总经理新年致辞2021庆元旦（合集20篇）

全体干部员工：

律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司新一届领导班子向你们致以节日的问候和新年的祝福!向长期关心和支持公司发展的各位家属表示衷心的感谢和美好的祝愿!

20x年，是公司发展进程中极不平凡的一年，也是x成立的第N个周年。这一年，在x和上级公司的统一部署和正确领导下，我们紧密围绕加快推进新区建设，着力提升服务质量，突出实时更新、线网优化等重点工作，坚持科学创新、和谐发展，促使x事业协调持续发展。这一年，我市经济社会快速发展、城市规模急剧扩张、公司经历体制改革，各种矛盾日益凸显、多种问题相互交织，实现(公司目的)优质高效，面临诸多困难和挑战。在如此艰难形势下，x公司全体员工同心同德，坚定信心，迎难而上，锐意进取，积极开展“(按具体活动写)”等竞赛活动及“(按具体活动写)”专项活动，促进安全形势持续稳定，为推进体制改革作出了一定的努力。公司承担着(服务对象)提供“(服务宗旨)”的使命。新的一年我们又将踏上新的征程。

20x年，是公司改制后的开局之年，也是全面实施新的发展战略的重要一年。站在新的起点上，我们面临着跨越发展的新机遇，肩负着新使命，承载着新期盼。因此，我们必须牢牢把握经济社会发展的新特征、新区建设的新要求，认真总结、精心谋划新的发展大计，抢占机遇加快发展速度，真抓实干提高服务品质，稳步实现“一年打基础，两年出成效，三年大提升”的工作目标，切实掌握和运用新时期的理念和思想来指导我们的工作，进行战略定位，夯实企业基础，践行(公司内容)优秀。

20x年，我们将深化企业改革，这也给公司带来了管理上新的挑战。我们认识到广大员工是企业改革的主体，是推动企业发展的动力源泉。在改革中，我们务必要正视困难，统一思想，凝心聚力，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，着力改善员工的工作、生活环境，加大后勤服务保障力度，重视员工的身心健康。通过细心体察员工的愿望和利益诉求，不断改进工作方式和方法，要使各项改革更好地、更有效地体现员工的切身利益，增强员工对企业的归属感。

蓝图振奋人心，目标催人奋进，使命光荣艰巨。当前摆在我们面前的主要任务，是深入贯彻落实党的精神，抓好安全，推进改革，促进稳定，全力以赴抓好各项目标任务的落实。全体员工要凝聚共识、恪尽职守，以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风，化挑战为机遇，变压力为动力，立足新的起点，开拓创新，共谋良策，切实推进公司持续快速健康和谐发展。

一元复始肩重任，让我们振奋精神，戮力同心，努力为开创x美好事业而携手共进，谱写x的新篇章!

律回春晖渐，万象始更新。我们离别成绩斐然的20xx，迎来了布满希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与××公司合资、夺得××开发权、进军××产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集-团20xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证实：××公司的战略是清楚的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个布满生气和活力的新××。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

诚信缔造伟业!面对集团20xx年良好的运营状况，××人应有清醒的熟悉和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第四年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，××正面临着前所未有的机遇和挑战!20xx年，××将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体××人丰满的商业聪明和勤奋实干的串串足迹……

创新成就未来!变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清楚、责任明确的三个层面-的治理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在治理力度和治理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在治理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上把握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过治理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

20xx年也是我们极具挑战的一年，在这一年里，我们也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们XX公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天错误必将成为未来更加辉煌的基础。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们XX人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

大家知道诞生起源于XX年，经过几年XX人的勤奋努力，加上迎来了酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着XX品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是XX省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。

我希望真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。

展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅盘。

冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!

各位领导、各位专家：

大家好!

今天，我们十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人来到，参加公司研究开发的m甲醇汽油技术成果专家鉴定会。在此，我谨代表公司向莅临本次鉴定会的各位领导和专家表示热烈的欢迎!并对各位领导和专家长期以来对公司的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!

公司始建于年，是主要从事等业务的大型集团化企业。年来，公司始终把科技创新和工艺改进作为企业可持续发展的核心。在科研方面先后投资近千万元，培养了一批科技人才队伍，并成功地研发了技术和车用甲醇汽油的核心技术。今天在这里进行鉴定的m车用甲醇汽油是根据国家发展替代能源、构建和谐社会的精神，并结合能源结构调整与可持续发展的战略要求而研究、开发的节能环保型车用燃料。甲醇汽油课题组经过近两年的科技攻关，解决了大量在应用过程中出现的技术难题。通过大量的汽车使用试验表明，该技术成熟，并具备产业化推广的条件。

各位领导、各位专家，能源与环境的可持续发展是人类居住的焦点，在当今国际油价居高不下、我国能源形势日益严峻的情况下，我们进行m车用甲醇汽油技术成果鉴定会，对于我们公司来讲具有里程碑的意义。它必将对公司的科技创新和经济效益产生强大的推动力，也必将对我们企业进一步加强“产、学、研”交流与合作，创建一个更为广阔的平台。高油价是挑战，也是机遇，更有利于促进政府和企业对替代能源的投资和开发。我们根据自身发展的优势和特点，抢抓机遇，投资替代能源领域，取得可喜的成果。我们研制的m车用甲醇汽油，是企望能为改善这一局面尽微薄之力，衷心盼望各位专家多多给予指导和帮助。预祝本次鉴定会取得圆满成功!

