是她仍坚持要来上班。所带班级的数学成绩一直名列街道第一。刘小翠老师:她的颈椎一直不好,改作业和备课都是咬牙坚持的。虽然年龄相对比较大,但是仍然坚持带双班数学,并且所带的两个班成绩在街道调研考试中都很突出。

中心小学的刘苏琴、程兴利、赵方方等老师利用周末去手术,手术后,还没等完全康复就坚持来上班,他们为了谁?为了那个班、甚至两个班的孩子,为了学校的发展呀!坚守了就有回报,这都与他们那份执着的工作责任心是分不开的。

这样一些老师怎能不让我们感动,感动他们的那份无与伦比的坚守!又怎能不让我们心疼,心疼他们用瘦弱的身体撑起了孩子们的艳阳天。

再看今朝,规范教学似春风化雨夯实了我们脚下的净土

4月9日,也就在昨日,我们中心校督查组对街道的九所完小进行了一次较为全面的督查。

1.早读、午读、晚辅导情况,最让人满意的是中心小学、望东小学、郇圩小学,有安排、有记录、有总结、有反馈,扎实中见精细;

2.对于周计划总结,中心小学做的非常到位,真正起到了带头引领的作用;

3.常规检查记录各校都有,但问题有周分析与改进措施的仅有中心小学与郇圩小学;

4.对于本校的弱班、弱科监控的到位,有针对性分析材料的有中心小学、郇圩小学,城南有后进生跟踪表,贯庄小学的校长教干对本校的弱班弱科包干到人,随机听课、及时分析、定期调研,抓的扎实有效;

5.抓实我们的学校教学常规就应该这样做,播放检查中的突出图片:

6.我们老师备课就得这样备课,播放检查中突出的班级图片:

7.我们老师的作业就得这样批改,播放检查中突出的班级图片:

8.学生的字就应该这样书写,播放检查中突出的样版作业图片:

期待明天,团结奋进似兄弟手足共创教学质量最优街道小学

首先,思想要转变

我们要积极推行今年的市县课改新主题“释放师生潜能课堂”, 牢固树立相信学生、解放学生、依靠学生、发展学生的思想意识;积极践行我街道的相应而生的“共生活力课堂”,追求“共研共生教学相长,自信愉悦活力课堂”,在课堂上力争做到:“先学后教、以学定教、以学促教、会学不教”;牢固树立我们的责任意识,坚决杜绝当一天和尚撞一天钟的心态,而要真抓实干的行动起来。要相信:成绩的取得与我们的付出是成正比的,我们身边就有太多的事例足以说明担起一份责任是何等的重要。

其次,习惯要养成

一是教师习惯的养成。主要体现在:

1.课前准备的习惯:

2.语文课前诵读、数学课前口算、英语课前交流的习惯;

3.课堂精讲的习惯:

4.静心反思的习惯:

5.细心认真批改作业的习惯:

6.用心参加活动的习惯:

其次是教学管理者习惯的养成。主要体现在:

一日教学常规规成习惯:

1.检查早读、午读、晚辅成为习惯;

2. 课前准备、常态课督查成为习惯;

一周教学常规成习惯:

1. 周计划、总结成为习惯;

2. 常规检查问题有周分析与及时反馈的习惯;

一月教学常规成习惯:

1.“备教改辅考研”常规月查成为习惯;

2. 做好本校的教学质量监控,尤其是本校的薄弱班级、薄弱学科的质量监控要做到心中有数,并辅助以有针对性的分析、有效解决的习惯;

3.本校教研活动要带头示范、积极参与的习惯;

4. 积极组织活动,活跃校园氛围的习惯,如:师生的阅读工程、写字比赛可以间隔来一次;

一学期教学常规成习惯:

1. 积极进班听课、随机督查成为习惯;

2.及时落实并完成上级安排的各类活动成为习惯;

3. 积极组织撰写期初的各类计划,期末的总结成为习惯;

亲爱的老师们,精细化经营的学校,就是把我们的教学工作放在首位,这样才能让学校整体工作都能在此基础上有提升,有品位,也才更高效。

最后与大家共勉几句话:

教师对待学生要用“放大镜”、“反光镜”和“显微镜”:“放大镜”——发掘学生的闪光点;“反光镜”——摘掉学生的缺点;“显微镜”——彰显学生的个性。

教师最大的享受、最大的乐趣就在于觉得自己是学生所需要的,是学生所感到亲切的,是能够给学生带来欢乐的。只有让每一个孩子都得到这份爱的滋润,知识的浇灌,才能让每一个孩子在知识的碧海中和谐、自主、幸福地成长。每个孩子的眼中就都会是一片晴空。我们知道,师生关系的最高境界就是相互欣赏。惟有这样,师生关系才会水乳交融,并达到教学相长。

老师们,每个人都有潜在的能量,只是很容易被习惯所掩盖,被时间所远离,被惰性所消磨。人生唯勤,方能成功;天道酬勤,坚定不移。为自己、也为孩子的将来发展奠基!作为教师,一天中最美的时光就是在课堂,把课上好上的高效的教师也是最美的,在课堂上怀有一颗淡定的“禅心”会让我们内心闪出灵光,长出翅膀。所以,期待每个老师都能带着一颗“禅心”进课堂,在茶花般的孩童间流连,寻觅窗明几净下的书声琅琅、感悟海阔天空下的拓展生成,体会月朗风清下的静谧安然。您的内心里就会有满满的幸福滋生。

让我们带着这份幸福,树立一个大写的师者的形象,不仅仅做一个传道授业解惑的学生知识的领路人,还要做一个内涵提升自我勇于发展的责任型教师。

亲爱的老师们,在教育康道上有你们相伴,优雅地携手前行,真好!

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篇2:在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话[页2]_公司企业工作总结_网

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,领导,部长,培训,全文共 1409 字

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企业 单位领导干部培训班上的总结讲话。

二、清醒地看到领导班子和干部队伍中存在的问题

当然,我们的干部队伍难免也存在这样或那样的问题,对此,我们要有清醒的认识。

1、有的领导干部开拓创新意识不强,精神状态不够振奋。有的思想观念不够解放,缺少进取创新意识。面对新情况、新问题,思路不宽,办法不多,找不到支点,抓不住重点,管理理念、方法和手段还比较落后;有的定位不高,标准不高,没有远大的目标和明确的责任,缺少进取的激情和动力,存在小富即安的思想,有较强的等待意识和依赖思想;有的对于发展研究不够,思路不够清晰,把握机遇能力不足,发展不快,改革步子小,威信不高;有的在抓大事、谋全局、出思路上精力投入不够,群众信任度较低。有的领导干部在困难面前,不能适应改革带来的变化,发展措施和办法不多,工作局面较被动。有的领导干部缺乏工作魄力,缺乏责任意识,怕担风险;有的领导干部工作积极性不高,老气横秋,得过且过,懈怠思想较严重;有的领导干部,没有思路,经验不足,适应能力较弱,工作质量差。

2、一些领导干部自身建设存在差距,统揽全局的能力不强。有的不注重学习,对新知识的学习、新技术的掌握相对滞后,明显透支,在管理创新、观念创新、文化创新能力上明显不足;有的领导干部特别是主要领导不能站在大局的高度,以长远的、战略的眼光去思考和谋划工作,引领发展的能力不强,抓班子带队伍的水平不高;有的则进入角色较慢,把握大局和统揽全局能力急需提高。有的意识不强,存在不会作为、不想作为、不敢作为的现象,不注意研究工作,不注意解决问题,甚至把问题和困难往上交,工作游离于大局甚至防碍大局,工作缺乏活力。

3、部分领导干部执行民主集中制有差距,团结协调上不够好。有的单位班子成员缺乏全局意识,不注意团结配合,导致整体形象较差;有的单位正职不善于听取和采纳不同意见,处理问题主观武断,存在不民主、不集中、个人说了算的现象;有的单位党政正职之间缺乏有效沟通,不能严格按制度议事、按程序办事;有的单位正职与副职沟通协商不够,副职与副职之间协调配合不够,出现意见分歧时不能很好地解决,不能很好地形成合力。有的领导班子团结的档次和层次不高,没有真正做到和而不同,达到真正意义上的合力提升;有的单位班子不善于决策,议而不决,谋而不断,主要领导不敢大胆拍板。

4、有的领导干部作风不够扎实,缺乏求真务实的精神。群众观念不强,与职工群众缺少深度交流和沟通,造成威信不高。有的领导干部吃苦精神不强,扑不下身子,工作满足于一般化,深入一线少,调查研究少,解决实际问题不够,抓工作落实不到位,工作作风漂浮;有的领导干部不注意工作方式、方法,工作作风简单粗暴,主观武断,态度生硬;有的散漫而不用心,投入程度不够,不主动,不深入,工作效果不理想,群众威信不高。

另外少数干部存在着一些问题需要引起注意,如少数干部工作方式方法偏简单,处理问题较为武断生硬;一些干部专业不专,能力不够突出;少数党群系统的干部不能围绕中心、围绕大局卓有成效地工作;少数干部精神状态不好,工作不够投入,不够用心。同时,个别人在廉政建设上有反映;有的班子和主要领导淡化了艰苦奋斗精神,不注意节俭,花钱大手大脚;有的对自身的思想建设和作风建设要求不严,标准不高,自我约束力不强;有的不注意个人道德修养,不注意生活小节,不注意自身形象,主动接受监督的意识不强,在廉洁自律方面群众反映较多。

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篇3:炼铁厂年度工作总结暨年度工作动员大会讲话[页2]_工矿企业_网

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1849 字

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炼铁年度工作总结暨年度工作动员大会讲话

② 实现全风温操作 高炉气流稳定,通过设备改造、观念更新,逐步提高风温使用水平,最终实现全风温操作,对改善高炉软熔带特性、提高炉缸热焓、鼓风动能,保证炉缸活跃起到了积极的作用。

③ 改善炉渣性能 稳定的渣皮,对高炉的长寿、顺行至关重要,结合冶炼实际,逐步提高烧结配比,一方面原料冶金性能改善,另一方面,炉渣碱度提高,渣铁热焓提高,稳定性、流动性改善。

④ 强化炉外出铁  随着高炉产能的增高,强化了对炉外出铁的管理,表现在:保证铁口深度不小于2.2m,控制出铁时间50-70min,出铁间隔不超25min,加强渣铁沟及冲渣系统管理,避免出现无风堵口现象。渣铁的及时排放,实现了高炉的进出有序,促进了炉缸工作的正常。

⑤ 分阶段推行低硅冶炼  原料的稳定,各项操作制度的到位,为实行低硅冶炼创造了条件,9月份通过分段攻关,全月【si】仅为0.40%,低于0.4%的生铁含硅达到了67%,成功实现低硅冶炼。

⑥勤检测、慎操作,力控炉(底)温(度)

1280m3高炉自投产以来,炉底、炉缸温度一直呈上升趋势,虽然通过检修灌浆,有所缓和,但仍是制约高炉安全生产的最大隐患,特别是1#高炉标高7.4m e点温度最高达到1050℃,严重威胁着高炉的安全生产。为此,我们制定了《1280m3高炉护炉方案》、《炉底、炉缸烧穿应急预案》。具体做法:

首先是稳顺炉况,建立合理稳定的炉型,有利于炉底、炉缸温度的控制。其次,在稳定炉况的基础上,适当控制冶炼强度,即按日产t-t组织生产,以保安全为第一要务。三是加强对炉缸侧壁冷板水温的监测、利用检修时机在1#高炉炉缸7.8m和8.4m(a点)标高部位增加临时热电偶3根、铁口正下方安装摄像头进行监控,同时明确极限温差及炉皮温度,配套应急措施。四是加钒钛矿进行护炉,确保生铁中[ti]含量在0.08%-0.12%。五是定期检修对炉底炉缸部位进行灌浆,逐步消除窜煤气影响。六是通过炉底主体水管以及相关设备设施进行砌筑保护,关键部位制作导流槽和残铁区。通过上述措施的有力实施,炉底、炉缸温度得到有效控制,目前维持在830℃左右。

四、吸取3.1事故教训,规范生产运作

3月份是炼铁史上最黑暗的一个月,3月1日0:05分,因trt电缆爆炸,引发两高炉风机全部跳闸,风口、直管灌渣事故(1#高炉14个风口、直管灌渣;2#高炉13个风口、直管灌渣),3:55分已具备送风条件时,又发生了高炉煤气系统总管网爆炸,两起事故直接导致高炉非计划休风长达30h19min。

在炉况恢复过程中由于技术水平及组织措施不到位,2#高炉炉况一波三折,最终导致炉缸严重堆积,冷却设备大量破损,历时一个半月才得以恢复。此次炉况失常,打破了公司正常的生产组织,造成了巨大的经济损失。

回顾整个过程,如果说风机跳闸,风口、直管灌渣属突发性事故的话,后续的煤气管路发生及2#高炉的严重失常,简直就是雪上加霜。事故是可怕的,处理事故善后工作,代价更是沉痛。

痛定思痛,本着“实事求是认识差距,不折不扣吸取教训,一点一滴总结经验,再接再厉寻求进步”的原则,我们组织相关人员上述事故进行了全面系统的分析,并配套完善了相关措施。

1、吸取3月1日煤气管路爆炸事故教训,我们:

1)完善了分厂煤气管网各种监控设施,尤其是涉及压力监控的各种声光报警。

2)建立健全各类应急预案:

① 健全了炼铁厂管理组织应急预案,事故状态下分工明确、各负其责,避免忙而出乱,顾此失彼引,致使事故扩大化。

② 参照《唐钢炼铁厂操作手顺》,健全现行应急预案,常识的东西定性,定性的东西定量,用科学的操作指导生产、预防事故。

3)由设备厂长牵头,对各级领导、涉及煤气岗位操作人员进行了系统的培训,以求通过提升干部业务能力,充实职工队伍操作水平,达到促进管理水平和企业效益的提升,这种专项培训,一直延续下来,逐步扩展到分厂的各个岗位。

