采油厂

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、和诚实的原则，乙方承包采油厂10KV电力线路架设工程，为了杜绝安全事故发生，以便造成双方不必要的损失，现双方签订施工安全协议书，乙方与甲方达成如下协议：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、积极开展安全教育工作，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。

2、加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、施工管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到施工与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，

参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，工程项目经理必须承担管理责任。

4、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

5、乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案;如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，严肃处理相关责任人。

6、乙方对本线路的工程质量负完全责任，乙方应规范施工，确保工程质量和线路通电后的安全，以质量不过关而造成用电过程中的财产损失、人身伤害等，应由乙方负责。

双方约定：线路交工一年内为质量保修期。

甲方： 乙方：

代理人： 代理人：

年月日

甲方：

乙方：

项目名称: 用电地址:

为确保安全、可靠供用电，切实保障人身、电网、设备安全，根据《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》、《电力设施保护条例实施细则》等法律法规，经供用电双方协商一致，就临时用电施工作业中公共电力设施保护的相关事宜达成如下协议：

一、公共电力设施及其保护区范围

1、

2、

3、

二、施工作业范围： 。

三、保护措施

1、

2、

3、

四、约定事项

1、甲方有向乙方宣传有关保护电力设施法律、法规的义务。

2、甲方应将施工区域或施工地段内与输、配电电力设施交会处的施工危险点向乙方进行安全交底。

3、甲方有义务帮助乙方审查乙方书面编制的在电力线路保护区范围内施工作业的安全技术措施。

4、乙方应负责与承包的各施工单位签订保护电力设施安全运行的“安全协议”，明确施工单位的安全责任。

5、乙方在电力设施保护范围内施工作业过程中，应派专人进行监护，监督施工队伍认真落实电力设施安全措施，确保电力设施安全。

6、乙方应接受甲方对电力设施保护的监督，对甲方提出的有关危及电力设施安全的整改要求应及时予以落实。如乙方未按甲方要求及时进行整改，甲方有权按相关规定实施中止供电。

7、乙方在施工中遇到异常情况应立即停止施工，保护好现场，并立即与甲方联系。

五、赔偿责任

1、乙方未及时按甲方的整改要求进行整改从而引发事故的，应承担相应的法律责任。

2、如发生因乙方及其承包方施工原因导致电力设施发生破坏、损坏事件的，甲方有权依法要求乙方和肇事方进行经济赔偿。乙方和肇事方(或肇事者)应承担有关法律、法规规定的责任，并依法承担相应的连带经济赔偿责任。

六、附则

1、本协议作为供用电合同的附件。

2、本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份;副本一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方(章)： 乙方(章)：

联系人： 法人代表或代理人：

联系电话： 联系电话：

年 月 日

建设单位（以下简称甲方）:________________

施工单位（以下简称乙方）:________________

一、总则

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保工程安全施工，保障施工人员安全，明确双方责任；依照《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》，经双方协商特拟定以下协议共同遵守。

甲、乙双方在签定工程承包合同后，工作中应该相互支持、相互关照、相互信赖，以便加强安全管理工作。

甲、乙双方在执行上级有关安全生产管理规程、规章制度，同时按照已签定的协议各自履行其职责、权利。

二、甲方职责：

1.对乙方的资质进行审查，确认符合工程发包有关要求；并负责审批乙方编制的施工方案和安全技术措施。

2.施工前甲方负责对乙方进行现场带电部位及有关现场安全技术管理规定交底，明确施工范围。

3.甲方提供给乙方相关设备的图纸，以利于安全施工。

4.开工前甲方组织乙方全体人员进行体检和安全教育及考试，凡增补调换人员、更换工种亦必须及时进行体检和安全教育及考试， 经体检和考试合格后方能工作。

5.甲方派人经常性地监督检查乙方在施工中安全及质量工作情况和施工中安全措施和技术措施的执行情况，对检查情况做好书面记录，并对检查出的不安全隐患发出书面通知书，乙方必须限期整改。危及人身安全的，立即停止施工。

三、乙方职责:

1.乙方必须按照国家及电力行业颁布实施的有关劳动安全的法律法规和甲方的有关安全管理制度进行施工，采取严格的安全防护措施，杜绝重伤以上人身事故的重大机械设备事故、火灾事故及其他重大事故，在施工期内轻伤事故频率不超过2‰。