谢谢大家!

尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：

大家晚上好!

欢声辞旧岁，笑语迎新年。

经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20xx年，迎来崭新的20xx年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!

即将过去的20xx年，是我公司稳步发展的一年，借着xx大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20xx年，在集团公司领导的带领下，全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

公司首次荣获了建筑业最高奖--鲁班奖成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为xx省建筑业50强。

公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。

当然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20xx年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小; 债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。

但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!

20xx年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20xx年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以xx大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx年我公司发展的新蓝天!

再次，预祝我们的迎接20xx年元旦晚会圆满结束，祝愿大家今天晚上玩的开心，祝福大家新年快乐，万事如意!

谢谢大家!

各位同仁，

大家下午好!

一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成长与变化呢?那么，现在就让我来为大家逐一列举，让我们一起见证芭芘的成长：

首先在六月份里，我们完成了一次成功的改革。我们的外联转客服取得了初步成功，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不可或缺的一笔。这一成功案例也启示我们要勇于创新，只有源源不断的推成出新才能保证公司始终充满着年轻的活力。同时公司也本着人尽其才的原则，希望大家为公司的成长多多献计献策。

其次，我还要肯定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望大家能认真贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度”，对于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有数。在节约方面，我希望大家要立足于公司整体而不只是本部门，对于兄弟部门的物品也要协助节约。例如用餐时，大家就不能浪费粮食，做到“吃多少，打多少”。在开源方面，上个月我们做的并不成功，营业额较五月份有所降低。但是，这与世界杯也是有一定关系的，所以请大家不要灰心，不要怀疑自己的能力和芭芘的实力，让我们一起再接再厉。

接下来，我要向芭芘全体员工道一声“感谢”，感谢一直以来的相伴，尤其是芭芘的一些营销们。我们很多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态：芭芘永远是欢迎你们的!对于愿意继续留在芭芘的营销们，公司将提供更多新的发展机会与成长平台，我们将为优秀营销提供升职为“副总”的机会，并且特别设立年终奖以兹鼓励。

说完成长，接下来让我们一起看看成长中的问题。我们的员工大会不是为了自吹自擂，而是真正的要和大家一起发现问题解决问题。

刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步成功。为什么我只是说“初步成功”，那是因为客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互动方面。我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一，只关心业绩不注重互动。第二，部分员工的工作态度不够端正，借口喝醉不去工作的现象也不在少数。第三，部门之间的默契配合有待加强，希望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更加投入的帮助其他部门维护好客人。

此外6月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懈怠。7月份我们要重点解决这个问题，重拳出击“节目创新”和“音乐改革”两大项，希望我们的节目部做好准备，在下届员工大会上能向公司交上一份满意的答卷。

以上是我对上月工作的简单总结以及对本月的工作初步计划，更多的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收获清凉好心情。

女士们，先生们：

大家好!

吉猴辞旧岁，金鸡迎新春!在期待20x年钟声响起的时刻，我谨代表日星公司和刘董事长，向公司全体员工致以节日的问候和衷心的感谢!并祝您和您的家人新年愉快、万事如意、身体健康、财源广进!

回顾20x年，是异常艰辛的一年。国家宏观调控，it行业的市场萎缩，电子行业的经济低迷，产品价格大幅度下降，同行业的竞争加剧，原材料价格的不断上涨，资金周转愈加困难，使得我们每一步都如履薄冰。我们在董事长的科学决策下，坚持走高端、利润产品的战略路线;通过产品改型，降低了材料、生产成本;积极拓展海外市场，销售额取得了迅猛的发展;压缩所有开支和费用，并提高了人均效益。我们一路披荆斩棘，在逆境中依然创下了不俗的成绩，力保了公司的稳定和发展!20x年公司销售收入为7000万元!最重要的是，在这个寒冷的冬天里，我们挺过来了!我们积累了更丰富的抗寒经验，它将是公司今后生存和发展的一笔宝贵财富!

日星公司能有今天的成绩，得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力，是全体日星人勤劳和智慧的结晶。我衷心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献，在此向公司全体员工道一声：大家辛苦了!

在过去的一年里，涌现了一批奋发有为、表现突出的员工及先进事迹，公司决定授予他们20x年工作标兵的光荣称号，今晚，他们将上台接受表彰。因此，我向他们表示热烈的祝贺!希望全体员工以他们为学习榜样，努力赶超他们!

冬天就要过去了，和煦的春风扑面而来，它给日星公司带来了新春的希望。目前it行业的气候已逐渐回暖，电子行业开始复苏，这一切都孕育着无限的商机，我们要把握和创造机遇，打一个漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我们要以提高经济效益为中心，坚持走高端产品的战略路线不动摇，着重抓好市场开发和降低成本两个工作，严格质量管理，深化企业内部改革，为实现“中国最大的通信变压器制造商”这一目标而努力奋斗!