4)由安全部、设备部、调度室牵头,完善了对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度,做到了不重复、不遗漏。

5)建立和完善了煤气设备、设施、管网操作管理制度。

6)进一步健全信息反馈机制,确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和预防制度。

2、吸取2#高炉炉况失常事故教训,我们:

1)对此次炉况波动,我们先后组织多次专题会议,进行了系统的分析,并将原因分析、处理过程、异常炉况处理措施等,整理成册,人手一份,要求每个人时刻反思、学习。

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篇4:企业竞聘演讲范文_公司企业工作总结_网

范文类型:竞选稿,演讲稿,工作总结,适用行业岗位:企业,全文共 5356 字

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企业竞聘演讲范文精选3篇

机会是自己争取的,而除了提升自身能力以备抓住每一次机会,如何通过演讲展示自己的优势也十分重要。小编精选了一些关于竞聘演讲的优秀范文,让我们一起来看看吧。

企业竞聘演讲

各位领导、同志们,大家好:

我非常有幸地能够站在这里,与一些求上进的同事一起展示自己,证明能力,阐述观点。

首先我简单介绍一下我的个人经历,我是x年参加工作的,时到工作,后来到过、等部门,x年到任部门负责人至今。几年来,无论是当经理,还是任部门负责人,本人都能严格要求自己,认真履行职责,加强自身政治思想及业务知识的学习,严格律己,兢兢业业。

x年以来,本人多次被为,任部门负责人任职期间,所负责的各项工作均名列全公司前列,自x年成立以来年年都容荣获“先进集体”的称号。

本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热,让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将x年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前,本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势,文化的问题在本人参聘之初可以说是的心理障碍。在看到区机构改革和用工改革的文件时,本人也想过不参加竞聘或者“告老还乡”,做个本分的好经理。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途,轻车熟路。

本人参加工作以来,从事工作10多年,在工作期间,接触过一些管理工作,自任任部门负责人时,自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼,可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高,但本人发行经验丰富,能熟练掌握市场,学习愿望较高,主持工作可以说是“老马识途,轻车熟路”。

二、德能过硬,赤诚奉献。

工作是一项直接面对窗口工作,随着经济的发展,业主理性意识的提高,我们的工作更需要越来越贴近人们的生活,发行人员的形象、工作作风和工作态度,直接反映了我形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为我一个窗口,自己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到,始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功,本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高,使整个部门成员都成为德能双过硬,适应形势,符合时代发展的新时期x人。

企业竞聘演讲

尊敬的各位领导,评委,魏主任:

大家好!

我叫几年来,一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在,正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。总结我的工作经历,概括起来说是:学中文,做管理,长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历,我得到了这些企业领导和员工的认可。

业余时间,我爱好读书和写作。

回想参加工作的这11个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来,我期待着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代,让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享:

“推动你的事业,不要让事业推动你!”

请领导和评委相信我,我就是,那位你们要选择的“想干事,能干事,敢干事,能干成事,干事还干净”的人选。

十年来的经历

1994年,我从齐齐哈尔师范学院毕业以后,我去了海南省海口市,在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年,做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日资性质的合资企业,对所有员工的要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境,不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能,更是给予了我取之不尽的人生财富。1999年因亚洲金融危机,公司经营出现问题,日资撤出,公司解体。我回到齐齐哈尔成家,先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。

自1999年以来,我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作,为这些企业提供了项目论证和运营方案。

人生真的是短暂,在不知不觉中,我已经进入了中年。参加工作也XX年了。回顾这些年来的路,我并不是在“这山望着那山高”,我始终将程度地发挥个人所学、所能,实现人生价值化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘,这将成为我人生旅程的重要一步,同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触,我将竭尽权利争取去竞争这个职位。

优势

1、

具备专业知识

———中文系日校毕业;

———热爱文学;

———坚持写作;

2、

具备从业背景

———3年秘书工作;

———2年办公室副主任工作;

———长期负责所在企业大型文材料的撰写;

3、

具备企业管理实践

———XX年企业工作实践;

———8年企业管理工作积累;

———多家企业服务经历;

4、

具备现代企业人员所需要的情感素质(eq)

———为人单纯,不复杂,远离“贪、嗔、痴”,人际关系融洽;

———处事利落,不拖泥带水,了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位;

———思想本分,能够在岗位上塌实工作,绝不好高婺远,作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉,工作时间没有自我可言;

———生活简朴,能够正确对待付出和回报;

———从严要求,时刻把自己作为员工的标杆,永远以正面的、积极的、进取的标准要求自己,始终做所在组织的正数,做所在企业辉煌色彩中基色;

———始终把自己当作一个“把信送给加西亚的人”,做事认准目标,努力,努力,再努力。不讲劳苦,讲效能,不讲难度,讲做到位。一切事情秉承古老文化禅的宗旨,做什么是什么,而不是做什么象什么!做企业的员工,就是公司的一块砖,不论被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。

5、

具备创新精神

坚持自省,时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准,以创新的精神为公司做好每一项工作。

竞职理由

人生选择职业,最为重要的是“选对行业做对事,选准企业跟对人”。

——选择和平公司,是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业,在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式,具备实现跨越式发展的可能。投身这样一个企业工作,与这样一个企业在未来的几年,甚至几十年里见证一个时代的发展步伐,是我的人生梦想所在。多年的漂泊,我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业,找到我能愿意做也能胜任的岗位。

———选择和平公司,是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程,我接触了李书记和魏主任,还有几位至今我都叫不上名的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释,从这次用心良苦的招聘工作的组织,从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这次招聘活动,都让我对和平公司的发展充满了信心。如果能够成为这个集体的一员,将是我职业生涯发展中至关重要的选择。

企业竞聘演讲

大家好!卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务。”*年来,我一直从事计划销售工作,成为主办科员也已有*年,在日常工作中积累了丰富的工作经验,无论是业务水平,还是管理、组织协调能力,都有一定保险主管竞聘演讲稿的提高。因此,我根据自己的工作特长,决定竞聘主管岗位,希望得到各位的鼓励和支持!谢谢!

下面我介绍一下个人情况。

我叫,今年31岁,党员积极分子。本科学历,经济师职称。1998年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业经济系贸易经济专业,

年进入**公司从事工作。**年进入公司销售科负责工作,**年进入公司计划科负责工作,现任职位计划科进货员岗位(公司主管竞聘演讲稿)。由于我工作尽心尽力,兢兢业业,曾多次得到领导和同事们的好评,XX年还获得公司优秀共青团员称号。

各位评委,各位领导,今天我之所以来参加竞聘,是因为我自信有如下优势:

优势之一,我经验丰富,了解工作流程和业务程序,能够全面多方位的把工作做好。

在销售科我工作了三年,主要负责区内省市成品油销售结算,省市到站计划变更,销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省市公司的结算工作,每月结算量达五、六十万吨。而在计划科工作的5年里,我主要负责石化区内炼厂的进货业务,与中国石油集团的互供油业务,还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才开始的,从计划的下达到最后的结算都是我一人经手,因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。相信这些优势会非常利于今后工作的有效开展。

优势之二,我了解市场运行规律,熟知省市公司的市场经营情况。

在销售科工作的积累,使我对省市公司的市场经营情况有清楚的认识,掌握市场价格的变化规律,这有利于今后与省市公司的交流和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲;而在计划科工作的5年里,我曾负责“华北区省市公司外采日报、月报”汇总上报,“华北区成品油消费量情况表”的上报,这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度的了解和掌握,同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解,这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用。

优势之三,我忠诚敬业,有胆识有魄力,具有良好的综合素质。

我思想进步,立场坚定,做事讲原则,守纪律,廉洁奉公、为人正直,一直积极靠近组织,能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我能严格要求自己,自觉塑造自身形象,不计较个人得失,对工作一直恪尽职守,兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合素质方面,我将不会辜负各位领导的信任。

优势之四,我是贸易经济本科专业毕业,能熟练使用erp办公软件,从知识储备上完全适合该岗位。我在大学里所学的专业是贸易经济,非常适合外采这项工作,而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合,从而能将工作完成得更好。同时,我接受新鲜事物快,能熟练使用erp办公软件,我在工作中的*部分工作就是在办公系统里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战。

各位领导,各位评委,参与这次竞聘,我愿在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在求真务实中认识自己,在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要,因而如果各位相信我,把这付重担交给我,我将不负重望,力争把工作推进一个新台阶!具体综合科主管竞聘演讲稿说来,我将从以下几方面入手开展工作:

第一,外采方面:

1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手,实现“平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供应”的目标。具体措施是,对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源,要实时监督其完成兑现率,并监控出厂价格,以便随时掌控市场变化,保证省市石油公司市场供应;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购,条件允许的情况下,还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换,以发挥地域资源优势互补作用,也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节省运费。另外,山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购,但也是未来主要供应渠道。

2、在进口成品油的收购方面,可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势,在保证质量和价格偏低的情况下,定量收购进口成品油进行储备,在市场供应紧张时再适时销售,不仅可以弥补市场供应的不足风险管理部经理竞聘演讲,还可以为公司创造可观的利润。

3、是具体操作环节方面:我认为应该执行以下操作流程,即:

计划的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。

其中要严格审核外采供应商的资质,包括对供应商实力和信誉的审核。同时,关于合同中包括数量、质量、价格的确定,以及交货方式交货期限等,都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关,并且根据市场价格走势进行认真分析后,再制定外采价格。

因为外采合同的审批程序非常复杂,需要审批签的部门较多,合同正式审批完毕需要很长时间,而市场情况又是变化莫测的,所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架,将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明,经外采领导小组审批同意后,按照此框架先签订合同进行外采,到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机,避免因合同审批时间过长造成机会的流失。

第二,加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。

1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结,为今后外采工作的顺利开展打下良好基础;

2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向;

3、根据上月外采分析和对下月市场的预测,制订外采框架,对全月的外采有一个总的执行意向。

各位领导,各位评委们,几分钟的竞聘演讲,无法展示我的思想和能力的全部,更难以尽述我对今后工作的畅想,请各位给我一个机会,我愿意和各位携手,把这些畅想变为实践,共创我公司的辉煌!请相信,只要给我一个机会,我一定给还您一份惊喜!

我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此结束,谢谢!

企业竞聘上岗演讲稿

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篇5:在汽车维修公司年终总结会议上的讲话_年终工作总结_网

范文类型:工作总结,会议相关,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 4202 字

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汽车维修公司年终总结会议上的讲话

同志们:今天,我们郑州*公司在此召开这次年度工作总结会议,主要是对二OO四年的工作进行总结,并对二OO五年的全面工作任务进行安排部署,动员公司各有关部门进一步统一思想,振奋精神,鼓足干劲,乘势而上,推动我公司整体工作再上新水平。上面,副经理已经总结了全面工作,在此我不再细谈,整体来看,过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多,但运行的状况比预期的要好。归结为一句话,成绩显著,振奋人心!这是全公司广大干部群众团结拼搏,争先进位,苦干实干的结果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工作,在此,我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人,向支持和关心我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢!因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关怀信赖,就没有公司今天发展的美好前景。在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻,企业运行成本、费用增长较快,出现了利润减少的趋势。下面,根据公司领导班子集体研究的意见,我讲三个方面的问题。一、统一思想,切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体,是带动一个地区经济发展的驱动力,作为汽车维修行业,我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师,作为一名汽车维修工作者,我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。近段时期以来,公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置,通过一系列强有力的措施,推动了公司建设的超常规发展,取得了令人瞩目的成绩。但是,对照先进兄弟服务站的发展速度,对照郑州市乃至河南省的经济社会发展形势,对照广大客户的愿望和要求,都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑,统一“三种认识”。第一,我们的基础建设投入不是多了,而是力度不够大。自去年以来,我们累计投入基础建设资金*元,实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程,现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的(地址),仅去年一年,就投入基础设施建设资金**元,经营面积达到**平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势,我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑,坚决破除自满自足和畏难发愁思想,以资金大投入带动城市规模大膨胀,推动公司经营效益大发展。第二,我们公司整体竞争力不是强了,而是优势不够突出。现在,汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上,而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分,直接决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善,经济承载能力不断提高,但总的看,经营的框架还没有完全拉开,现有的基础设施刚刚配套,经营环境才得到初步改善,还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松,进一步加大经营力度,增强公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力,提升市场竞争力。第三,我们经营成绩不是很高了,而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体,而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹,得到了广大客户和生产厂家的认可和好评,但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求,如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题,维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为客户负责,挖潜增效,创造效益”的经营思想,坚持不懈地抓好服务站建设,树立公司的良好形象,创造良好的工作业绩。为了实现公司的再发展,我们将在公司推行“四个一”工程:确定一个明确的整体发展思路。新的一年里,公司将在保持现有红岩服务站、服务站定点维修站,能够独立承揽维修保养工作的基础上,再加一把劲,再鼓一下力,对公司的管理程序、经营程序进一步规范,进一步壮大南阳分公司,争取取得专业认证,在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中,占据一个不容忽视的席位。营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境,离不开友好相处的同事关系。为此,公司在以后的经营中,将对周边环境的创造予以重视,与邻居友好相处,与各有关管理部门友好相处,支持社区工作,为公司的发展创造条件。在公司内部,部门之间、同事之间也同样要友好相处,大事讲原则,小事讲风格,不搞“窝里斗”,严禁内部闹矛盾,使每一个人舒心地工作,高兴地生活。建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中,明确每一个岗位的责任,制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠,根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次,激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作,共同创造公司美好的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里,公司将适度加大业务精干人员的招聘工作,引入竞争机制。同时,在现有职工中开展比学赶帮超活动,让技术熟练的带动技术一般的,让管理经验丰富的带动管理生疏的,进而使公司的各个环节走向高效、规范,富有竞争力。让每一位职工在公司里,业务技术得到提高,同样富有竞争力。二、统一思想,明确任务,强化措施,圆满完成新一年的工作新的一年里,我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力,并肩携手,共创新一年的辉煌。为了达到这个美好的目标,我想请大家思考一个问题:四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的?广西*公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?经过思考,我想答案有很多,天时、地利、人和缺一不可,但我认为最重要的一条是:人和!这一点尤其关键。如果创业之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失,如果广西合作伙伴同床异梦,如果微软几个兄弟不放眼未来,。。。。。。他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾我们自己的公司,我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础,我相信在我们的共