2.项目开工前乙方必须及时向甲方提交施工方案、安全技术措施，并严格按照甲方批准的方案、措施进行安全技术交底施工。

3.乙方的现场负责人是安全施工的第一责任者，对本单位人员的安全施工负全责。施工中，乙方必须对所负责的施工区域派第一安全监护人，即专职安全员。乙方的专职安全员必须佩戴明显的袖标。乙方必须根据工作需要和施工安全需要划分班（组），班（组）名单应报甲方安监部门备案，班（组）长是本班（组）的兼职安全员。

4.如乙方使用未经体检和安全教育考试合格的，甲方发现后将对乙方处以______元/人次罚款。体检费用由乙方承担。特殊工种人员必须持证上岗，且应及时将其名单及证件报甲方办公室备案。

5.乙方必须按国家规定和甲方要求为单位施工人员配备应有的安全劳动保护用品、用具，如由甲方配备的（如劳保服装、安全帽、安全带等），费用由乙方承担。进行施工作业时，必须设安全监护人。

四、本协议一式贰份，双方各执壹份。

甲方：（盖章）______乙方：（盖章）______

日期：______________日期：______________

准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话

同志们： 今天，我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题活动动员大会。这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议。这次大会的目的，就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神，落实我厂二届一次职代会暨2005年工作会议安排，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜增效年”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。 为开好这次会议，采油厂从职代会之后就开始酝酿，进行了充分的准备，由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组织工作，并专门成立挖潜增效办公室，研究制订了我厂《挖潜增效年活动方案》和《挖潜增效专项奖管理办法》，各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案。这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行。这次活动是准东采油厂主题活动，根本目的就是要动员广大干部员工，以挖潜增效为核心，充分调动一切积极因素，统一思想，扎实工作，在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮，确保全面完成2005年各项生产指标。 下面，我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意见。 一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感，全力提高我厂的经营管理水平 目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油，力争上油”主旋律，为打造“百万吨准东油田”努力工作，士气高昂、信心百倍，但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度大；水电系统设备老化，故障率高，输电线路失修损耗大，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。 我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高准东采油厂在油田公司的地位，赢得更多的发展机遇，实现“打造百万吨油田”的最终目标。采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上，在2004年年底就提出搞这项活动，并要各单位详细摸自身情况。它是以增储上产和节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，使全体干部职工共同担负起原油上产的责任，最大限度地挖掘老油田潜力，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础。 为全面调动广大干部员工的积极性，采油厂研究决定，拿出项目创效的10%，来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献的单位和个人，这里强调一下就是奖励项目组成员，每增加1吨油奖励20元，幅度之大在准东历史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资金为基础和前提的，但厂决不会只做“减法”，今年我们将着重在做好“加法”上下功夫，实现企业效益和个人收益同步增长，让有贡献的人多得实惠，让一部分人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列。 二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现 厂按照油田公司下达的挖潜增效任务，结合实际，进行了深入研究，制定了全年挖潜增效实施方案，经过筛选确定 43项挖潜增效项目，合计增效3000 万元，增油5000吨。这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标，我想，通过大家进一步的努力，能够见到效益的方面肯定不止这些。在实际工作中请大家继续做深入工作，各单位、各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。在寻求新增储量方面，要开展边探井挖潜，对现有勘探报废井细致调查，优选增油潜力较大井层作为主攻对象。在挖掘边探井方面，要对计关井、报废井摸底分析，提出对应的挖潜措施，提高油井生产能力。在“建设节约型企业”方面，要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率，二是优化双电源运行方案，三是北三台注水工艺改造为工作重点。在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫，深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。 三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效 厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。 第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜增效年”活动，就是激发每个单位和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标。 各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各单位领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各单位要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，按照采油厂的统一部署，成立专门的组织领导机构。党政一把手亲自挂帅，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。 第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。今天会议之后，采油厂里还要组织一系列专题会议，对生产优化、工艺管理、设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深入的分析研究，把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问题和潜力全部找出来。尤其是要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各单位、各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层，对挖潜增效工作进行调查和加强指导。特别是各个单位回去后，首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。 第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与厂阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜增效年”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。一是挖潜增效和加强管理的关系。我厂去年能获得辉煌成绩的重要经验就是始终坚持严格管理。同样，没有科学的管理秩序，也无法保证厂生产的平稳运行。在挖潜增效活动中也要加强管理，确保活动深入开展。二是年初的预算和执行预算的关系。挖潜增效的措施已经摆进执行预算中，挖潜增效同样是完成预算的重要措施。厂考核各单位的各项挖潜增效指标全部纳入经济责任制考核，并与直管干部的业绩相挂钩。 第四，要注重搞好宣传发动。各单位要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜增效年”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜增效年”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜增效年”活动提供有力的舆论支持和精神动力。 同志们，一年之计在于春。希望大家唱响“准东采油，力争上油”主旋律，抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜增效年”活动促进我厂的全面持续发展，推动准东采油厂各方面工作再上新水平，为打造“百万吨油田”奠定坚实的基础。谢谢大家！