在20x年，我们要密切关注市场行情，紧跟华为、艾默生等这些国内一流通讯企业的市场发展趋势，在稳定现在大批量供货的市场情况下，特别注意不断丰富高端变压器的类型，扩大现有客户的市场份额。在高新产品网络变压器上，不但要推出更多新产品，而且还要实现大批量供货;平板变压器的销售额比去年要有新的突破。同时，我们要充分利用现有大客户为平台，积极开发有发展潜力和效益好的新客户。

技术是产品的核心竞争力。我们要提高开发人员队伍的职业素质，使他们掌握国内领先技术，能紧密配合市场和客户需要，除我们已列为重点的网络变压器、平板变压器外，还要快速开发出含金量高的新产品。

变幻的市场更要严控品质，产品质量是我们拓展市场的基石，是赢得客户信赖的关键。20x年，我们要在现场品质管理下大功夫，将5s和c质量统计技术落实到每个生产工位，将质量意识传递给生产一线工人。

产品价格是市场竞争的结果，降低成本是我们永恒的追求。特别是目前利润微乎其微的形势下，我们不能消极地等待，我们只有想方设法，主动降低成本，才能获得生存和发展的空间!我们要降低材料、生产、采购等成本，我们要优化员工队伍，提高管理效率和生产作业效率，压缩管理费用，做好每月的部门开支费用预算，使每一分钱都用在刀刃上.

20x年，公司将不再盲目追求规模，我们的销售额基本维持今年的水平，但我们要追求效益、做实做强!

女士们，先生们，公司明天的辉煌寄托在你们身上，我希望你们在新的一年，在工作中能发挥自己最大的热情和聪明才智，取得新的成绩。我相信只要大家同心协力，敢于拼搏，一定会迎来日星公司更加明媚的春天!

最后，请大家举起杯，为了日星公司的兴旺发达，为了我们的美好未来，干杯!

Dear all,

Happy New Year!

The 40th anniversary of Wanhua had just been celebrated, and we reviewed the magnificent development in the past four decades while looking forward to the bright future with both challenges and hopes. Now we are at the dawn of 20xx. At the moment of bidding farewell to the old and ushering in the new, on behalf of the management, I would like to express my appreciation and best wishes to all of our colleagues and the leaders, colleagues’ family and friends, who have supported our development in the past.

The past 20xx is an extraordinary year. It is also unforgettable. On June 13, General Secretary Xi Jinping visited the Yantai Industrial Park and made an important speech. He hopes that everyone will continue to work harder and more eagerly, and to keep striving to move forward toward the established goals.

His speech greatly encouraged all the Wanhua colleagues to try our best to accomplish our goals. We must keep his words in mind and work harder to make Wanhua become a world-class enterprise.

In 20xx,"the Year of Deepening Safety Management" was established as the management theme, focusing on further improving intrinsic safety design and management, as well as the process and labor discipline management. This significantly improved the employees safety awareness and skills, and further strengthened our safety management.

The production and operation management of Yantai Industrial Park was further enhanced. The refined management of Ningbo Industrial Park was comprehensively improved. The production and sales of BorsodChem in Hungary reached another record. Meanwhile, the Phase II of the Yantai Industrial Park, a million-ton ethylene project, was approved by the State Council and officially commenced. The America and Meishan projects were announced, contributing to the completion of companys global layout design.

Many scientific and technological innovations were achieved in 20xx. Self-developed TBA dehydration, TDI, catalyst and other new plants were successfully commissioned. HCL oxidation, PDH, MDI, PC, ADI and other plants were further improved to achieve remarkable results. The functional solutions, such as aldehyde-free wood-based panels and water-based resins were promoted, which gained huge customer recognition and generating favorable social and economic benefits.

For marketing, multiple strategies were adopted to counter the changing market actively. Marketing organization structure was optimized, while the coordination of the products and business support was strengthened, which further improved the customer satisfaction.

Our talent management also achieved great results. More than 1,100 excellent talents joined Wanhua. The development of the talent echelon has been continuously improved, while the training of engineers and the job-skills certification have been steadily advanced, which significantly improved the staff capabilities.

On August 16, Wanhua Chemicals major asset restructuring project was unconditionally approved by the listed company mergers and acquisitions reorganization committee of China Securities Regulatory Commission, and the overall listing was successfully completed. Wanhua finally became a real public company of diversified ownership, which laid a solid institutional foundation for the companys long-term development.

Here, I would like to express my sincere thanks to all the seniors, colleagues and friends who have made positive efforts and outstanding contributions to Wanhua in the past four decades!

Despite we have accomplished impressive achievements over the past four decades, we are facing a more complex external environment and higher development requirements at the new starting-point for building a century-standing enterprise. In 20xx, we must follow the work ideas of "improving foundation, reforming, controlling costs, and designing the future", improving organizational efficiency and the ability of sustainable development, in order to lead us to a better future.

Safety management is the foundation of Wanhuas long-term development. But safety improvement is always on the road. Therefore, after “the Year of Safety Management” in 20xx and the “the Year of Deepening Safe Management” in 20xx, the management theme of 20xx will be defined as “the Year of Improving Safety Management”. We hope that through the implementation of the three-year action plan for safety management, the intrinsic safety and the skills of all employees will be continuously improved to achieve an overall improvement in the companys safety management capabilities and performance.