同努力下,一定会有一个美好的发展前景,我相信我们在座的每一个人,也请你们相信我!当然,我们都清楚,发展对公司来说决不是一句空话,发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动,发展需要我们每一个人都为公司的发展献计献策。新的一年里,我们要脚踏实地,从公司发展的高度出发,从一切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标,突出重点,扎实工作,切实做到“四个确保”,我们才有可能迎来美好的发展空间。(一)抢时间、争主动,确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识,紧抓速度这个环节不放松,早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案,科学安排,每项维修保养工程什么时候开工,什么时候完工,都要有详细的进度打算,在实施中严格按进度工作,只能提前,不能拖后。(二)严格维修标准,确保工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点,是客户关注的焦点,是评价一个维修企业水平的重要指标,如果质量上出现了问题,我们无法向客户交待,无法向厂家交待,也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活,也不要干“豆腐渣”活,对此,我们公司的态度是十分明确的。不论哪个承办单位,只要在工程质量上出现问题,我们就要严肃追究责任,绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓,组织得力人员盯上、靠上,加强对维修保养全过程的管理,确保工作质量达到要求,真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。(三)坚持规范作业,确保安全生产。在工作的每一个环节,我们要始终坚持“安全第一”的工作原则,树立安全就是效益的观念,下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的,这一点一定要得到保持,如果一旦发生安全事故,对公司的经营一定会造成严重的影响,更为严重的是会给受害者(可能是我们自己)造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。(四)坚持规范运作,确保资金的有效利用。公司发展需要资金支持,这一点是肯定的,另一方面,作为公司的各个部门也要树立节约的意识,争取让每一分钱都用在应该用的地方。各部门要合理使用有限资金,保证公司正常运转。所有资金支出必须由严格控制,实行“一支笔”审批,严禁乱开资金支出口子;维修保养造价要严格按照预算,每一个环节都要精打细算,尽量减少不必要的开支,既要把事情办好,又要打紧打严,节省投资。三、切实加强对公司整体经营的组织领导公司经营方略能否顺利实施,事关公司在新的一年里,将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位,事关公司的发展将走向何处,事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升,事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重,必须重点部署、重点督导、重点推进,切实做到“四个到位”。(一)责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工,认真干好本职工作,各负其责,扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员,实行严格的责任制和奖惩措施,干好干孬不一样,完成完不成有说法。今天,公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛,可谓责任重大,大家要义无反顾地挑起来,并要想尽千方百计把它干好。(二)协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重,自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来,以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题,要多支持、多配合、多提建议、多出主意,一切为公司的发展让路,绝不允许消极应付、推诿扯皮,更不允许设置障碍,这要作为一条严明的纪律去执行。(三)督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查,定期调度,及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会,认真听取各部门对公司发展的意见和建议,并根据各部门经营情况进行检查评比,对速度快、质量好的部门予以表彰,对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。同志们,今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关,希望大家按照公司的要求,自我加压,负重奋进,认真负责地把各项工作办好、办实,努力开创公司发展的新局面。谢谢大家!

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篇6:公司年会总结发言稿_领导年会总结发言稿范文_公司企业工作总结_网

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,领导,全文共 7390 字

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公司年会总结发言稿_领导年会总结发言稿范文大全5篇

年会,是一个喜庆的时刻,可以激扬公司员工士气,继续加油前进!今天小编在这给大家带来年会总结发言稿,我们一起来看看吧!

年会总结发言稿(一)

各位员工:

大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。

我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。

在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:

首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥积极的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组及时介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创建打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。

我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20xx年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

年会总结发言稿(二)

尊敬的全体员工:

时间过得非常快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:谢谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。

回想在20xx年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙忙碌碌的身影里,在大家齐心协力的帮助下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的支持。

20xx年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,开始动工兴建;二期得到了政府的优惠政策大力支持外,还成功改变了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20xx年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的,公司的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。

20xx年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,一直以开发住宅、商业房地产为主,对于该项目,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头,大家要继续保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场成功开张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺利完成销售任务。

20xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在20xx进入了快速扩张的成长发展阶段,也就是所谓的企业发展的成长期,这个时期的企业处于不断的改革中,公司也不例外。20xx年,我们加强了基础管理工作,先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然,在总结回顾20xx成绩的同时,我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目,未来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位,团队建设方面还有待加强,这些都需要在新的一年里有实质的改变。

而20xx年是公司发展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以“稳中求好”为发展理念,以成熟的品牌为依托,保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点,争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此,20xx年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识,正视困难,明确思路,拟定措施,确保今年年度目标的实现。

根据公司20xx各项工作完成的情况和目前面临的形势来看,20xx年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标,还必须做到四个“增强”,提高公司的核心竞争能力。

一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下,如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力,需要我们加强对市场的研究,对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下,积极关注业界动态,主动收集信息,形成高效的信息渠道,为市场的开发决策做足准备。

二是增强资本运营能力,要解放思想,转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作,必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义,明确增强资本运营能力的方向。

三是增强多元经营能力。发展主业的同时,多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链,积极拓展新项目,拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点,实施企业多元经营战略,努力拓展有我们自身特色的相关产业,如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本,注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养,切实提高大家的素质,结合公司的人力资源现状,继续形成详细的培训计划,由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性,两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设,提高管理层次衔接的透明度,使你们明确如何做,为什么这样做,这么做的责权利是什么,将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司,说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间,才能使企业充满创新的活力,从而汇集成企业的凝聚力。

各位同事们,在新的一年中,我们既要居安思危,增强忧患意识,又要振奋精神,充满信心,增强迎接挑战的勇气,认清发展形势,坚定发展信心,把握发展机遇,找准发展重点,希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新,我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动,走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念,把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样,励精图治,以实际行动迎来鼠年,勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台,而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后,我祝愿大家,新春愉快、万事如意!谢谢!

年会总结发言稿(三)

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来,值此佳节之际,我代表**公司,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

20xx,我们走过了坎坷,走过了荆棘;20xx,我们体验严冬暖夏,春暖花开。在这不平凡的20xx年里,公司有你们才走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任,让公司在这一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!

在过去的20xx年,作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的激烈竞争,内部质量技术攻关问题,给我们造成了很大的压力,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在各部门紧密协调配合下,还是取得了一个丰收的20xx!

我们超额完成了生产年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年,竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导,坚持“绿色新能源”的企业宗旨,为实现“弘扬环保理念,助力健康生活”的企业使命而不懈努力,力求实现“行业的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!

20xx新年,新气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是可喜的。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。年,敲起了战鼓;春,吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的号角响起,一起在明天的跑道上冲刺!不管汗,流多少,也不怕血,洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,企业梦想并为此奋斗到底!最后,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎鼠年!

再次祝愿全体员工及家人新年快乐,万事如意!

年会总结发言稿(四)

各位来宾、各位同仁们:

在20xx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

回顾即将过去的20xx年,XX公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,XX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是万美金的佳绩,这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。

通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且也即将在20xx年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信20xx年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

年会总结发言稿(五)

各位同仁:

大家好!

一个企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、互相激励,才能使我们的创新思维、科学管理、诚信经营和做全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业好像一个大家庭,以它广博的胸怀,接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,但在企业中却扮演着不同的角色,你们都是企业的骄傲,都是企业的主人公!

我深深的知道,正是你们的主人翁精神,支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁——这里没有职位高低之别,不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁,只要为我们企业作出过贡献,我们同样不会忘记!

企业的发展壮大,需要资金的积累和不断的投入。也许,你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是,我们要相信,只要企业发展了,我们个人才能得到发展的空间。也许,你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是,我们要知道,企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!

为此,我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持,使我们无后顾之忧,努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境,我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍,销售量过亿,质量做到精益求精并确保没有退货,因为机械是人类的延续品质是企业的生命,

我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长,期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持,和工作方面的配合。

作为大家庭中的一员,我想对你们说:公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富,你们的健康和安全,不仅维系着公司的兴衰,更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时,都能关注健康,珍爱生命,一同创造我们企业明日的辉煌,共同分享奋斗的成果!

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月,在健康快乐中建功立业,与企业一道走向成功!

胜利的荣耀属于我们企业,属于企业的全体同仁!

最后,我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!

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篇7:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 2253 字

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各位同仁:

猪年即将过去,猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,畅谈成绩,总结经验,为的是在新的一年里快马加鞭,马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年,我们有成绩也有不足,有欢乐也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,纠正不足,保持欢乐,丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信,吃苦耐劳,处处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍然吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,如果品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满意,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念决定行动,思路决定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展,离不开人才。现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,如果一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。反之,企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的,就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,多提供就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更自豪!这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。 花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

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篇8:公司年终总结发言稿

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 2006 字

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各位领导、各位同仁:

大家下午好!

非常高兴今天能够在这里与大家分享X年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了,在充满希望和满怀激情的道路上,我们又信心百倍的迎来了。

回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构,提升员工素质,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

X年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,群策群力,特别是我们一线的员工们,正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为更好地提高单店盈利能力,我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造,扩大了外租面积,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、娱乐,互动为一体的商业模式,使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

为了实现X年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为未来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时,也开始专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈列标准,不断研究、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中,使自身的管理能力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代,建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。X年7月我们在晋中市寿阳县建立山西超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨,所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年,我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想,研究向管理要增长的策略,具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面,我们固守定位,坚持做实社区,同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整,使商品符合各区域的消费特点,从更大程度上满足顾客需求,此外,通过更有力的营销活动,主打亲情营销聚集人气,深入优化供应链管理,降低采购成本。通过各店个性化调整、改造,在确保在架商品动销率、有效益的情况下,强调一店一议、一店一样。节流方面,我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知,人才是企业的第一资本,是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准,合理引进人才,注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年,我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系,加强企业内部训练,从入职上岗到转岗升职,每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成,要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

“优化制度不如先优化我们的执行力”,只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功,我们要在明年的不断学习过程中,细致研究,建立一种注重执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

即将走远的X年是成功的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的X年我们将面临更加繁重而艰巨的任务,我们一定要善于抓住机遇,一如既往的发扬敢于拼搏,锐劲进去的精神,为腾飞做出不懈的努力,以高度的使命感和责任感开创发展的新局面!

谢谢大家!

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篇9:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 4297 字

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同志们:

下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!谢谢大家!

今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

一、重温工作目标,增强危机意识

年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

就目前的情况看,我们是不可乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成绩的,但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?

年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

二、分析当前局面,找出主要问题

俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考,找出最主要的问题,并进行认真分析出问题的原因,然后拿出整改措施。惟有冷静思考,才能明辨方向。

刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。

第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作用心。如果这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的办法,就只有换人。

第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,决定着我们最终的结果,决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,很多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。

第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决,我们的企业将永远也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,一直就束之高阁,原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。

上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论,并且找出解决问题的方法。

三、针对当前问题,明确努力方向

下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,一定要形成自己的特色,形成参与市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。

2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年采取了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的采购费用就会降低,我们的生产原材料就会节省,我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题,最主要的是:供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!

3、在“创新”两个字上做文章。“创新”,应当是我们工作的主题,如果不创新,我们的企业将得不到发展;如果不创新,我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议,相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对政府新修园区公路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚,“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格按照制度执行,谁违反了这些规程,不管职位高低、不管人员关系,都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必须做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,如果有什么问题,大家都不可以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要认真抓、认真管,有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源,加强自身学习

我认为,我们之所以问题很多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还很多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革,不断发展的速度,才能实现我们各项经营目标。

其实,我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识,并且体现在了平时的语言之中,难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天,我在这里强调:我们一定要坚持每月一次的学习培训,这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成绩结合年终考核执行奖惩。

同志们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与,认真思考,坚定信心,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

谢谢大家!