采油厂百日上产会战先锋发言材料

勇立潮头唱大歌  争当科技急先锋

——采油厂副总工程师先进事迹材料

我叫，今年**岁，中共党员。1992年毕业于*学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过，多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作，现任采油厂副总工程师。

今天，很荣兴能做为百日上产会战先锋，在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验，也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我这次宝贵的机会与在座各位交流。

公司百天会战打响以来，我厂始终按照公司的统一部署，精心组织实施，抓好工作落实，确保上产会战目标的实现。我作为一名科技人员，也积极投身其中，做好新井产能建设、技术攻关和新工艺新技术引进等工作。特别是公司会战誓师大会召开后，我倍受鼓舞。态度决定一切，为出色地完成各项工作任务，我做了许多准备工作。利用休息时间查找以前整理过的各种记录、技术笔记，总结近两年各项工艺技术的经验和好的做法，做好技术储备。与此同时，我在思想上也做了充分的准备，百天上产会战是公司自重组改制后组织的一次大型会战，对今年完成生产任务和今后发展具有极其深远的重大意义。在会战这个大舞台上发挥技术骨干作用，不断完善、提高自己，为公司实现持续有效快速发展做出应有的贡献，是我一直以来的工作追求。下面，我将会战期间的主要工作向各位领导和同志们作以汇报。

一、把握关键，精心组织，确保产能建设项目保质保量准点到达

采油厂作为公司油气上产单位之一，会战主要工作量集中在新井产能建设上。如何在时间紧、任务重的情况下，保证施工进度和施工质量是我厂面临的最大困难。会战目标能否实现，产能建设是关键。我身为主抓施工技术的科技人员，深感责任重大，本职是抓好技术质量，但考虑到如果在会战之初能破前大纪录，可以提高全厂广大员工的士气，于是在厂领导班子面前主动请战，争取破钻投纪录和压裂纪录。首先，我把目光集中到会战期间投产的23口新井上来。为了争取时间抢投新井，我和产能建设项目组成员起早贪晚，抢睛天，战雨天，主动放弃休息日，与钻井队、压裂队和作业队等多方积极协调。同时，为保证项目施工质量，广大参战人员科学部署，严格把关，精心组织，连续两次打破新井钻投纪录。会战期间，新井产能建设达标率达100%。

为了保证施工顺利进行，我和工艺所技术人员经常深入现场组织协调。4月初，我组织施工单位抢投老17-013井。该井经过钻井、固井、射孔、压裂等多道工序，于4月5日终于进入投产的攻坚阶段。可是天公偏偏不作美，出现了沙尘暴的恶劣天气，并且天气预报显示未来几天内都有扬沙，将直接影响投产进度。当时我心理有点矛盾，作业下生产有卡泵不出油的危险，必须采取非常措施做保障才能施工。对，决不能让恶劣天气阻挡我们抢投新井的步伐，经过动员参战将士气氛高涨，纷纷表示坚决要拿下这口井。于是我马上请示厂长征得同意后，又及时与综合服务分公司经理取得了联系，请他们全力配合用一组泵罐车、高温车保下生产。由于天色已晚，为证保作业质量，每根管杆都是清一根下一根，所以进度很慢，在场人员都在焦急地等待着完井的消息。直到23：50分，下生产完井开抽。连续10个小时的奋战，终于取得了最后的胜利，看到抽油机上下不停地运转，原油随之源源不断地流到管线里，我和现场人员一同欢呼起来。这口井从开钻到投产，仅用时11天零3个小时50分，一举打破该地区保持了10年的钻投工期纪录。