We must follow the trend of the industry and consumption upgrading process in China, integrate various resources with greater efforts to realize the low-cost expansion of advantageous production capacity as soon as possible. We must also further promote the industrialization process of self-developed products; develop more new and high-end fine chemicals to seize the commanding heights of the future market.

Facing the complex and volatile economic situation in the world, our strategy is to constantly improve our operational excellence. The purchasing department should improve the ability to integrate upstream raw material resources. The manufacturing department should focus on creating a digital factory and solid lean management, and produce "good products" for customers. The marketing department should be oriented to customer needs by offering creative and dedicated service in order to cultivate loyal customers.

We will reform the companys organizational structure, and create a simple and efficient regulation and process system to meet the companys growing needs. We will also reform the companys incentive system to better reflect the performance-oriented philosophy. Meanwhile, we will recruit more top talents, further implement the “Silver Hair” project, and build Wanhua University to build a talented highland in Chinas chemical industry in order to accomplish our strategic goals.

After running through decades and decades, we’ve accomplished great achievements. Looking from far distance, we can find it came from a very high point.

To enter the global top 20 chemical companies in five years and finally becoming a World’s Top 500 Enterprise with first-rate global leading competitiveness is our development goal. I firmly believe that as long as we inherit and carry forward the spirit of Wanhua, earnestly practice Wanhuas core values, and keep moving forward step by step, our grand blueprint will be realized soon!

Wish all of our colleagues and friends happiness, health, peace and success in the coming New Year!

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在x年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

x创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

x开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为x的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

x以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信x可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着x的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

x尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的x同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的x年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

同志们：

送走硕果累累的20xx年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20xx年安全工作会议。会议的主题是：全面总结20xx年安全生产工作，分析面临的形势，部署20xx年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

下面，我主要讲三个方面的内容。

一、20xx年工作总结

刚刚过去的20xx年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成 万吨;发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度;二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础;三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益;四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元;其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利;五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 %;六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指

标;七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 %;八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %;九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。

这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。20xx年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充20xx年获得的荣誉。

二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。20xx年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。

三是科技创新能力进一步增强。补充20xx年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。

一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的

荣誉。

总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

二、20xx年工作思路和奋斗目标

20xx年是贯彻落实党的精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本;价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升;经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求;国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。

基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入贯彻落实党的精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

突出“四个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，

培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司20xx年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

公司20xx年主要奋斗目标是：

—安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。

(2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。

(3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。

(4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。

(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。

—环境保护: (1)外排烟气中二氧化硫浓度≤200mg/m3;

(2)厂界噪声昼≤65dB(A)夜≤55 dB;

(3)SO2≤3098.2吨/年;

(4)烟尘≤538.7吨/年;

(5)氮氧化物≤9140吨/年;

(6)固体废弃物实现综合利用;

(7)废水实现零排放。

—发电量: 确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。

—原煤产量: 确保850万吨，力争900万吨。

三、20xx年重点工作

落实“安全提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。

(一)狠抓安全管理，夯实发展基础

安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。

一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。

二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标，察哈素煤矿实现一级达标。

三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。

四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。

(二)抓好节能减排，建设更高水平的“两型”企业

抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。

一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。

二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。

(三)积极推进科技创新，加快建设创新型企业

服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。 一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。

二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。

三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。

一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好“专项提升、协同推进”，“持续改进、总结评价”两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到“人人有份、人人有责、人人参与”，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。

二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。

三是结合煤电一体化建设项目，进一步深化“优化设计、提高效率、降低造价”专项行动。加快长效机制构建措施的推进，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达优良工程标准。

(五)深入贯彻落实党的精神，进一步加强党建人才思想政治工作

深入贯彻落实党的精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

一是分步骤、分层次抓好精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以精神指导实践、推进工作。

二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。

三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。

四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。

五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展企业文化体系。

同志们!方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗!

谢谢大家!

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

2-xx年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

尊敬的董事局主席、监事会主席，尊敬的各位董事、监事及市国资委各位领导，尊敬的各位来宾，亲爱的公司全体员工：

你们好!

值此新年即将到来之际，我谨代表经理班子，向长期以来支持和关心公司工作的各位董事、监事，市国资委各位领导及各业务处室领导致以美好的祝愿和深深的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成!

即将过去的20xx年，是公司保持良好发展势头的一年。一年里，我们通过积极推进授权资产调整打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金初步完成了长城债权平台建设工作，通过迅速投放100亿元政策性贷款支持了“开放年”建设，通过精心筹划自营项目打造出了新的利润增长点，通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了委领导下达的各项工作任务。在去年被市委市政府授予“文明单位”称号后，今年，公司又先后获得了“市级先进党支部”、“重合同守信用单位”、“3a级信用单位”等称号，并成功入选中国优秀企业名录。在刚刚结束的全省信誉知名企业评选活动中，公司又被评为了“辽宁省十佳信誉知名企业”。

回顾一年来的工作，我们前进的道路上离不开委领导和各处室的关心爱护，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，更离不开全体恒信人的努力奋斗。在此，我代表公司经理班子向在座的各位领导和同志们致以崇高的敬意和诚挚的感谢!

一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托市国资委和董事局的正确领导，以抓好长城债权处置和授权资产调整为重心，以积极培育发展自营项目为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌!

谢谢大家!