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篇10:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 8313 字

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同志们:

今天,我们召开全系统年终工作总结表彰大会,主要任务是全面总结20xx年的工作,表彰涌现出的先进单位和先进个人,安排部署20xx年的工作。刚才,刘友辉副书记通报了年度目标责任制考核情况、李锋副局长宣读了表彰决定、受表彰的单位和个人代表作了发言,发言情真意切,令人倍受鼓舞。在此,向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺!下面,根据局党委研究的意见,我讲两个方面。

一、20xx年工作回顾

20xx年,在市委、市政府和省国土资源厅的正确领导下,全局上下以深入学习实践科学发展观和创先争优活动为契机,认真学习贯彻党的xx届五中、六中全会,省、市委全委会和全省国土资源工作会议精神。紧紧围绕全市工作大局,坚持解放思想,深化改革创新,积极主动服务,严格规范管理,各项工作取得了良好成效,为我市经济社会平稳较快发展作出新的贡献。

(一)强化措施,全面落实耕地保护目标责任制。 推进耕地保护考核办法和激励约束机制建设,强化地方政府保护责任。市、县、乡政府逐级签订《耕地保护目标责任书》,层层分解落实耕地保护责任。年内组织对各县、区政府耕地保护责任目标落实情况进行专项检查2次,及时督导落实基本农田调整补划和标识牌的埋设工作。积极推进城乡建设用地增减挂钩工作,全面落实建设项目占用耕地的“占补平衡”制度。全市14.41万公顷的耕地保有量和11.26万公顷的基本农田保护面积持续稳定。组织实施大通县城关镇基本农田整理等4个项目,总规模24905亩,总投资额4848万元。继续跟踪落实20xx年申报的土地开发整理项目2个,总规模19051亩,预算投资5630万元。通过对20xx年全市耕地保护目标责任制进行专项考核,涌现出了一批先进单位和先进个人,下一步市上还要进行表彰。

(二)主动服务,竭力保障经济社会发展用地需求。 紧紧围绕全市“四个发展”等重大战略决策的实施,把保用地、促发展作为中心工作,坚持“严控增量、盘活存量、集约节约、高效利用”的工作思路和“保重点、攻难点、提效率”的服务理念,不断增强对经济社会发展大局的敏锐性、前瞻性和预见性,不断增强保障服务的主动性、及时性和有效性。一是积极做规划、争指标、报项目,努力满足各类建设项目用地需求。全年报批市本级用地6750亩;报批三县和甘河工业园区用地26个批次、15794亩。实施项目用地预审31宗,面积2842亩;项目用地初审12宗,面积2593亩。二是全力以赴,扎实推进重点项目征地工作。全年为京藏高速、西格二线、教育布局调整、保障性住房等重点项目和基础设施项目征购土地17235亩,涉及123个行政村,累计发放征地补偿费达14.15亿元。其中:市本级征收土地4654亩、大通县征收土地3608亩、湟中县征收土地7137亩、湟源县征收土地1834亩。征地工作任务重、难度大,但完成的很好,得到了市委、市政府的肯定。三是积极推进土地储备,建设用地应保尽保。全年新增融资总额25.35亿元,收储土地33宗,面积2472.84亩。完成土地供应134宗,面积4964亩,总成交价款21.92亿元,上交政府纯收益12.25亿元。其中:市本级完成土地收益10亿元、大通县0.7亿元、湟中县1.3亿元、湟源县0.25亿元。

(三)严格管理,切实规范矿产资源开发秩序。 加强矿产资源规划的实施管理,严格按照法定程序进行矿权设置。完成了全市121家在册矿山企业“年检”工作。通过年检,注销过期采矿许可证6家,追缴资源补偿费15.43万元。对湟中县云谷硅石矿、阴坡硅石矿,大通县下岗石英岩矿等6个矿区开发利用方案进行了审查和现场勘查。对大通县鹿场沟铜铅锌矿、湟中县青石坡水源地、湟源县河达山钛矿等7个普查和勘查项目开展了专项检查。结合矿产卫片执法检查,对重点矿区、重点矿种开展了专项清查和整顿规范,对发现的47宗违法采矿,立案查处3宗,规范纠正44宗,收缴罚款7.08万元,有效遏制了矿产资源违法行为。全年共征收资源补偿费60.95万元,征收采矿权价款63.6万元。

(四)以人为本,全面加强地质灾害防治工作。 认真贯彻落实国家和省、市关于加强地质灾害防治的工作要求,建立完善了汛期值守、预警预报、灾险情速报、应急处置等工作制度,编制了《xx市20xx年度地质灾害防灾预案》,确定防治重点、明确防治责任、提出防范措施。强化群测群防体系建设,按照地质灾害“十有县”建设要求,组织各区、县政府编制工作《预案》,对重点地段、重点隐患点逐点落实预防措施,将地质灾害防治目标和责任层层分解,落实到乡镇、村组、矿山与个人。及时处置险情、灾情,全年对23起突发地质灾害进行妥善处置,累计出动人员62人次。积极争取国家和省上的专项资金,对重要地质灾害隐患点和危险点进行全面治理。实施完成了林家崖滑坡灾害应急治理二期工程。新开工实施了一颗印滑坡灾害治理工程等3个项目。组织申报了苦水沟、火烧沟、南川东路、西杏园、付家寨和大通牦牛山等6个地质灾害治理项目,申请预算资金4.73亿元。争取的大通煤矿矿山环境治理示范工程项目已获批准,争取资金4.1亿元,目前国家已下达资金1亿元,现已开工实施。

(五)强化监管,有效遏制违法违规用地行为。 进一步创新执法监察工作机制,加大巡查和案件查处力度,分级落实动态巡查责任,突出巡查重点,对违法违规行为继续保持高压态势。全年立案查处各类土地违法违规案件93起,执行到位93起,收缴罚款233.61万元。违法案件查处率100%,结案率100%。全面完成了20xx年度土地矿产卫片执法检查工作,共立案查处违法用地100宗、罚款349.42万元,整改76宗,纪律处分4人。全市违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例为1.82%。并通过了国家土地督察西安局的检查验收。

(六)夯实基础,着力增强发展后劲。 一是《xx市土地利用总体规划(20xx-20xx)》已经国务院正式批准实施,为落实土地宏观调控和土地用途管制、城乡规划建设提供了重要依据。二是农村集体土地确权和登记发证工作加快推进,共完成了931个行政村的调查和发证工作。其中市本级完成80个村、大通县完成289个村、湟中县完成416个村、湟源县完成146个村。三是土地登记发证工作规范有序。全年共发放个人住宅土地证19000户,个人商铺土地证700户,单位办证354宗,办理土地抵押登记120xx宗,累计实现贷款金额120亿元。共为财政收取土地登记费和土地收益金345万元。四是地籍管理综合信息系统建设已完成,并投入试用;土地招拍挂网上交易系统目前已进入安装调试阶段。全市地价动态监测和地价指数发布工作已实施完成,土地级别调整与基准地价更新工作有序推进,土地储备联动机制初步形成。五是大力推进国土资源管理“一张图”建设。成立了xx市测绘地理信息局和xx市地理信息中心,报请市政府出台了《xx市测绘地理信息管理办法》,进一步理顺了全市测绘管理工作。实施完成了xx市大地水准面精化项目,xx市地下管线探查及管线信息管理系统项目已通过评审。全年累计完成各类测绘任务84.6平方公里,为全市经济社会提供了有力的测绘保障。

(七)注重党建,全面提升干部队伍的综合素质和工作能力。 一是加强班子建设。以建设“学习型、创新型、和谐型、廉洁型”领导班子为核心,切实加强自身建设。各级领导班子决策的民主化、科学化水平不断提高,干部队伍作风建设不断加强。公开、择优的选人用人机制全面形成,全年共提拔任用科级干部3人。按照市委、市政府关于事权下放的要求,逐步对四区国土资源管理体制进行了理顺。二是强化队伍建设。以新一轮“基层组织建设年”活动和“创先争优”活动为载体,不断加强党员干部的理想信念和职业道德教育,深入开展“党员先锋岗”活动、党员志愿者服务活动,为党员干部发挥模范带头作用搭建了平台。认真落实发展党员公示制、票决制和责任追究制,全年新发展党员10名,按期转正预备党员5名。建立健全干部教育培训机制,采取内培、外培、挂职锻炼、外出考察等多种方式,先后组织各级领导干部、执法人员、业务骨干等到广东等地学习培训120余人(次),接受安徽芜湖等7家外省市国土资源系统单位来我局交流学习,使广大干部职工的综合素质和工作能力在学习中进步、提高。三是注重文明创建活动。以创建全国文明城市为契机,深入开展联系群众服务基层活动。按照市委的统一部署和要求,认真组织开展了党支部结对帮扶活动、下乡宣讲中央“一号文件”活动、“党政军企”共建示范村活动,深入联点村调查了解情况,积极帮助解决实际困难,全年累计为6个联点村提供帮扶资金24.12万元。组织开展便民服务活动9次,主动走进社区办理土地使用证5490户。举办了全局系统职工运动会、登山比赛、棋类书法比赛和“同唱一首歌、喜迎xx大”文艺演出活动,进一步激发了干部队伍活力,增强了干部队伍凝聚力和战斗力。四是狠抓党风廉政建设。以落实党风廉政建设责任制为抓手,打造清正廉洁国土资源部门。一年来,坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于全局各项工作。印发了《20xx年党风廉政建设工作安排意见》,对年度廉政建设和反腐败目标责任层层分解,责任落实到人。局党委分别与四区、三县国土资源局、机关各处室和6个局属单位主要负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,层层抓落实的党风廉政建设工作格局。认真落实领导干部述职述廉制度、重大事项报告制度 和“三谈两述”制度。深入开展以“治庸、治懒、治散”为重点的主题实践活动,切实查找和纠正了“庸、懒、散”和“不作为、乱作为、慢作为”等影响机关形象和工作效率的问题。党风廉政建设教育做到了警钟长鸣,党员干部的廉洁自律意识不断增强,进一步树立了国土部门的勤政廉政形象。

同志们,20xx年全市国土资源工作取得的这些成绩,我们深感来之不易,并深深体会到:坚持科学发展观,紧紧围绕市委市政府的中心工作抓落实,是做好国土资源工作的根本前提;坚持依法行政,紧紧围绕省国土资源厅的部署抓资源保护,是做好国土资源工作的基本要求;坚持开拓创新,紧紧围绕宏观调控抓改革,是做好国土资源工作的强大动力;坚持“以人为本”,紧紧围绕维护群众合法权益抓和谐社会建设,是做好国土资源工作的着力点;坚持制度管人,紧紧围绕“品质好、作风硬、业务强、素质高”的要求抓队伍建设,是做好国土资源工作的重要保证。

通过一年来的工作,反映出我们的各级领导班子精诚团结、工作务实,善于谋大事、干实事。在各项工作中能够坚持原则,依法依规办事,认真履行工作职责,自觉遵守廉洁自律的各项规定。能够高标准、严要求带好自已的队伍,善于明辨是非、顾全大局,为国土资源规范化管理和区域经济的发展做出了一定的成绩。我们的队伍讲政治、讲奉献,具有较强的集体观念和团队精神。工作中爱岗敬业、吃苦耐劳、积极主动,工作效率和办事质量不断提高。特别是在项目征地、土地储备、集体土地确权发证、测绘服务等工作中恪尽职守,克服困难,全心全意谋发展、解难题,为全市经济社会发展做出了积极贡献。

成绩值得肯定,但问题也不可忽视。我们的个别基层领导班子在履行职责、协调配合方面还需要进一步加强;干部职工自身素质还有待于进一步提高,纪律作风还需要进一步改进,积极钻研业务,准确把握政策、运用政策的能力还很欠缺。对于这些问题,都需要在今后的工作认真改进。

二、20xx年工作安排

今年是“”规划实施承上启下的一年,也是夯实基础、凝聚力量、谋取新发展的关键之年。在即将过去的一年,我们在保障发展、保护资源、服务社会、维护权益等方面取得了一些成绩,得到了各级领导和社会各界的肯定。但也面临一些困难和问题。一是全市正处于工业化、城镇化、农业现代化快速推进期,特别是xx大提出要进一步加快城镇化建设的战略要求,各类项目大量落地,势必带来对建设用地的需求持续增加,用地矛盾突显。二是土地征收的难度越来越大。在前阶段,相关媒体报道《土地管理法》修改后,征地补偿标准将要提高10倍,导致被征地农民观望情绪严重,使一些项目征地拆迁工作推进的难度很大,许多纠纷和曾经未碰到过的困难、问题接踵而至。而且好多重点项目的工期时间要求紧,各级领导对征地工作要求高,征地工作困难重重。三是矛盾纠纷的调处难度越来越大。一些遗留问题引发的土地权属纠纷日益显化,维护稳定的压力倍增。四是国土资源执法监察的压力仍然很大。从20xx年度土地变更调查情况看,违法用地的形势还很严峻。对于存在的困难和问题,需要我们进一步创新工作思路,超前谋划,强化措施,认真解决。

20xx年,全市国土资源工作的基本思路是:以科学发展观为指导,深入贯彻落实xx大精神和省、市全委会精神,紧紧围绕“两新”目标和“三区”战略,积极主动服务,严格规范管理,在提高资源对经济社会发展保障能力上下功夫、求突破,在服务和改善民生中更加深入基层、贴近群众,在推动国土资源事业改革中抓机遇、敢为先,促进经济社会发展与国土资源利用相协调,为实现经济跨越发展做出新的贡献。

围绕上述工作思路,要着力抓好七个方面的工作:

(一)着力构建耕地保护齐抓共管的保障体系,坚守耕地红线。 严格落实耕地保护目标责任制。积极探索完善耕地保护长效机制,建立健全耕地保护考核、占补平衡、基本农田质量保护、基本农田保护区用途管制、动态监测、档案管理等各项工作制度,通过层层签订目标责任书,完善基本农田保护档案等措施,形成市、县、镇、村、农户五级联动的耕地保护责任体系。大力开展土地开发复垦整理。加强土地开发整理项目的规划调查和踏勘论证,做好项目储备。积极争取国家和省级专项资金,全面推进土地开发复垦整理工作,增加有效耕地面积。切实抓好耕地保护宣传,进一步增强广大干部群众依法用地、保护耕地的自觉性。定期对耕地和基本农田保护情况进行专项检查,全面清查年内土地利用总体规划执行情况。

(二)着力打造服务经济社会发展的优质平台,不断提升土地保障发展水平。 按照“安排早、执行快、用得好”的思路,科学统筹安排好年度用地计划指标,坚持“提前介入、超前服务”的原则,主动与项目业主单位、各区县政府沟通,指导业主及时、规范报送相关审批材料。要继续畅通项目用地快速通道,对计划指标安排对接的重点项目,实行全程跟踪服务、跟踪管理,确保用地早批回、快供应,项目早开工、早上马,力争不让一个符合条件的重点项目因土地问题延误工期。积极稳妥的推进土地储备。通过城市规划、基础设施建设、景观改造的引导,加快土地一级开发。进一步加强研究,吃透政策,大胆探索,按照市区联动的土地储备机制,依托城市建设和经济发展,盘活存量土地资产,优化土地资源配置,扩展融资渠道,实现土地储备机构融资渠道多元化,融资方式多样化,融资成本最小化,融资风险最低化,为土地储备筹集可持续发展资金。进一步完善土地招拍挂出让制度,优化土地供应结构,加强地价动态监测和基准地价更新,完善市场地价评估体系。