截止6月30日，我厂共完钻新井23口，投产23口，提前10天完成新井产能建设会战任务，并且有两口井打破钻投工期纪录。上半年，新井产量占全厂产量的13.7%，保证了顺利完成公司下达的原油生产任务。

二、突出重点，精心研究，压裂成功率创前大采油厂历史最好水平

压裂是低渗透油田最重要的增产措施之一。为了提高压裂措施增产效果，我利用以前在井下公司工作过和在钻采处作业科积累的经验和技术，针对油田特殊的地质开发特点，对全厂492井的基础资料和横向图进行了仔细研究，确立了一套整体压裂改造思路，共计应用十四项压裂技术，并在实践中不断调整压裂参数，力求获得最好的压裂效果。从选井、选层上和地质老总每口井都认真研究，作好记录以便在施工中减少失误；从压裂方式、施工参数、设计方面与井下工艺所、采油院压裂所反复研究探讨力求准确；从配件质量、压准施工及压裂施工过程、压后快速反排等方面指导工艺所技术人员，提高他们的技术把关能力。由于前大地区井下腐蚀结垢严重，几乎每口井都存在不同程度的缩径，我们又采用了一系列的井筒处理技术，在少上大修少花钱的情况下保证压裂措施顺利完成。

4月10日，正值周末，我和生产部、工艺所技术人员来到施工现场，进行压裂施工。经过大家齐心协力，与施工单位通力配合，成功地完成了当日压裂5口井9层，加砂量126立方米的措施工作量，在保证质量的前提下打破了地区的压裂纪录。并且其中有2口井为上提压裂，相当于又增加2口井，还要顶喷作业，难度非常大。在这次压裂会战中，连续奋战13个多小时，直到次日凌晨1点多才胜利结束。这期间，我与技术人员来不及吃一口饭，喝一口水，也忘记了这是个难得团聚的周末夜晚。压后快速反排上提管柱结束后，作业监督骑摩托车驮我回来,厂保卫部副队长钟国夜巡发现我们后，以为是不法分子到我厂区踩点来的，立即叫我们停下检查，一看我坐在后面、灰头土脸的，一问才知道，连忙用车把我送回来了。第二天，我才得知，家中的老母亲腰间盘突出犯了，妻子为了不影响我工作，找来邻居帮忙把母亲送到了医院。等病情况好转了才告诉我。等我赶回家，看到年近70岁的老母亲躺在病床上时，内心感到万分愧疚，母亲却拉着我的手说：“腰不要紧，在外面工作不给妈丢脸就行了” 。正是母亲和妻子一直默默地支持着我，才使我工作起来无后顾之忧。

我坚持每口压裂施工井都到现场指挥，保证措施的顺利进行。会战期间，我厂共完成新老井压裂58口115层，先后两次打破压裂施工纪录。没出现一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比达到71%，也是公司压裂全程加砂的一个范例。

三、抓住中心，精心攻关，开创免修期管理工作新局面

井况差、管杆偏磨严重，免修期短是制约我厂发展的“瓶颈”问题，是全公司最短的采油厂，2003年以前只有163天，是个老大难，免修期工作是我厂头等大事。我和工艺所人员一起技术攻关，一同到不正常井现场进行判断处理，能不上修的就不上修，能简处的决不清检。会战期间，洗井解卡成功处理不正常井7口，少影响油量47吨。在总工程师的带领下，研究出一整套适合油井免修期的配套技术。油井免修期工作是三分技术七分管理，为了提高作业质量，执行不正常井诊断程序，要求设计人员每出一口井设计必须与机采人员共同查阅井史，找出主要矛盾，有针对性进行综合治理，把一口井当做一个工程来抓，真正做到一井一策。在公司钻采处的指导下，在管杆偏磨问题上，除大量应用玻璃衬里油管外，先后引进美国防磨管和国产防磨管进行对比防磨试验。美国防磨管连续生产521天，国产防磨管连续生产161天，对今后解决偏磨问题有着重大的指导意义。我在工作中奉行“马上解决”理念，在能力许可的范围内要快速解决问题，我总问自己如果经常让厂长提醒干这或干那要我们工程师干什么，实在解决不了的问题再主动向高人请教，在座各位中就有我经常请教的同行。我们厂老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作业软探砂面过程中，试井队重锤掉井，由于砂埋油层无法正常生产，打捞又没有合适工具，根据多年的作业经验，决定用二寸半油管短节做个开窗打捞筒。说到就要做到，做就要做好。马上到采油四队找来焊工，告诉他怎么做。由于重锤在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入开窗内，我又在二寸半油管上接一个三寸变二寸半油管接箍，起到引斜作用，经过几次反复上提下放终于成功将落物捞出，这口井冲砂后顺利下生产完井。使用这种简单的打捞工具，不仅节约了大修作业费用17.6万元，而且保证了这口井的正常生产。上半年，通过应用配套技术、建立标准井等一系列工作，我厂免修期由2004年305天延长至目前的323天，影响油量由去年的每天8.8吨下降到6吨，创历史最好水平。