瑞雪迎春，红梅贺喜，金羊开泰。今年在全体员工的辛勤努力下我们实现了销售收入57亿美元、比上年增长16%的良好业绩。感谢各界政府、客户、合作伙伴和员工及家属的大力支持。今年是摩托罗拉成立75周年华诞，也是我们未来五年"2+3+3"发展战略实施的关键一年。愿借迎春之酒祝福大家新年新成就，迎来吉祥如意年!为摩托罗拉的再次飞跃、再创辉煌，干杯!

亚太区人力资源部总监 林财安

---- 喜气"羊羊"的x年正向我们走来，谨代表人力资源部的全体成员恭祝您和家人：新春快乐!万事如意!

"人"是企业的主要财富，人的价值构成企业最重要的资产。基于对这一宗旨的深刻理解以及全体员工的不懈努力，我公司今年被《财富》中文版评选为"人力资源经理眼中的热门雇主之最"。

在来年中望我们摩托罗拉中国大家庭再接再厉，持续创辉煌!

全球电讯方案部大中华区总经理 高瑞彬

---- 在年终岁末，辞旧迎新之时，我借此机会向各位在过去的一年里所作出的突出贡献表示衷心的感谢!对各位员工忘我的奉献精神表示由衷的钦佩!

在去年电讯业持续缓慢发展的不利条件下，摩托罗拉公司实行的"2+3+3"发展战略，使其始终保持了良好发展势头;不断地为中国客户提供最优质的产品和服务。由此又获x至x年度在中国最大500家外商投资企业销售收入首位之殊荣。这与广大全体员工的努力是分不开的。我相信在充满挑战与机遇的x年，摩托罗拉能继续和中国的电信运营商共同创造更加丰富多彩的移动通信世界。

最后，祝各位同仁及家人节日快乐，身体健康，事业有成!

半导体事业部中国区总经理兼mos17芯片厂总经理 石杰

----恭祝新年。在向新的一年里迈进时，我们需要在庆祝所取得成绩的同时，重新定义迈向成功的机遇。吉祥的羊为我们踢开了辉煌的x年，它必将充满繁，幸福和健康。向大家祝贺幸福祥和的新年和一个全新的开始。

个人通讯事业部中国区总经理 卢雷

---- x年是难忘和收获的一年，在这一年里，摩托罗拉取得了四个第一：

x 蝉联全国手机市场份额第一

x gsm市场份额第一

x cdma市场份额第一

x 首次在所有省份获得市场份额第一

感谢我们的销售、市场、售后服务及所有部门员工和促销员们的共同努力，截止x年11月底，我们在中国市场的占有率已领先位于第二名的竞争对手1.7倍。在我们举杯庆贺的同时，让我们也共同感谢各位员工家属们的大力配合，这一出色业绩的背后也有他们的一份功劳。

在这里我们也要特别感谢摩托罗拉中国总公司及其它业务部门对我们的一贯支持。

x年是充满机会的一年，祝我们好运!

最后祝大家新春快乐、身体健康、家庭幸福!

宽带通信部大中华区总经理 梁基国

---- 让我代表摩托罗拉公司宽带通信部全体成员祝您和您的家人新春快乐!

在过去的一年中，摩托罗拉宽带通信部与有线电视行业紧密合作，除了支持各个有线台和网络公司hfc双向网络改造以外，还充分利用 motorola的cablemodem在hfc网络上提供高速的数据传输业务。现在北京、重庆、大连、深圳、苏州、吉林、南京、青岛、昆明等各个有线电视台均采用我们的cablemodem的头端设备(cmts)，在未来的一年里，我们会更加积极推动这一方面的发展。

尊敬的李县长、王县长、薛局长、赵董事长、各位领导、各位家长、老师们、同学们：

大家晚上好!

在这辞旧迎新的日子里，在这美丽的大剧院，我们隆重举办“我的梦想，我的x”x省x中学元旦晚会，迎接即将到来的x年。在此，我首先代表全校师生对前来参加晚会的各位领导、同志们，以及各位学生家长表示最热烈的欢迎!

近几年来，在县委、县政府的正确领导下，在市、县教育主管部门的悉心指导下，在社会各界的关心支持下，在董事会的直接指挥下，全校师生不断改革创新，以“跻身全省第一方阵，创建五星级学校”为目标总揽全局，着力构建“六大体系”，实施“八项工程”，实现“四个转变”。x年我校教育教学取得了辉煌的成绩，高考本科达线1720人，本科达线率较x年提升10个百分点，获全市教育教学考核一等奖，有11名同学获省奥赛一等奖。我们重视课程改革，大力推进“1+1”高效课堂;加强校本选修课程和社会实践活动，被省教育厅表彰为“全省基础课程改革先进单位”;我们重视教育科研和教师队伍建设，现有x省人民教育家培养对象1人，教授级高级教师2人，特级教师9人，市学科带头人、骨干教师100多人，中、高级教师约占教师总数的85%，在全市处于领先地位。我们重视内涵发展，创新办学特色，强化精致管理，已连续20x年8届获得x省文明单位，x年还被省公安厅、教育厅联合表彰为“x省平安校园”。

x年即将过去，在新的一年里，我们泗中人，将以更大的干劲，更高的目标，更实的措施，突出“优质、规范、特色”的主题，在更高的起点上，以更快的速度，更好的成绩谋求更大的发展。我们将按照市委张书记对我校寄予的希望，“坚持改革创新，潜心教育事业，不断克服困难，立志攀登高峰，创造泗中新辉煌，办让人民满意的优质教育”。

最后，我祝愿各位领导、同志们、老师们、同学们，在新的一年里工作学习进步，身体健康，生活愉快，祝愿我们x、我们的学校明天更美好!