(三)着力构建土地节约集约利用的高效机制,促进经济发展方式转变。 按照国土资源部、省国土资源厅关于开展节约集约模范县(市)创建活动的部署,大力推进创建工作。一要开展批而未供土地清查工作,督促各区、县政府(园区)及时确定落实项目,做好供地衔接,提高供地率。对一些未批即用的政府性项目要结合土地执法工作,责令用地单位及时办理用地手续。二要积极推进存量挖潜工作,要组织力量摸清节约集约用地潜力、突破口和重点领域,提前筹划,有针对性地制定节地挖潜措施。三要加强批后监管工作,严格划拨决定书和出让合同管理,明确约定开竣工时间及违约责任,从制度上约束企业节约集约依法依规用地。四要加大闲置土地的清查力度。对闲置用地,要依法征收闲置费或依法收回土地使用权,督促用地单位严格按照合同约定的条件开发利用土地,减少土地低效利用和隐性浪费现象的发生。闲置土地未得到有效解决前,要限制新的建设用地审批。

(四)着力营造维护群众合法权益的良好氛围,促进社会和谐稳定。 一要维护农民土地合法权益。严格按照征地程序,抓好国家、省、市重大基础设施建设、民生、生态、工业园区建设所需要的土地征地拆迁工作。认真落实省政府统一征地制度,严格按照统一年产值标准和区片综合地价做好征地补偿工作。进一步完善国土资源信访、征地风险评估、征地补偿安置争议裁决等制度,做到依法依规征地。二要做好保障性住房土地供应。尽快完成划拨用地指导价的制定工作,抓好年度供地计划的编制和落实,合理安排普通商品住房用地,促进房地产市场健康发展。三要全面提升地质灾害防治水平。加大重点地质灾害危险点治理力度,继续推进北山危岩体等重大地质灾害治理工作。高度重视汛期地质灾害防范工作,认真开展排查、巡查、核查,落实预警、值班、报告等制度,强化工作督查,着力提高应急处置能力,最大限度地避免和减轻灾害损失。四要不断提升矿政管理水平。根据国家的相关规定和市政府的安排布置,积极主动服务和支持湟水河综合治理管委会和区、县政府做好砂石资源整合和清水入城工程的实施。结合矿产资源整合要求,配合县级政府做好石灰岩、石英岩权区的整合和水源地的保护工作。

(五)着力抓好执法监管工作,有效维护国土资源利用秩序。 扎实做好20xx年度土地矿产卫片执法监察工作,力争实现全市“零约谈、零问责”目标。加大对新发生案件的制止和查处力度,对重大违法案件要公开查处。认真落实巡查责任,建立“防范在先、发现及时、制止有效、查处到位”的执法监察工作格局。继续完善“政府主导、国土牵头、部门联动、合力执法”机制,推动建立以各级政府为主体的共同责任体系,进一步建立有效的责任约束机制,有效预防和制止各类土地违法违规行为。

(六)着力夯实业务基础工作,强化基础支撑和保障能力。 一要加快实施国土资源“一张图”工程。加强农村集体土地所有权确权登记发证成果应用,建立健全以图管地和凭证用地机制,进一步完善国土资源审批、供应、使用、执法等综合监管平台。二要加强测绘地理信息工作。进一步规范测绘地理信息统一监管,加快推进基础测绘,实现基础地理信息更新常态化。全面加强和应用数字地理空间框架建设,不断提升测绘地理信息的服务和保障能力。三要加强国土窗口建设。不断加强行政服务中心国土窗口建设,进一步提升窗口工作服务水平。四要加强国土法制宣传工作。深入进行土地资源国情和土地法律法规宣传教育,普及保护耕地和节约用地基本知识,切实形成保护耕地、节约用地的良好社会氛围。

(七)着力抓好队伍建设的关键环节,推动国土资源事业迈上新台阶。 一是要抓作风建设,提升执行力,打造责任型团队。我们的每一项工作,都与人民群众的切身利益密切相关,要以人民群众满意为标准,进一步加强窗口建设,切实提高服务水平,强化责任意识,细化岗位职责和工作要求,切实改进工作作风,全面落实行政执法责任追究制,充分发挥全系统干部职工的整体效能。二是要抓队伍建设,提升战斗力,打造服务型团队。各单位、各部门要结合学习型机关和学习型党组织建设,强化政治理论学习和业务知识的培训,全面提升干部职工自身素质和协调创新能力,力争将学习成果转化为推动工作的原动力,使每个干部职工都能做到通晓业务、独挡一面,充分发挥国土资源管理在服务社会经济发展中的作用。三是要抓廉政建设,提升公信力,打造廉洁型团队。坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。加强对重点岗位,重点环节和重点对象的监督力度。各单位、各部门要结合自身实际,加大从源头上预防腐败的力度,管好自已的事、管好自已的人,树立国土资源系统良好的形象。四是要抓内部建设,提升凝聚力,打造和谐团队。团结出效益,团结出成绩。能否团结共事,既是衡量一名党员干部党性观念和自身素质的重要标准,也是衡量精神境界和作风状况的重要指标。我们各单位、各部门不仅要加强内部团结,更要加强相互协作,形成合力。大力倡导“心怀感恩、善谋大事、乐办小事、多办实事、常办好事”的工作态度,在全系统切实营造激情洋溢的工作氛围,推动国土资源事业更好更快发展。

同志们,20xx年各项工作目标任务已确定,关键是要抓好落实。我们担负着保护和合理开发利用矿产资源,保障经济发展用地等更多管理和服务职能,任务光荣而艰巨。我们一定要坚定信心,攻坚克难,锐意进取,努力开创国土资源工作新局面,为推进“两新”目标和“三区”战略做出更大的贡献。

春节将至。在这里,我代表局党委,向全系统干部职工和家属同志,致以诚挚的问候和衷心的祝福,祝大家在新的一年里,工作愉快,合家幸福,万事如意!

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篇11:企业董事长年终总结会讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 6267 字

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各位同事:大家早上好!

今天,我们GDHJ全体员工欢聚一堂,热烈召开20xx年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事,也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!

向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐。

20xx年对于GDHJ来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融风暴的影响,内外市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战;下半年,全球经济回暖,迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年度的各项工作情况总结如下。

一、 20xx年的主要成绩

1、扩大生产规模,实现顺利搬迁

在20xx年初,做了搬迁工作的周密部署,在春节放假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了2月份开工时的正常生产,满足了市场需要。在整个搬迁过程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6月份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中,工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。

2、狠抓产品质量,提升HJ产品形象

在5月、6月份,公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升HJ品牌形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装形象。仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动,充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,HJ品牌已初步建立,提升了企业的核心竞争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。

3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会

8月中旬,HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大,既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子,也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会,会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商,欢聚HJ,共商大计。本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署,员工的积极参与,取得了圆满成功。

在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服务周到、热情,深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参与,共同努力的结果,是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非常成功的盛会。

4、打造HJ品牌,推出4S样板店

在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上,公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设,她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场,是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破,也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设,HJ品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。

5、加大销售力度,组建全国销售团队

在10月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开发了新的大客户,同时又在斥资300万购置了外贸展示厅。为20xx年打开对外贸易的窗口做好了准备。

在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。

这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严格控制销售费用,既是为实现20xx年销售目标打下基础,更是为HJ的中期发展目标提前布局。

6、建立起激励性薪酬福利体系

在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对20%左右的单价做了新的调整,而且调整幅度达到15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工。

在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

二、我们还在很多方面做出了成绩,在此不一一细说。但看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。

1、管理水平、生产技术水平亟待提高。

我们是生产型企业,虽然整体技术要求不高,但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心,我们一是人员不稳定,二是个人技术与整体技术还不高,我们在新的一年里必须要改善,并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习,提高管理水平和专业知识水平,加强部门间沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。

2、安全生产工作不到位。

去年发生几宗大的安全事故。生产一定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。

3、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

我们产品品质虽然有了提升,但主要还是靠我们的原材料品质提升和

加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造成品质事故,尤其是板片加工过程中,经常有特采放行等现象。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的”道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,一次性把产品做好,实现产品质的飞跃。

4、生产效率不高,职工潜能需进一步挖掘。

职员工队伍基本稳定,但生产效率和计划安排还有提高,在下半年,偶尔出现产品断货现象,所以,明年一定加大岗位轮换培训,储备足够的紧缺技术性岗位人才,合理布局生产线,适当调整生产周期,加大物料控制与科学安排生产计划,确保数据系统的准确率、采购及时率,密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合,做好市场预测与分析,解决好“多种少量”的生产问题。

5、人力资源配置不到位。

目前,销售团队缺员较为严重,个别基层技术性岗位也还紧缺,一部基层员工一直存在人员不足的事实,我们未来一年销售额要增加一倍,基层员工也要增加一倍,因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证20xx年的用工需要。

6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。

部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队,没有成功的个人。

以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况,总结出来的六大具体问题,希望20xx年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20xx年存在的问题。

三、20xx年工作安排

20xx年必定是HJ突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。实现我们20xx年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。

我们20xx年的主要目标是:

1、扩大生产规模,确保销售目标翻番。

为了配套市场销售目标规划,生产运作系统必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。同时,加强生产计划安排和物料控制,启用ERP系统。加强物流配送、仓储管理和采购管理,确保产值在今年的基础上实现翻番。

2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。

首先全员要有忧患意识和品牌意识,加强品牌教育;重视产品的开发创新,力争每月开发单品达到10个,且开发的新品要迎合变化的消费者品味,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。同时,还要重视广告宣传力度。

20xx年,规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们产品全面的优势,做好XX品牌的延伸,五金产品的配套和物流成本的改善,增强品牌的核心竞争力。

3、打造一支营销精英团队。

国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。国外销售,新设立分公司对外销售窗口,达到辐射全球销售市场。为了确保实现销售目标,满足销售规划安排,必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。并提前做好培训计划,先培训后上岗。各相关部门要通力配合,尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到HJ20xx年销售目标的完成和未来3年发展的大事,也是HJ品牌迅速走向国内外的关键所在。

4、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。

绩效管理体系尚未正式运作,考核工作只是起步,20xx年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高。

5、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织。

今天是知识经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,谁就被淘汰,企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台,人事部要充分组织好这个学习平台,各部门要合理的、科学的利用好这个平台,系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训,举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的HJ,创新型的HJ。

6、提高产品质量和服务质量。

20xx年是塑造HJ品牌的一年,也是扩大销售规模、HJ产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者认可,经销商认可,我们必须在生产方面保质保量,物流配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理,客户服务方面做到热情、周到。

要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

7、塑造良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作:

首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,人事部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立华杰良好的公众形象。

其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法,企业有规章制度,不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。 再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“HJ大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

8、严格抓好管理环节、控制生产流程

抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的,制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,就象书法当中的“一气呵成”, 保持工序平衡,那样才能有效率,才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

GDHJ20xx年取得的成绩是肯定的,积累的经验是丰富的,在短短的篇幅中我不可能都总结在内,但我要强调的一点是,取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。再此,我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。由大家推选出来的“20xx年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者,是华杰人的优秀代表,是HJ人的骄傲,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习,学习他们以身作则、顽强拼搏的精神,学习他们以人为本、精益求精的管理理念。

各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,GDHJ在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。我们HJ人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使HJ的明天会更美好。

20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。

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篇12:公司领导年终总结发言稿_公司领导年终总结讲话稿

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,领导,全文共 2176 字

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今天我们在这里召开202019年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和2019年相比增长了50%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头客也越来越多……

2019年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首电器这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和电器一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

大家知道,我们的网站上写了一句话:“,为您构造健康的购物空间,让品质写出xx人的尊严,让服务感动客户…”这也是我们企业文化的一部分,大家看到这句话想到了什么,表达了我的一个心愿,就是要把xx办成一个受人尊敬的企业,这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在电器工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来电器工作。因为,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有xx人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢?举个例子:你看见办公室的地下有一个烟头,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

所以说,进入电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把电器的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的xx人。需要的是真正的xx人,如果不能成为一个真正的xx人,必将会被所淘汰。

我们,将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们坚定不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是电器始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。

电器是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。电器的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,兴则员工兴,衰则员工困。所以,电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚。一切言行都服从于利益,都要与利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下,要以xx大局为重,精诚团结,密切协作;要以事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以发展为本,恪尽职守,不负使命。

我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中,电器将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富。

我们远大目标就是:世纪,世界

“世纪,世界”体现了电器崇高的理想追求,符合我们xx人发展的期望值。电器成立以来,经过数年的奋斗拚搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战,xx人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。(掌声)

“世纪,世界”是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

2019年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了辉煌灿烂的明天,让我们和竞争对手不一样,让我们从众多的竞争对手中脱颖而出,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,让我们不到成功,誓不罢休!

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篇13:2025年上半年个人工作总结房产公司办公室主任_个人工作总结_网

范文类型:工作总结,适用行业岗位:个人,企业,办公室,全文共 2218 字

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2006年上半年个人工作总结房产公司办公室主任

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解情况,为领导决策提供依据。作为x企业,土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

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篇14:公司总结会上董事长讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 758 字

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尊敬的各位领导、来宾、各位同事:

您们好!

五月,漫渡春光明媚的花季,翘首秋影涌动的红霞;吮吸初夏晶莹的甘露,畅闻麦浪翻滚的芬芳!今天,在这美好的日子里,公司阶段性总结大会在这里如期召开。

时光飞逝,悄然间精益生产已在我们事业部组装车间推行两月有余。回顾过去的两个月,组装车间在精益生产改革大潮的浪尖上奋力前行,尽管步履艰难,但是在李主任的带领下,有公司各位领导的关心、关怀、帮助和支持,通过车间及事业部广大干部职工艰苦奋斗,求真创新 ,和衷共济,共渡难关,满怀信心地开创局面。至此,组装试验车间精益生产得到了全面的推行,也取得了一些可喜的成绩。值此之际,我谨代表事业部全体员工向在精益生产工作过程中始终关心、支持、帮助我们成长进步的领导和干部表示衷心的感谢!向精益生产战斗在一线的各位同志致以最诚挚的慰问!