四、夯实基础，精心管理，提前完成公司下达的水井分注指标

注好水、注够水是“三低”油田长期合理开发生产的根本保证。针对水质严重超标、井况差的现状，在厂领导的大力支持下，我和工艺所技术人员研究并积极推行使用了中深斜井分注工艺技术，加强区块综合治理。今年上半年，一类井数上升到95口，动态分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下达的分注指标。历经两年的磨难，从分注工艺管柱、测调试技术配套共计改进22项技术细节，到目前从根本上解决了分注难斜井分注更难的问题。技术定位很重要，但把简单重复的工作做到位更重要，要不断强化执行力。经过不断摸索，总结出要重点把好“四关”，才能切实提高水井作业质量和效率。一是把好活动解卡关：上修前根据单井档案查出作业井的自然状况，计算出起管柱吨位，出现强拔时要求我和工艺所长、作业组长、注水组长和综服技术领导必须到现场亲自指挥，避免强拔时出现拔脱现象。5月份，通过活动解卡成功分注3口井，节约大修费用56万元。二是把好冲砂洗井关：冲砂时要冲净井内的砂子、杂质和油污，为测调试的正常投捞提供方便条件，从而保证地质方案快速准确的实施到位。三是把好分注管柱下井关：在下分注管柱前，准确丈量分注数据，保证下井管柱一次下井到位，实现涨封一次达到标准。四是把好测调试关：水井管柱涨封后，试井队要一气呵成粗调完毕，一个月后进行细调。在保一类注水上不放弃任何有可能的事故处理机会，有两口井在百天会战中成功用软矛打捞出水井管柱落物。

以上就是我百天会战中所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但成绩不是我个人的，成绩的取得主要得益于公司领导的英明决策，得益于公司职能处室的大力支持和帮助，得益于厂党政班子的正确领导，得益于全厂广大员工的辛勤努力。我深知在技术应用及管理上与公司的要求还有一定差距，还有许多方面要想兄弟单位同行们学习。千里行舟不进则退。目前工艺技术在不断进步，随着油田开发生产的进一步深入，还将出现这样或那样的问题，我们对技术的追求是无止境的。我有信心在工作实践中，增长知识和才能，攻克更多的技术难题，为公司技术管理水平再上新台阶和实现发展目标做出自己新的更大的贡献。

2018采油厂信息档案中心述职报告范文

各位领导、同事大家好！

非常荣幸在xx年能成为信息档案中心团队中的一员。xx年随着机制的改革，工作变换比较频繁，但不管在哪个岗位，我都尽心尽力的完成好各项工作，现就将我一年来的工作向大家汇报一下。

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会“三个代表”，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

xx年4月底，随着资料站的机构调整，我从资料站的副站长来到了站担任副站长兼地质技术员。面对当时站干部缺少，我努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，xx年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。

在一个岗位，就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料，从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。在短短两个月的时间里，加班加点，在补资料的同时加强熟悉该站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，在管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。

紧张工作的同时，还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过网络的初赛，采油厂的复赛，使站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。在决赛中获三等奖。成绩不是重要的，三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我，是我参加这次活动最大的收获。

十月份，采油厂岗位竞聘开始，这时候也是站迎检的关键时刻。站好最后一班岗，让技术工作平稳过渡，让验收顺利的通过是我对自己的要求。指标是我上报的，所有指标的基础数据都是我负责统计及修改，把工作负责到底是我的性格。让人感到欣慰的是，站金牌队顺利通过了验收。通过竞聘来到了信息档案中心，面对新的环境，新的工作重心，告诉自己，从头再来。