谢谢大家。

尊敬的各位朋友和酒店的全体员工:

欢迎加入尚安客，成为我们大家庭中的一员!

“做更好的时尚火锅”―――是我们的发展目标.

“员工和企业共同成长”----------是我们的发展信念.

我们坚持认为:企业与员工之间,不应该是简单的雇佣与被雇佣的关系,而应该是携手合作、共同发展的事业伙伴关系.

秉承“以人为本”的管理理念，从员工入职的第一天起,尚安客就把“人”放在我们工作的的首位，认真致力于营造顾客与企业、企业与员工、员工与员工之间的亲切和谐、团结协作的家庭气愤，让每一个进入尚安客的顾客和员工都感受到一种家的温暖。

我们强调对顾客的尊重，把每一个客人当作我们的家人对待，尽我们的努力为顾客提供细微的个性化的服务，使我们的服务充满人情味。

同时，我们强调对员工的尊重，把每一位员工当作我们朝夕相处的家人来的对待，要求每一个管理者必须把对员工的重视和尊重作为一切管理工作的出发点，在全体成员中营造相互理解，相互尊重，相互支持，团结协作的团队精神，并通过一系列的职业培训，为每一位员工的进步和成功创造条件和机会。

多年的餐饮经营管理经验告诉我们：细节决定成败，成功源自忠诚。企业特别注重员工的主动进取精神及对企业的高度忠诚，要求每一位君度人认真关注每一个服务细节，自觉维护企业的形象和利益。

我们强调质量，追求卓越。质量，不仅是企业的生命，也是我们每位成员赖以生存和发展的源泉。一流的质量，来自规范的管理;持续的效果，来自不懈的坚持。

我们的管理法则是：“100-1=0”。

不断的追求卓越，实现自我发展，是我们每一个尚安客人不懈的追求。尚安客给每一个员工提供的，不仅仅是生存的空间，更重要的是学习、锻炼和成长、发展的机会。

我殷切希望各位员工以尚安客为家，以心尚安客为荣，同心同德，团结协作，群策群力，不断进取，为成就我们共同的事业而努力奋斗。

我相信，只要我们脚踏实地，目标一致，我们的事业一定能够取得更大的成就。

我谨代表x公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在x，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习

x国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。我们在学习中工作，在工作中学习。

关于工作

x公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.

x公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己. 关于优秀

请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。你只有百分之百热爱x公司,百分之百的精力投入x,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在x现在和将来的优秀。

关于制度

你是x最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是x最大的财富,公司尊重每一位员工。制度是公司生存和发展的根本，每一位员工必须遵守，想要学会管理和领导，首先要学会服从。关于建议

x是一个不断追求创新，随时准备提升自我，并立志引领美容化妆品行业不断向前发展的公司。总经理真诚期待每一位员工就公司的管理和制度积极正面的提出建议。

关于心态

如果你不能全心在大雅工作,请你选择离开。但只要你选择留在x，那就努力工作吧。因为，x的成功需要每一位员工的共同努力，x的成功就是每一位员工的成功。

只要你全情投入，为x的事业奋斗，x也就成了你的事业。 只要你爱x，视为己出，你就会成为大雅的主人。最后，祝你工作顺利，身体健康，家庭幸福!

亲爱的福祥家人们：

大家好!

欢声辞旧岁，笑语迎新年。今天我们在这里隆重集会，表彰先进、树立榜样，对荣获“x年度优秀员工”的家人进行表彰。弘扬他们爱岗敬业、乐于付出、团结拼搏的敬业精神，发扬他们勤勤恳恳、踏踏实实、默默奉献的工作态度。在一年一度的新春佳节即将来临之际，我代表董事长及全体高层领导向一年来奋战在工作一线的全体家人表示衷心的感谢，向获得x年度优秀员工的家人表示热烈的祝贺。祝大家：新年快乐、身体健康、万事如意!

付出必有收获!通过家人们的投票选举、层层选拔，最终有27位家人脱颖而出，入选x年度优秀员工荣誉榜。不管是从工作态度、工作业绩，还是谦虚程度都得到了各位领导及家人的肯定。这27位家人他们来自不同工作岗位。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡的工作岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同、职位有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为福祥集团有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们的优秀表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有家人们都以他们为榜样，向他们学习、向他们致敬，把祝贺的掌声送给他们。