通过前期精益生产的推行,试点车间现在已基本导入精益生产整理、整顿、清扫和对员工培训转训工作。目前车间面貌焕然一新,已基本做到了物归其位、物放有序、物有所用,已初具现代先进企业管理的雏形。通过大家的不断努力,现在呈现在大家面前的是一个干净、整洁、舒适的新组装试验车间。与此同时,也把组装车间所取得的一些先进的管理经验在事业部其他车间推行。

今天,是一个收获的日子。公司领导在百忙之中抽出时间来给我们颁奖,我们倍感荣幸!在此,我向组装车间5S评比成绩较好的班组致以最诚挚的祝贺!希望你们再接再厉,再创新高!对相对落后的班组,希望你们奋起直追,迎头赶上!

同志们!朋友们!“希望与困难同在,挑战与机遇同行”,面对新的困难,新的激流、新的险峰、新的考验,在上级领导的正确领导下,在全体广大职工共同努力下,何惧雄关漫道真如铁?我们将以必胜的信心,振奋精神,开拓创新扎实工作,加速精益生产在公司的推进,为公司改革发展做出更大贡献!

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篇15:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1754 字

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20xx年,建设银行分行坚持以支持地方经济建设为中心,紧紧围绕市委、市政府“两美”建设发展战略,坚持五个满意工作目标,围绕“不良压降、业务发展、案件防控”三大任务,提升客户服务,夯实资金基础。主动调整信贷结构,加大信贷有效投放,强化责任,狠抓落实,实现稳健可持续发展。现将主要工作汇报如下:

一、20xx年我行各项考核指标完成情况

(一)主要经营情况。截至20xx年11月底,我行发展较为稳健,主要经营指标完成居全省建行系统前列。全年实现安全经营。

(二)具体考核指标完成情况。今年以来,我行积极配合市委市政府经济发展战略,面对宏观经济下行、经营环境持续严峻的形势,积极向上级行争取信贷规模,主动推进信贷结构调整,确保信贷有效投入,较好完成了上级行主要考核指标。

1.突出区域重点,着力加强市区信贷投入。市区贷款余额占全分行新增贷款的42.33%,比年初市区贷款余额占比(31.78%)高出10.55个百分点。

2.主动调信贷结构,明确信贷投向。今年以来,我行将支持大项目、大客户与小微企业作为重点方向,有保有压,优化信贷结构。一是根据市政府下文确定的名单,我行着重支持大企业、高成长型企业。今年我行对市区“大企业”新增贷款减少,对市区“高成长型”企业新增贷款增加。二是确保小微企业支持力度不减。

3.贯彻上级部门精神,支持我市经济转型升级。一是支持服务业和三农贷款。二是有选择支持四大重点扶持产业发展。根据上级行信贷行业政策,我行新能源贷款、电子商务贷款、文化创意贷款有所减少,但生物制药产业增加。三是大力支持重点项目与工程。我行积极支持市政府倡导的五水共治项目。

4.积极履行社会责任,提升社会贡献。一是降低实体经济融资成本。二是积极化解金融风险。

(三)大力创新,提升金融服务能力

1.产品创新情况。我分行非常重视小企业金融创新工作,通过精心组织,大力推广新产品、新业务,不断丰富我行小企业信贷产品体系。我行相继推出创业贷、善融贷、信用贷、助保贷、租贷通、浙融易、结算透、税易贷等小微企业金融产品。20xx年**月**日,通过精准营销和安排,全国首笔小微企业“创业贷”破土;**月**日“结算透”续写全国首笔佳绩,这些产品的投放切实解决了小微企业融资难、融资贵问题,提升了我分行对小微企业金融服务能力,在产品功能及服务品质上获得了客户的高度评价,同时也为省分行此类业务的推广积累了成功经验。

2.还款方式创新。一是实行无缝对接。目前我分行主要以“期限错配法”为小企业开展贷款还款和续贷的对接工作。我分行开展此项工作合作主要对象是四部委规模为小型和微型优质制造型企业,通过将客户贷款进行期限错配、贷款金额分解多笔、随借随还等方式来缓解减轻客户在还贷、续贷过程中资金回笼压力和成本。二是运作应急周转金。我分行应急周转金的运转主要与政府合作,出资人也为政府。目前辖内除东阳支行未开办政府周转金业务外,其余各行均已开办,并制定了相应的管理制度,运作情况良好。我分行通过应急周转金方式为小微企业节省费用开支。

3.创新融资工具。充分利用境外机构的本外币资金,引入风险参与的概念,以应收账款为载体开创了“出口应收账款风险参与”新的融资渠道,满足了出口商客户融资需求。今年我行共为辖内企业从境外融资人民币11亿元。

二、加强内部管理情况

(一)案件风险防控的长效机制在逐步形成。近两年,我们持之以恒宣导从严治行的理念,通过合规文化培养、员工警示教育、制度流程的严格执行、全面地开展员工行为排查和业务检查、对违规行为的严肃处理等一系列有效的案件防控措施的推进,全分行上下基本上从内心认识到违规行为不可容忍,也逐步习惯于不再为自己的失职渎职找借口,案件风险防控的长效机制在逐步形成。

1. 建立“六项机制”

(1)建立合理的利率风险定价机制。(2)建立相对独立的核算机制。(3)建立高效的贷款审批机制。(4)建立专门的激励约束机制。(5)加强专业化的人员培训机制。(6)建立快速的违约信息通报机制。

2.贯彻“四单原则”

(1)按月下达单列信贷计划。(2)实行单独配置人力和财务资源。(3)实行单独客户认定与信贷评审。(4)建立单独会计核算。

(二)合规经营、规范市场秩序方面

1.进一步落实合规管理责任。2.加强重点领域业务规范。3.切实抓好员工行为管理。

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篇16:公司年终总结发言稿

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 3683 字

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尊敬的各位领导、各界同仁们:

大家好!

一、第一部分*年工作总结

紧张而富有收获的鼠年过去了,在这辞旧迎新迎新之际,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下,妥善应对市场变幻的大环境,及时调整经营思路和方略,在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过坚持不懈的努力,紧抓发展机遇,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:辛苦了!谢谢你们!

一分耕耘,一分收获。*年,是公司成立的第三周年,也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。自XX年到*年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续复杂的情况下,经过公司全体员工的共同努力,我们实现了约 万元的经营收入,约 万元的营业利润,实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化,我们的客户网络有所加大且更趋均衡。

但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我主要强调三个字:

第一个字品;品就是品德、品质、品牌。

当然,公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。公司需要你们这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的,但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到:服务出一流的品质。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。

没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系,我们就要全力创品牌、创名牌。现在,公司的客户已遍布全国各地,但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强,让典梵的品牌响彻神州大地。

第二个字---赢

赢,是指双赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获益。这里包括三层意思:

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,是谁发的呢?是客户!我们的客户越多,我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的,就是增加社会就业,是让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,在今后的日子里,我们将继续主动参与公益事业,积极响应政府的各项政策,树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们,企业才能得到长足的发展。

第三个字---和

和,就是和睦和谐。有一首歌唱道:团结就是力量!这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,经济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外,要和睦,必须讲纪律,必须有纪律。俗话说,没有规矩,不成方圆,纪律表现就是集体的面貌,集体的声音,集体的动作,集体的表情,集体的信念。

主要注意以下三点:

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我们成功的基础,和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系,决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中,要始终以此为准则。

3.社会要和睦。人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。所以,我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年,牢记品、赢、和三个字,努力实现物质和精神双丰收!

我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神,继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风,紧紧抓住当前的发展机遇,为典梵的美好明天而奋斗!典梵这棵幼苗,正在各界的共同努力下不断茁壮成长,我坚信:在各界同仁的呵护、支持下,公司定能成长为参天巨树,为政府、为社会做出更大的贡献!

最后,衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

第二部分*年工作计划

一、经营目标:

在对*年经营目标完成情况及市场整体把握的基础上,结合我公司实际,经过多次的市场分析、讨论,确定*年目标营业额 万元,各部门、各人员要充分领会,积极思考,结合自己的岗位认真贯彻执行。

二、业务管理

业务经营是公司一切经营活动的核心,公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作,务必为公司业务经营的顺利进行而努力。

要加强工作的计划性,增强人员之间的沟通,对所经营的项目要了如指掌,积极把握市场主动。

1、销售

要在总结去年工作的基础上,维护好我们的现有客户,要分析市场情况,总结客户特点,稳步增加现有客户的销售额;同时要制定具体措施,积极开发并培养新客户。要注意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。

总之,业务销售部门要改变工作思路,制定较为完善的销售计划,采取灵活多样的促销措施;在工作中要善于创新,要有敏锐洞察力,对我们现有客户要进行分析总结,在维护好现有价格体系的同时,有针对性地向客户报价, 这也是对业务人员最基本的要求。

要加强人员劳动纪律管理,增强人员之间的沟通,督促人员注重仪容仪表,对客户要和蔼可亲,大方得体。

三、其它方面的工作

1、质量管理

公司各部门要注意一下工作事项,维护好公司质量管理体系正常运行,保证公司产品经营质量。要配合公司,做好人员结构的调整,要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。

2、财务管理

财务部要做好公司的财务管理,定期分析公司经营活动中资金的流转情况,做到及时发现问题,及时汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下,主动介入公司日常的业务经营管理,填充新的财务知识,用现代财务理念理财。要做到事中控制,对各项数据及时汇总分析,提出解决方案,不要老是滞后。

3、公司及人员管理

去年公司人员管理出现了一些新情况,暴露出一些新问题,具体表现在:劳动纪律松散,迟到、早退、脱岗、离职等现象比较普遍,请假随意性较大;不严格执行各项管理制度及操作规程,工作随意性很大,未进行有效的沟通与协调;责任意识差,主人翁精神不足,集体意识、全局观念淡薄,这些问题严重影响了公司的正常经营,形成了不良好风气。

今年,公司要加强部门主管的管理、培养、引进,使部门主管真正担负起公司发展的责任,要定员、定岗、定则,进一步明确员工岗位职责,特别是部门主管的职责,责、权、利相结合,以加强执行力度;通过强化日常培训、学习及各种集体活动,培养员工的主人翁精神和集体意识,逐渐形成积极向上、健康活泼的良好风尚;要对一线员工实行更为普遍的考核,体现多劳多得,以充分调动员工的积极性,这项工作去年有些进展,今年要继续加强、深化;要在稳定、培养、使用、调整好现有员工队伍的基础上,引进人才,使公司人员结构合理,素质提高。要充实业务销售力量,大力引进销售人才,以适应公司快速发展的需要。

要修订人事管理制度,在公司工作满1年的员工,每年可以享受五天的带薪假,同时以三年、五年、十年为档,适当增加员工的工龄工资,要严格执行考勤管理制度,必须按程序请假,未经同意,不得随意休息,否则按旷工计,调休要经部门负责人批准,办公室报备否则不得调休,紧急事情可以电话请假,同意后方可休假,上班后及时补签假条,否则按旷工计。

要勤俭节约,量入为出,开源节流,合理安排、控制经营成本。各位同仁要从一件件小事做起,从自身做起,用心去做事。

对 年的工作做了简单的安排,虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨,但我们坚信:只要我们做到尽心尽责不打折、创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今天,紧紧把握明天,在新的一年里,同志们,让我们怀着澎湃的激情,昂扬的斗志,做好一切准备,迎着新的一年,新着新挑战,出发!

谢谢大家!

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篇17:表彰会领导总结讲话_工矿企业_网

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:领导,企业,全文共 3888 字

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表彰会领导总结讲话3篇

岁尾年头,表彰会是各个部门、各个单位评先进、表彰劳模的“焦点时刻”不计其数。本文是第一范文网小编为大家整理的表彰会领导总结讲话,仅供参考。

表彰会领导总结讲话一:

同志们、朋友们:

大家下午好!

首先,请允许我代表区委、区政府,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺,向星级社区、星级社区工作者表示崇高的敬意,向奋战在基层第一线的XX街全体干部职工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来,奋发进取、尽职尽责,为XX街乃至区经济社会各项事业又好又快发展所做的卓有成效的工作;感谢你们一年以来,对区委区政府各项工作的大力支持和配合。谢谢大家!

20xx0年以来,尤其是街道党委班子换届以后,XX街全体工作者在区委、街道党委的坚强领导下,紧紧围绕年初制定的发展目标,以创先争优活动的开展为契机,创新机制,打造社区党建品牌,区域化党建新格局初步建立;拓展思路、服务居民,“两星”评比活动开展得有声有色有效果;创造机遇、挖掘资源,街道经济工作取得丰硕成果;抓住机遇、统筹兼顾,各项社会事业协调发展,圆满完成了全年工作任务。这一切努力,都极大地配合和支持了全区工作大局,为长城区的发展作出了卓越地贡献。我为XX街有这样一支优秀的队伍而感到自豪。谢谢大家!

这些成绩,凝结着XX街同志们的心血和汗水,体现着同志们的智慧和忠诚,是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。我们欣喜地看到,今年以来XX街涌现出了一批先进集体和个人,评选出了一批星级社区和星级社区工作者,这是值得庆贺的喜事。刚才听取了获奖代表的发言,我很欣慰。这次总结表彰大会,既是对先进集体和个人嘉奖的大会,同时也是号召同志们向先进学习,再创佳绩的大会!

新春伊始,万象更新。20xx年,将是“”规划的开局之年,我们将奔向新的目标,开始新的征程。会议伊始,就对XX街20xx年工作作了打算,借此机会,在这里我也想向同志们提出几点希望。希望同志们在区委和街道党委的领导下,再接再厉,同心同德,锐意进取,尽一切努力,抓住机遇,围绕长城区全局工作部署,切实推行“经济强街、文化兴街和环境优街”三大战略,围绕党建创新书写新的篇章,继续繁荣壮大区域经济,培育发展特色经济,着力改善和营造社区人居环境和经济环境,进一步完善社会保障体系,将“两星”评比工作继续完善、推行下去,立足社区、服务居民,打造亮点、突破难点,全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展,谱写XX街发展的新篇章,创造长城区发展的新辉煌,为中国共产党九十华诞献礼!