数据室的工作跟采油队完全不同，就如数据处理来说，采油队由资料员前台录入的数据，在这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，sql语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。

借来sql语言与数据库管理一书认真翻看，办公室的姐妹们热心的帮助我，帮我安装好采集平台让我练习语句，安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，在此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他们繁杂的数据管理工作分担一些。

分层层段合格率一直较低，而从数据来看存在的问题是多方面的，因此要拥有准确的数据，就需要从源头做好工作。为了保证准确的层段合格率，首先是要规范水井的注入方式。在学习数据处理的同时，收集各区不同的管柱类型，特殊管柱通过地质所去落实，争取使这次规范工作落到实处。力争在年底把采油厂的层段合格率数据做到准确无误。

xx年辗转了三个岗位，不管在哪个岗位，我都会认真的完成岗位工作，虽然也收获一些成绩，但成绩已经属于过去，面对即将到来的xx年，我仍将继续认真的学习各项数据间的关系，争取早日在这个岗位上得心应手。

谢谢大家！

采油厂信息档案中心述职报告范文

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会“三个代表”，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

XX年4月底，随着资料站的机构调整，我从资料站的副站长来到了站担任副站长兼地质技术员。面对当时站干部缺少，我努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，XX年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。

在一个岗位，就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料，从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。在短短两个月的时间里，加班（！）加点，在补资料的同时加强熟悉该站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，在管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。

紧张工作的同时，还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过网络的初赛，采油厂的复赛，使站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。在决赛中获三等奖。成绩不是重要的，三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我，是我参加这次活动最大的收获。

十月份，采油厂岗位竞聘开始，这时候也是站迎检的关键时刻。站好最后一班岗，让技术工作平稳过渡，让验收顺利的通过是我对自己的要求。指标是我上报的，所有指标的基础数据都是我负责统计及修改，把工作负责到底是我的性格。让人感到欣慰的是，站金牌队顺利通过了验收。通过竞聘来到了信息档案中心，面对新的环境，新的工作重心，告诉自己，从头再来。

数据室的工作跟采油队完全不同，就如数据处理来说，采油队由资料员前台录入的数据，在这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，sql语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。

借来sql语言与数据库管理一书认真翻看，办公室的姐妹们热心的帮助我，帮我安装好采集平台让我练习语句，安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，在此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他们繁杂的数据管理工作分担一些。

分层层段合格率一直较低，而从数据来看存在的问题是多方面的，因此要拥有准确的数据，就需要从源头做好工作。为了保证准确的层段合格率，首先是要规范水井的注入方式。在学习数据处理的同时，收集各区不同的管柱类型，特殊管柱通过地质所去落实，争取使这次规范工作落到实处。力争在年底把采油厂的层段合格率数据做到准确无误。

2015年采油厂信息档案中心述职报告

各位领导、同事大家好！

非常荣幸在XX年能成为信息档案中心团队中的一员。XX年随着机制的改革，工作变换比较频繁，但不管在哪个岗位，我都尽心尽力的完成好各项工作，现就将我一年来的工作向大家汇报一下。

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会“三个代表”，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

XX年4月底，随着资料站的机构调整，我从资料站的副站长来到了站担任副站长兼地质技术员。面对当时站干部缺少，我努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，XX年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。

在一个岗位，就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料，从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。在短短两个月的时间里，加班加点，在补资料的同时加强熟悉该站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，在管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。

紧张工作的同时，还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过网络的初赛，采油厂的复赛，使站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。在决赛中获三等奖。成绩不是重要的，三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我，是我参加这次活动最大的收获。

十月份，采油厂岗位竞聘开始，这时候也是站迎检的关键时刻。站好最后一班岗，让技术工作平稳过渡，让验收顺利的通过是我对自己的要求。指标是我上报的，所有指标的基础数据都是我负责统计及修改，把工作负责到底是我的性格。让人感到欣慰的是，站金牌队顺利通过了验收。通过竞聘来到了信息档案中心，面对新的环境，新的工作重心，告诉自己，从头再来。

数据室的工作跟采油队完全不同，就如数据处理来说，采油队由资料员前台录入的数据，在这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，sql语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。