过去的x年，是集团实现跨越式发展的一年。在董事长超前战略思想的指引下，新产品研发步伐的不断加快，超凡脱俗、别具一格的新产品不断出炉，油漆工艺的不断革新，真正捍卫了中国工艺艺术品门第一品牌这一荣誉称号;全国营销市场的快速打开，全国各地客商的纷纷踏至而来;产品订单量的不断攀升，产品产量、质量、效益实现了历史性的提高;管理机制的不断更新，促使管理再上新台阶;团队的打造，公司上下全体家人的素质快速提升，凝聚力、团结力、向心力、战斗力，合力并举的局势已经形成。企业文化建设，依托浓厚的文化资源，大胆创新、锐意改革，永葆企业文化的生机与活力。

x，福祥人用自己的智慧和勇气，托起了成功和希望。x，福祥集团在董事长战略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎来了成就与辉煌。x年3月2日，董事长一次性为鹤壁市慈善事业捐款30万元，震撼鹤城。董事长将自己的仁爱之心播撒给鹤城，让更多人感受到爱的温暖;3月16日，福祥集团被省人社厅、省外专局评定为首批全省“一乡一业”示范基地，福祥集团再次证明了自己的实力;4月6日，福祥集团荣获省a级安全生产企业，其先进的管理模式领跑于同行业。为纪念中国共产党成立90周年，6月23日，福祥集团参加在县电视台演播大厅隆重举行“唱红歌报党恩、助残义演”活动，其爱心举动得到了政府及社会各界的广泛赞誉。7月21日，第七届中国(青岛)国际及建筑材料与装饰材料博览会在青岛国际会展中心开幕。河南省福祥门业集团有限公司率团参加了本次博览会，出动大型led宣传车3辆，大型五十铃实景体验车6辆，成为本次博览会的一个亮点。8月4日，福祥集团顺利通过鹤壁市市长质量奖专家评审组的验收，此项奖项的获得，是获得首届县长质量奖后，取得的又一至高荣誉;9月25日，福祥集团被批准为市高校毕业生就业见习基地，福祥集团再次向全社会展现了一个大企业的责任与担当。12月2日，福祥集团顺利通过鹤壁市安全标准化创建工作。所有成绩的取得与我们敬爱而又伟大的总设计师李董的大爱思想是密不可分的，与我们每位家人默默奉献、乐于付出是分不开的。此时此刻，让我们再次把成功的掌声送给我们伟大的董事长、伟大的福祥集团。

尊敬的各位同仁，亲爱的同学们：

大家晚上好!

瑞雪兆丰年。在这银装素裹、喜迎祥瑞的美好时刻，我谨代表学院领导班子向全院师生员工致以新年的问候和良好的祝愿!

时间是最伟大的书写者，总会忠实地记录下奋斗者的足迹。回望20__，进入新时代的千年古国生机盎然、百年大党风华正茂、亿万人民意气风发。这一年，每一个中国人既自豪着中国梦的金灿灿，也感知着幸福感的沉甸甸。这一年，在祖国的一路高歌猛进中，每一个成功人把小我置于大道，尽情挥洒着自己的汗水，勤奋成就着自己的荣光：办学质量稳步提高，新发展理念的引领力量正在增强;第一届党代会成功召开，党的建设和思政工作持续发力;更名工作顺利通过“省考”，面对“国考”我们信心满满;迎评促建蹄疾步稳，综合改革渐次铺开;校地合作纵深推进，高品质就业水到渠成;众创空间跻身省级序列，创新创业热情不断高涨;艺术实验中心巨资建成，餐厅、咖啡厅又换新颜;“河南十大领军民办高校”荣誉刚至，“河南省优秀民办学校”再度蝉联……历尽天华成此景，人间万事出艰辛。这一年的精进，记录着成功人不屈不挠的坚韧毅力;这一年的成绩，凝聚着成功人敢打敢拼的创造伟力。在此，让我们一起为这毅力喝彩，向这伟力致敬!

正如积雪最能记载跋涉的足迹，奋斗也最能诠释芳华的价值。展望20__，这是贯彻精神的开局之年，也是改革开放40周年。民族的力量将向复兴聚集，国人的精神将为复兴振奋，成功人也必将在新时代的气象万千中展现新的作为。新的一年，我们要在精神的引领下，在创办人的办学理念和教育思想的指引下，在董事长的坚强领导下，牢牢坚持“以学生为中心，以教师为主体，以服务为导向，以制度为保障”的发展理念，努力让全心全意的学生教育更加丰满，让可亲可敬的教师队伍更加强大，让善作善成的服务底色更加鲜亮，让依章依法的制度体系更加完备，为扎实推进更名和迎评促建工作、建成有特色高水平商科类应用型高校而不懈奋斗!

各位同仁，各位同学，生逢一个波澜壮阔的时代，身处一个人民至上的国度，唯有以奋斗致敬奋斗、以成功纪念成功。在新的一年，让我们不驰于空想、不骛于虚声，带着昨日积累的精神财富，去创造属于明天的高光时刻!

愿未来之中国正如你愿!

愿新年之成功恰如你盼!

最后，祝大家在新的一年里学有所成、劳有所获、幸福安康!

谢谢大家!

亲爱的老师们、同学们、校友们、朋友们：

一元今复始，春风又一年。值此辞旧迎新之际，我们谨代表学校,向全体教职员工、离退休老同志、同学们，向一直以来关心和支持学校发展的海内外校友和各界人士，致以最美好的新年祝福!