最后,我在这里,向XX街各位同志们拜个早年,祝大家新年快乐,身体健康,合家欢乐,吉祥如意!

谢谢大家!

表彰会领导总结讲话二:

各位员工:

今天,我们对在20xx年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰,首先,我代表东煜集团,对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

这次会议看上去是一次表彰会,实际上也是一次动员会,更是一次鼓劲会,20xx年,对于集团公司,对于全体员工,都是非常值得总结,值得纪念的一年。回首过去的一年,我们成立了甘肃东煜集团,制订了五年战略目标,树立了集团使命和价值观,大家积极面对困难,以大局为重,迎难而上,克服了诸多不利因素,各项工作取得了长足进展,

今天受到表彰的同志,你们的荣誉是来之不易的,这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果,也是对你们过去工作的充分肯定,掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结,今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人,要倍加珍惜荣誉称号,谦虚谨慎,戒骄戒躁,始终保持先进本色;要倍加奋发有为,百尺竿头更进一步,树立更高的目标,取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进,希望广大员工以这次表彰大会为契机,大力弘扬企业精神和先进精神,脚踏实地,真抓实干,为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!

下面,我讲三点意见。

一、振奋精神,提升信心,明确工作奋斗目标

20xx年,是东煜集团成立后的第二个发展年,是我们创造效益,实现“创造企业利益最大化,回报员工,回报产业,回报社会”集团使命的关键一年,各项经营指标已明确,工作任务十分艰巨,希望广大员工在今后的工作中,振奋精神,提升信心,明确工作奋斗目标,切实增强全局意识、服务意识,争做识大体、顾大局的表率,对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情,有求上进、讲奉献的意识,有争上游、创一流的劲头,有锲而不舍、奋斗到底的精神,永不懈怠,永不停顿,永不放松,一步一个脚印地把工作推向前进,不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值,创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源,我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工,企业的发展,归根结底是团队的发展,团队的发展又以每个人的发展为依托,今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值,而在今后的生产经营活动中,我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动,及时发现在工作中表现突出的员工,给予奖励。人力资源部门,今年要着重抓好绩效考核工作,建立科学、规范的考核体系,本着客观、公正的原则,对每一位员工给予客观评价,给能者提供发挥才智的广阔平台,让他们的价值及时得到发现和肯定,通过创建有效的激励机制,激发员工的主观能动性和工作热情,使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用,充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中,进一步提高广大员工的主观能动性,使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之本和取胜之道,也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念,不断创新用人机制,优化人才环境,改善人才服务,大力营造培养人才、用好人才的良好环境,努力建设一支高水准的优秀员工队伍,不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来,要切实加强企业文化建设,激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持,建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后,我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献,希望你们新的一年里,继续保持良好的精神状态和工作干劲,继续发挥好表率和榜样作用,团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩!

表彰会领导总结讲话三:

各位老师、同学们:

今天,我们在这里隆重召开20xx-20xx学年第一学期总结表彰大会,表彰奖励在过去的一学期里涌现出的先进个人和先进集体。首先,我代表学校领导班子向受表彰的先进集体和优秀学生表示热烈的祝贺!全体同学要向受表彰的优秀学生干部、三好学生、优秀团员、优秀宿舍长看齐,文明守纪,尊师敬长,学习生存技能,锻炼就业本领,创建文明班级、和谐校园,服务社会,报效祖国。

老师们、同学们,一学期以来,全校师生以时不我待的工作激情、赶超跨越的的工作热情,抢抓机遇,应对挑战,凝心聚力,脚踏实地,取得了教育教学、招生就业工作的全面丰收,我校成功跻身“国家中等职业教育改革发展示范校”项目建设学校的行列,开辟了我县职业教育科学发展的新局面。所有这些成绩的取得无不是全校师生共同努力的结果。为此,我代表学校向全体师生表示衷心的感谢!

在学生管理工作中,我校以校千分赛为依据,以班级百分赛开展为手段,以德育监督卡为依托,以学生良好习惯形成为目标,切实抓好学生道德行为训练和习惯养成教育。我校继续发挥多年来“活动育人”的传统优势,学期定目标、每月一主题、天天有评比、人人抓管理、处处皆教育。本学期以来,先后开展的以新生军训、5次开学前后分层教育、体育委员培训与考核、民情民意调查与举报、评议十大不文明行为、第三届技能才艺展示大赛暨校企合作签字仪式等为代表的大规模教育活动,取得了显著的教育效果,为同学们扬帆学海、笑傲职场奠定了坚实的基础。

老师们、同学们,我们刚刚敲响了新年的钟声,又将点燃春节的礼炮,寒假生活即将开始了。寒假是联系两个学期的纽带,是学生了解社会、积累知识、锻炼技能、锤炼品格的重要时段。为了更好的促

进同学们健康成长,过一个充实而有意义的寒假,我提三点要求和希望:

一,严格自律,过一个文明的寒假。

同学们时刻不要忘记自己是职教中心学生,要把文明形象带到社会。全体同学要向社会宣传学校各方面取得的成绩,宣传学校一年来发生的崭新变化,增进社会对学校的了解。要遵守道德规范,说文明话、做文明事,当文明人,文明过节。不进营业性网吧、歌舞厅等不适宜学生的场所,更不要与社会上有不良行为的人员一起来往。家里上网须在家长监督之下,不接触色情、暴力等内容,过一个安全、文明、欢乐的春节。

二,重视安全,过一个平安的寒假。

要注意交通、用电、用火、燃放烟花爆竹、饮食、财物、人际交往等方面安全,更要防一氧化碳中毒、防烧伤、防触电。不到池塘、河面滑冰,防止溺水事故发生。

三,合理安排,过一个收获的暑假。

希望全体同学不忘学习。寒假期间除了协助家长做些家务活外,还要通过电视、报纸等途径,学习党的路线、方针、政策,了解国家大事,关注职业教育的发展,关注滦南变化,开拓视野,提高自身素养。同时要做好寒假作业,复习好本学期课程,预习好下学期课程,为提高升学和就业能力作不懈努力。

老师们,同学们,新的一年孕育新的希望,新的征途承载新的梦想。让我们师生携手,在新的一年里,以新的姿态、新的面貌、新的付出,筹划新的蓝图,实现新跨越、续写新篇章、创造新辉煌!

祝大家寒假愉快、家庭幸福,身体健康,平安顺利!

谢谢大家!

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篇18:在企业 单位领导干部培训班上的总结讲话[页3]_公司企业工作总结_网

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,领导,部长,培训,全文共 1379 字

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企业 单位领导干部培训班上的总结讲话

以上这些问题都不同程度、或多或少地存在我们中间,如果不能有效地克服,必将危机公司发展的大业。

三、加强学习,全面提高干部队伍和领导班子的综合素质

我们的培训学习就要结束了,但是学无止境,我们今后面临的学习任务依然十分繁重,因为我们肩负着实现公司发展目标的历史重任。这次培训只是一次短期的、强化性的学习,而在岗位上学习、在实践中学习却更加重要。同志们回到工作岗位之后,要在这次学习培训的基础上,认真分析自己存在的缺点和不足,有针对性地学习、改进、提高。

一要加强学习,在提高理论素养上下功夫

学习,是每一个人所必须具备的优良品质。提高学习力是提高竞争力的基础和前提,是事业取得进步的重要根基。当今社会,科学技术迅猛发展,知识总量的增长及老化的速度大大加快,在每个人一辈子的工作生涯中,必须持续不断地增强学习能力。同志们不要陷入事务堆中,放松和忽视学习。古人说:“一日读书一日功,一日不读十日空”。放松和忽视学习,思想上就会缺少灵气,工作上就会缺少锐气。基点一样的干部,为什么有的工作成绩突出,进步明显,有的成绩平平,进步缓慢?很重要的一条原因,就是能否坚持学习。要善于利用各种机会,挤出时间来学习,形成自觉学习、善于学习、乐于学习的良好习惯。要干中学、学中干,做到工作学习化,学习工作化,学习和工作相互交融、相互促进。要善于钻研,勤学多思,真正静下心来,认认真真学习,在学习中看到差距,看到问题,做到学有所成、学有所获。

今天培训结束,只是意味着集中学习这一特定阶段的结束,而决不是学习任务的完结。我们必须坚持把学习作为自己终生的必修课,树立起学习只有开始,没有终结的思想,把学习当作一种境界,当作一种追求,当作一种责任,当作一种修养,不断地用人类社会的一切优秀文明成果充实自己,做到生命不息,学习不止。惟有如此,才能生存,才能发展,才能有所作为。

二要加强实践,在勤奋敬业上下功夫

实践是检验真理的唯一标准。勤于学习,不断用先进的思想理论武装头脑是重要的,但更重要的是要学以致用,把理论放到实践中去,把工作和学习有机地结合起来,坚决克服为学习而学习、把学习当作一种负担的不良倾向,牢固树立工作学习化,学习工作化的理念。

实践也是一种学习,是学习的延伸,是学习的新境界和新阶段。领导干部要想实现自己的奋斗目标和人生价值,一个基本途径就是要自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践。自觉实践、勤于实践、勇于实践、善于实践,体现的不仅是对待工作的态度和方法、开展工作的能力和素质,更体现了一个人的思想境界、事业心和责任感,这也是我们的干部必须具备的一项基本素质。

加强实践,必须要有勤奋敬业的精神。敬业是一个人必须具备的实践行为,也体现在锲而不舍、精益求精、无私奉献的工作实践中。勤奋敬业是一个人最基本的成才之道。尽管你可能永远不会成为天才,但通过敬业却可以使自己成为“专才”,成为学有专长的人,不可替代的人,受人尊敬的人。

一是要自觉实践。实践经验是永远买不到的,是永远保值和增值的。有些实践只可以缩短,但不能逾越。同样的工作岗位,不同的人去做,贡献程度、发挥作用、得到地位取决于自觉实践的程度有多高。只有真正认识了实践的价值,才能不断增强实践的积极性和自觉性,自我加压,更多地参与到本单位、本部门的工作实践中去,做到

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篇19:董事长在企业年终总结会上的讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:企业,全文共 1483 字

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老师们、同学们: 大家好!今天,我校在这里召开本学期总结大会。在此,我代表学校领导向全体师生表示深深地感谢!

20xx年度,宿州保全中等职业学校翻开了历史上崭新的一页,在上级部门的正确领导和关怀下,学校坚持“立德树人”的总要求,以“建一流学校,创特色品牌”为总体目标,深化内部管理,将“至诚,至精,专业,专注”的保全企业文化理念融入到教育教学工作中,积极开展保全式综合平台教学试点工作,提高教育教学和人才培养质量,增强服务保全公司发展能力,全面完成年初制定的各项工作任务,为不断向保全公司输送人才提供了有力的保证。学校已有117名全日制学生完成学业和实习,于20xx年8月正式毕业取得中专文凭后就业,153名培训生取得成人中专学历。学校在20xx级学生中积极开展保全式综合安防平台教学试点工作,组建保全式联网报警系统安装实训室,紧跟公司发展的步伐,进一步完善了校企合作育人模式。初步学会了保全式综合平台和新型安防技术产品的安装使用,为赴各分公司实习打下了坚实的基础,实现了学校到企业的平稳过渡。20xx级101名学生主要在北京公司总部和合肥分公司进行顶岗实习,另外根据公司快速发展的急需人才的要求,组织了20xx级40名学生在北京和合肥进行轮训见习。在积极参与社会活动,提高学校知名度中,学校积极配合地方政府及教育局的工作,凭借完善的设备设施,雄厚的师资力量,顺利通过了宿州市教育局年检工作;学校精心组织了90余名学生志愿者参加萧县中考体育理化加试服务保障,得体的举止、热情的服务,得到了县教育主管部门领导、各校师生的一致赞许;学校组织开展了丰富多彩的活动,有效促进了学生的身心和谐发展。今年,我校学生在市县征文演讲大赛中喜获1个二等奖,2个二等奖,2个三等奖的骄人成绩,受到教育局领导和同行的高度认可和关注。 过去的一年里我校取得的这些优异成绩,与全校师生的努力奋斗是分不开的,在此我向全体教师表示衷心的感谢!

在20xx新的一年里,我希望全体师生继续根据保全公司新的发展战略,持续改革和创新人才培养模式、完善课程体系建设,全面提升教育教学质量,强化教师队伍建设,重点加强专业带头人、双师型教师、骨干教师等团队建设。 重点加强互联网+保全式综合平台应用人才的培养,积极完善校企合作、工学结合的人才培养模式,进一步和公司沟通完善学生实习工作,争取让用人单位和学校及学生本人满意。

亲爱的同学们,时光催人,事不我待。希望你们倍加珍惜这个读书学习的大好机会,努力做到以下几点 :

一、专心学习,勤于思考,扎扎实实地上好每一堂课,进行好每一次实训,真正掌握专业知识和技能,培养自己的岗位任职能力。

二、珍惜机会,严守纪律。把自己融入到保全集团浓厚的企业文化当中,当好一名学生,恪守学生的本份,维护好学校的形象,遵守班级的纪律,为自己留下一笔宝贵的人生财富。

三、加强交流,增进友谊。保全学校是我们所有学员的大家庭,在这里,我们要热爱我们的家,加强交流,互补优势。唯有交流和碰撞方能产生火花,方能得到新的收获。相信我们在这段时间里能够在学习、生活和交流当中,相互帮助、相互学习、共同提高。

我相信在大家的共同努力下,今年学校的教育教学工作将会呈现新气象、形成新氛围、实现新突破、创造新辉煌! 我们宿州保全中等职业学校的明天必将更加灿烂,更加美好!

寒假生活到来了,希望大家在浓浓亲情的滋润下,惜福感恩度寒假,快乐平安过春节,并能以饱满的精神迎接新学期的到来。(寒假时间为20xx年元月20日至2月23) 最后,衷心祝愿全体教职员工及全体同学身体健康、万事如意!春节愉快、家庭幸福!

谢谢大家!

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篇20:房地产公司董事长年度工作总结讲话

范文类型:工作总结,演讲稿,适用行业岗位:房地产,企业,全文共 10423 字

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同志们:

今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前,公司在人民大会堂揭牌成立,开启了南方电网新的篇章。五年后的今天,我们满怀自豪地回顾一起走过的历程,分享成功的喜悦,共同展望更加美好的明天。

回首五年,有很多感慨,但更多的是欣慰、是振奋。刚才,听了同志们的发言,我也很有感触,确实这是很不容易的五年,很不平凡的五年,也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来,我们怀着光荣、责任和梦想,在克服困难中成长,在迎接挑战中奋进,取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化,完成了电网建设投资1645亿元,超过了建国以来到20xx年的总投资,电网的规模翻了一番,负荷翻了一番,售电量、销售收入也翻了一番,相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道,最大输电能力达到1650万千瓦,是20xx年底的4.5倍,年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时,是20xx年的4.3倍,年均增长34%。公司经营效益年均增长72%,20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人,是20xx年的2.4倍,是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升,在世界500强企业中的排名逐年上升,今年列第237位,在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。

五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行,远距离、大容量、超高压输电,是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下,我们倍加重视电网安全,颁发1号令,落实安全责任,规范安全生产行为,开展二次系统管理年活动,强化电网风险管理,积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年,我们对安全形势的把握越来越成熟,对大电网运行规律的认识越来越深刻,驾驭电网的能力越来越强,安全生产的工作思路越来越清晰,措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定,没有发生较大及以上事故,一般事故次数逐年下降,主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%,综合电压合格率从98.27%提高到99.13%,220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%,安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。

五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年,南方电网一直是全国缺电最严重的地区,最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任,积极应对历史上最大的电力缺口,克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难,快速灵活配置资源,创造了“限电不拉路,错峰不减产”的有效经验,支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升,今年达到99.98%,拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中,连续荣获总体满意度第一。

五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标,确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手,系统地推进规划建设,主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里,变电容量21492万千伏安,都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位,南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20xx年,公司售电量4605亿千瓦时,主营业务收入2593亿元,分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元,比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标,三年任期考核被评为A级,荣获“绩效进步特别奖”。

五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本,从战略上盘活和培养干部,重视和加强“四好”班子建设,推行党政分设、交叉任职,努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次,处级干部2128人次,各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善,整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张,形成五类人才的分类,开展大教育、大培训,举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班,培训了645名骨干,全系统培训员工153万人次,年均全员培训率达到88%,各级人员的素质和技能明显提高。

五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时,我们的干部职工来自不同的单位,原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样,但是这几年融合得很快,融合得很好,全网上下思想活跃,情绪高昂,工作扎实,上下同欲,解决了企业重组融合这一难题,创造了“南网现象”。通过抓大放小,调动总部和基层两个积极性,效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强,班子团结,队伍稳定,全网一盘棋,政令畅通,欣欣向荣,齐心协力干事业。同时,我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系,通过主动承担社会责任,踏踏实实做工作,塑造了负责任、受尊敬的企业形象,特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌,得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可,有了和谐的外部环境。

五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化,体现国家的意志,逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法,大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念,能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍,整个公司秩序井然,状态良好,运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用,成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉,形成了文化,这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示,95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

我们用实实在在的业绩,赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定,也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易,归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持,凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此,我谨代表公司党组,向全体干部职工,包括离退休老同志以及职工家属们,表示崇高的敬意和亲切的慰问!

五年风雨兼程,我们同舟共济;五年上下求索,我们共同成长。在实践中,我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验,值得很好地总结和发扬。

第一,找准定位,确立一整套治企章法。我们感到,对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业,一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业,必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想,有一套治企章法来指导各项工作,否则就会一盘散沙、一事无成,更谈不上长远发展、基业长青。所以,我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设,而是从战略上来谋划、从文化上来思考,提出我们的治企章法,使我们企业的内涵更加丰富,思维、思路和方法更加科学,形成了自己的品牌。首先,找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上,我们就提出“对中央负责,为五省区服务”的宗旨,在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标,后来提出“六个更加注重”的工作方针,“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面,明确了公司应该对谁负责、为谁服务,建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题,描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下,一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责,稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”,通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求,之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下,我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”,认真履行好自己的职责,全力做好电力供应,这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇,加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,处理好各方利益关系,促进东中西互联互动,形成多赢格局。明确了公司的三个突破口:“走出去”、特高压和股份制改造,成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点,为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力,打牢基础,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。强调更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养、吸引和使用,有为才能有位,人人快乐工作。四是理顺内外部关系,营造干事创业的和谐环境。对外,树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象,强调服务永无止境。对内,强调班子建设,高标准、严要求、严爱结合带队伍,上下同欲、政令畅通,想尽办法去完成每一项任务,创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾,环环紧扣,层层递进,今年初经过提炼规范,称之为“南网方略”,实践证明南网方略是管用的。

第二,牢牢把握电网安全稳定这条生命线,始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责,一级对一级负责,要求统一调度、团结治网,严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动,提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下,敏锐地提出开展二次系统管理年活动,对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系,在生产单位开展“两票三制”专项整治,编制现场作业指导书,规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系,率先出台了应急预案编制导则,制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案,在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维,打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险,深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题,取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术,提高自主创新水平,依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。

第三,主动承担社会责任,全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻,20xx年缺电380万千瓦,20xx年缺电500万千瓦,20xx年缺电940万千瓦,20xx年缺电650万千瓦,今年在全国供电形势缓和的情况下,我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后,积累的欠账很多。在这种情况下,我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立,通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重,有电也送不进去。为此,我们加大投入,签订责任状,用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题,保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋,利用时间差、地域差和负荷特性差异,做好电力电量平衡协调,精心安排运行方式,快速灵活调度。西电东送,黔电入滇,以电易电,我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时,西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%,已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益,东西部都得到了实惠,实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见,紧紧依靠各级政府,建立了全网联动的分级错峰避峰体系,完善电力供需预警机制,按照客户类别开展有序用电,保证居民和重要客户用电,把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电,越是用心做好优质服务。我们转变营销理念,树立起“以市场为导向,以客户为中心”的价值观,深入开展优质服务年活动,做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%,办电时限缩短了近一半,95598累计受理呼叫4600多万人次,发送服务短信7600多万条。今年,我们进一步充实优质服务内涵,把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”,为客户做好节能服务,受到社会广泛赞誉。

第四,落实科学发展观,全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前,电网和电源统一规划、协调发展,以电网规划引导电源建设的思路,优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标,开发和节约并重,建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则,在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时,更加重视配电网的建设管理,将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力,加快技术进步和产业升级,大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展,服务新农村建设实施纲要》,明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程,累计完成投资490亿元,基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作,提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时,累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势,加大对外电力合作力度,从零突破,取得了一系列成果,为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电,年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划,完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大,建成了向澳门送电的三条通道,完成了向澳门供电的中长期规划。

第五,坚持依法经营,稳步提升经营业绩。一是颁发依法经营2号令,确保各项经营活动合规合法。统一财务政策,建立分级授权机制,落实经营责任,完善了内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度,强化财务监督。建立应收电费动态考核体系。加强对投资风险、融资风险、担保风险和汇率风险的管理。创新审计工作的方式方法,重点加强对经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计,很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健医生”作用。二是建立全面预算管理体系,加强可控成本管理。不断创新预算管理的方式方法,提高执行刚性与准确性。坚持勤俭办企业,树立涵盖融资、建设、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念,强化内部挖潜,各项成本费用得到较好控制,五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理,加大线损统计分析力度,五年线损率降低了1.09个百分点。努力优化购电结构,减少购电成本支出。积极疏导电价矛盾,拓展输配电价格空间。三是实施集约化运作,增强集团控制力。20xx年实现了全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”,20xx年实现了全网财务核算数据的集中。深化银企合作,拓展直接融资渠道。全面建立了集团账户,提高了资金使用效率,有效控制了资产负债率。

第六,按照“完善、规范、巩固、提高”的要求,加强内部管理。管理是一项治本的工作,对于我们这样一个新组建的公司,又是一个快速发展的公司,管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则,理清公司总部与分、子公司的管理界面,科学设置内部管理机构,调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上,结合公司实际,建立了133项基本规章制度,逐步健全管理标准、技术标准和工作标准,强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设,发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用,提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设,加强班组长培训,规范班组管理,提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理,制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》,初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理,开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法,在管理创新上有很多新的探索。

第七,加强领导班子和干部人才队伍建设,着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则,不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子,强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上,认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求,把“四好”的目标具体化,努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合,开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制,建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制,加强班子团结协作。坚持一级带一级,有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督,不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张,开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观,把人才资源作为企业的第一资源,大力实施人才强企战略。树立全员人才观,将员工分为五类人才,进行优化配置,余缺调剂,形成团队。研究建立公司教育培训体系,以“干什么学什么、学什么专什么,干什么会什么、缺什么补什么”为原则,大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”,强调培训资源更多地向一线倾斜,对员工进行分类分层管理、差异化培养,不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道,形成了人人追求进步,个个争相成才的浓厚氛围。

第八,加强党建和企业文化建设,保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线,按照“融入中心做工作,进入管理起作用”的基本思路,推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中,创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”,并将好的做法和经验固定下来,建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径,激发了党员的责任意识和工作热情,广大党员勇挑重担,冲锋在前,出色地完成了各种急、难、险、重任务,促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉,构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,重视教育,规范制度,强化监督,严肃惩治,构建四道坚强防线,形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例,大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用,强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动,在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略,加强企业文化建设。加强企业文化培训,编写出版了《南网方略与企业文化》教材,组织宣讲团、讲师团等多种形式,深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统,公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化,激发了全体员工干事创业的热情,为公司发展注入了活力。五年来,公司精神文明建设成果丰硕,全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。

综观公司五年的改革发展历程,有一条明确的主线,就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会,其中最主要的有以下五点:

必须坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合,用南网方略统揽工作全局,才能确保公司改革发展的正确方向。

必须坚持发挥改革搭建的新平台的作用,在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置,才能体现公司存在的价值。

必须坚持主动承担社会责任,为五省区经济社会发展提供有效的电力供应,才能树立公司品牌,保持南方电网持续的生机和活力。

必须坚持以人为本,不断提高人员素质,调动全员的积极性和创造性,才能支撑公司不断上层次、上水平。

必须坚持和谐共赢的思维,妥善处理好各方面的关系,才能营造和谐的发展环境。

以上这些也是我们今后工作中必须坚持的原则。

站在新的起点上,我们对未来充满信心。当前及今后一段时期,正是经济社会发展的“黄金时期”,特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展,增长速度将高于全国平均水平,而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视,这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见,未来几年,电网发展将日新月异。“”期间,我们将完成电网建设投资2340亿元,建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程,西电东送形成“五直八交”的输电通道,输送容量将达到2240-2440万千瓦,海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破,并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年,公司售电量将超过5400亿千瓦时,销售收入将达到3200亿元,资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段,南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大,20xx年外售电量将达到52亿千瓦时,销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破,治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破,“”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升,公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升,党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇,提高和改善工作、生活条件,让员工共享公司改革发展的成果。

站在新的起点上,我们应该用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划南方电网未来的发展。过去的五年可歌可颂,我们既要总结经验,激励积极性,更要认真思考在今后的一轮发展中,如何按照科学发展观的要求,解放思想,开拓进取,与时俱进,实现又好又快发展,把南方电网做强做优,真正做到国内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中央电力体制改革的“试验田”上创造出新鲜经验来。这需要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、解决问题,需要我们去分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么,需要我们在深化改革中做大量的、实质性的、有思路的、科学的工作,千万不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识,决不能因为我们有了一个比较好的基础、一个比较好的环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种精神内省,有助于我们辩证看待形势和成绩,始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气,做到与众不同。要以世界500强企业的标准来审视自己,以打造基业长青的百年老店来要求自己,看到我们的基础还不牢固,某些方面还比较脆弱,特别是安全形势非常严峻,电网越来越复杂,风险越来越高,驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放,体现在一些生产经营指标与国际国内先进企业相比还有较大的差距,电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、销售利润率等指标的提高还需要在管理上下大气力;我们的干部比较年轻,成长得比较快,经验还不够丰富,经历的挫折比较少,还需要多磨炼,逐步成熟起来;我们的队伍状态很好,但是人员的技能、水平和层次与公司做强做优的要求,与世界500强企业的要求相比,还有差距。面对新的挑战,我们要深入贯彻落实科学发展观,更加重视电网的安全稳定,更加重视有效的电力供应,更加重视科学管理,更加重视科技创新,更加重视干部队伍建设,更加重视人员的培训,特别是要更加重视学习。改革需要智慧,创新需要本事,智慧和本事都来源于学习。不学习就没有前途,不学习就不能与众不同,不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气,强调与时俱进地学习。首先是要学习党的xx大精神,把思想统一到xx大精神上来,学习科学发展观的深刻内涵,用以指导工作;其次是要学业务、学技术、学管理,学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术,提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识,丰富涵养,净化心灵,提高境界,廉洁自律,做一个有知识、有品位、有层次、负责任的南网人。

同志们,回顾历史是辉煌的,展望未来任重道远、责任重大,需要我们很好地去面对。我们要以崭新的面貌、积极向上的状态,发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神,抓住机遇,锐意进取,开拓创新,在新的起点上阔步前进,不断巩固和发展来之不易的大好形势,铸就新的辉煌,开创更加美好的明天!

谢谢大家

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