过去一年是“”规划的收官之年，也是学校各项事业扎实推进的一年。一年来，学校认真落实党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻系列重要讲话精神，在全校党员干部中集中开展了“三严三实”专题教育，统一了思想，转变了作风，凝聚了力量。围绕学校十四次党代会确立的各项任务目标的落实，我们坚持内涵式发展理念，全面深化综合改革，全面推进依法治校，各项工作都取得了可喜进展，在世界一流师范大学建设征程中又迈出了坚实步伐。教育教学改革持续推进，“U-G-S”、“U-G-E”协同创新实验区建设深化拓展，与世界一流大学罗格斯大学合作建立的东北师范大学纽瓦克学院开启中外合作办学新模式;科研成果实现重大突破，国家哲学社会科学和自然科学基金资助项目数量和层次再有新突破，3项课题获批国家社科基金和教育部哲学社会科学重大项目，ESI篇均引用率保持全国高校前列，20xx年中国大学自然指数排名位列全国高校第31位，7项成果荣获第七届高校人文社科优秀成果奖，其中一等奖2项。又有一项成果荣获20xx年度国家自然科学奖二等奖，我校四年三次连续获得国家自然科学奖二等奖;高层次人才队伍引育工作取得新进展，8位专家入选国务院学位委员会学科评议组成员，“青年千人”、“外专千人”、“万人计划”青年拔尖人才、国家优秀青年科学基金等人才称号入选者持续增加;学生实践创新能力不断增强，在“挑战杯”、“全国大学生数学建模竞赛”、“世界武术锦标赛”等重大赛事中屡创佳绩。与此同时，学校党的建设、对外合作交流、民生改善与社会服务等其他各方面工作，也都有了新发展、新进步，学校被授予“全国文明单位”称号。

回顾20xx年，所有成绩的取得离不开全校师生员工的开拓进取和无私奉献，也离不开广大校友和各界朋友的长期关注和大力支持。在此，我们代表学校党政领导班子向大家表示诚挚的感谢!

20xx年是“十三五”的开局之年。新的一年，承载梦想，开启希望。学校的主要任务是以贯彻落实党中央、国务院《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》为契机，认真谋划落实“十三五”发展战略和建设思路，深入推进各领域综合改革,扎实做好本科教学工作审核评估，加快学科建设和科研能力提升，持续加强党的建设，全面提升学校核心竞争力，以实际行动为学校70周年华诞献礼，为实现“建设世界一流师范大学”的“东师梦”作出新的更大贡献!

祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意!

尊敬的x公司全体员工：大家好!

充满挑战的20__年已渐行渐远，在我们的欢呼声中迎来了充满希望的20__年，再此，我代表x物业服务有限公司向在过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默贡献的全体员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!祝各位员工在新的一年中工作顺利，安康幸福!

回顾过去的一年，20__是不平凡的一年，这一年是我们x公司成立十周年的大喜之年，十年的艰辛，十年的拼搏，十年的坚持，十年的发展才使我们从x阳光家政走向x物业服务有限公司;20__年是我们华丽转身的一年，这一年，我们从单一的保洁服务转型到现在的能承担多种服务的物业公司，并成功申报了三级物业资质。这些成绩的取得是公司上下团结一致共同努力的结果，可以说，公司发展的每一步都离不开在座的兄弟姐妹，在x公司的发展史上留下了你们辛勤的汗水和坚实的脚印，再此，我代表公司向在座的各位道声辛苦了，公司感谢你们!x会因你们而精彩，x会因你们而骄傲!

新的起点，新的挑战，让我们携手并进，同心同德，我们坚信：新的一年，新的希望，新的机遇，我们会在竞争中求发展，在探索中求进步，通过公司全体员工的不懈努力，在争创x一流物业公司道路上，求真务实，开拓进取，用辛勤的汗水，用我们的智慧再创新的佳绩!

感谢x高速公路x分公司这么多年的厚爱与信任，感谢x服务区管委会这么多年的包容与支持，我们会再接再厉，在新的一年向你们交上满意的答卷!

最后，在新春佳节来临之际，祝你们新春愉快，阖家幸福，万事如意!

总经理新年致辞3

各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：

20x年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!

20x年对于国家来说，是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说，也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内，集团通过大力开展环保综合整治工作，践行国家节能减排号召，企业整体形象得到较大提升，4×120T转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号，集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出，经过一年来不断地摸索、调整，完全改变了思维定势，打破原有框架，在钢铁企业低迷的行业形势下，销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上，集团通过强化管控调度，科学排产，生产指标不断攀升，全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上，集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。

在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易，在此，我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!

刚刚过去的20x年，是日钢投产的第十个年头。十年来，我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土，如何克服自然灾害、资金短缺以及种.种风险的考验，如何抵御了金融危机的洗礼之后，在日益艰难的市场环境中摸爬滚打，又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业，只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年，我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样，有着很深的感触和感慨。而今，虽然集团拥有三大版块、上百家公司，拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队，但是当前，我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力，我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信这十年只是一个开始，日钢还有很长的路要走，还有很多更重要的事情去做。

在过去的一年当中，我们为20x年的到来做了很多铺垫，李士才总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。

新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。

站在新高度、立足新起点，历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健，更加激情迸发，更加无畏担当!未来，让我们更加紧密的团结在一起，将富有日钢特色的创业精神，求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去，秉承光荣传统，再续辉煌篇章!

再次祝愿各位新年愉快!