借来sql语言与数据库管理一书认真翻看，办公室的姐妹们热心的帮助我，帮我安装好采集平台让我练习语句，安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，在此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他们繁杂的数据管理工作分担一些。

分层层段合格率一直较低，而从数据来看存在的问题是多方面的，因此要拥有准确的数据，就需要从源头做好工作。为了保证准确的层段合格率，首先是要规范水井的注入方式。在学习数据处理的同时，收集各区不同的管柱类型，特殊管柱通过地质所去落实，争取使这次规范工作落到实处。力争在年底把采油厂的层段合格率数据做到准确无误。

XX年辗转了三个岗位，不管在哪个岗位，我都会认真的完成岗位工作，虽然也收获一些成绩，但成绩已经属于过去，面对即将到来的XX年，我仍将继续认真的学习各项数据间的关系，争取早日在这个岗位上得心应手。

谢谢大家！

采油厂技术员述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井 各位领导、各位同事：大家好！作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了重要思想、xx大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献

1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度；另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

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有关采油厂学习考察报告

为了认真学习实践科学发展观，学习借鉴延长油田股份有限公司兄弟采油厂在学习、发展中的先进经验，进一步拓展思路，完善制度、规范管理，促进吴起采油厂的又快又好发展。6月11日至6月12日,由吴起采油厂郭广文副厂长带队，各采油大队、作业、油建、注水大队及相关生产部室负责人、支部书记组成40多人的考察团，赴南泥湾采油厂、七里村采油厂进行学习考察,听取了考察单位科学发展的经验介绍，并实地观摩了其在学习科学发展观、节资降耗、成本管理、油田注水等方面的情况。现结合寨子河采油大队工作实际，将考察学习心得报告如下：

一、考察采油厂的主要做法及经验

(一)南泥湾采油厂做法及经验

1、在学习实践科学发展观方面

将学习实践科学发展观与生产工作同时计划、同时安排、同时部署、同时实施，做到学习与实践完全结合、达到学习与生产的完全融合，使得学习与生产相互促进。

将搜集整理的开展学习实践科学发展观的各种学习材料与采油厂领导工作报告、学习实践活动中的具体安排步骤等同册汇编，下发到单位的各个部门及采油队站，使的实践科学发展观的学习有方向、学习有目的、学习有步骤、学习有重点、学习有依据。

将学习实践科学发展观活动中领导班子成员调研报告集中汇编，造册下发，提供了和职工充分交流的平台，使职工对采油厂的发展有了全面的了解，对领导的思路有了新的认识，对工作中存在的盲区有了新的突破，而且成了职工手中又一份切合实际的学习资料和操作手册。

2、在采油厂生产工作中

一是能将学习实践科学发展观活动与生产工作有机结合。将学习实践科学发展观活动贯穿生产工作始终，用科学发展观指导生产工作全局，用生产工作实践检验科学发展观的科学程度，二者相互联系，相互促进达到了同时进步，共同提高的效果。

二是各种管理制度、操作规程、考核办法比较健全。将职工工资奖金全部与工作绩效挂钩，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的工作问题，大大提高职工的工作积极性。细化工资奖金管理办法，执行材料、成本定额制度，规定车辆维护、保养、维修更换标准及采油大队车辆油料上限，达到了节资降耗的目的，收到了将节资降耗的效果。执行维修工工时计件制，提高了车辆维修效率，确保了车辆维修质量，减少了申报环节，降低了维修成本。

三是制度执行力度比较大。在单位制定的各种制度规定中，处罚力度比较大，从领导到职工无一例外，且执行效力同等，消除了职工的心理不平衡因素。

四是建设采油大队女子班站。建设规范标准的采油大队女子班站，增强了企业活力，提升了单位整体形象。有关采油厂学习考察报告

(二)七里村采油厂做法及经验

1、在学习实践科学发展观方面

学习资料丰富，相关制度健全，被学习借鉴东西多;能够将学习各个阶段的实施方案、资料、报告统一汇编，既方便学习、又利于管理。

宣传力度大，各种标语口号明显，精神主题突出，有计划、有过程、有安排、有总结，并且以图文并貌形式全部显示，使整体氛围良好、整体效果显著。

建立意见建议奖励机制，提高职工参与管理的积极性，便于及时了解工作中存在的问题，便于存在问题有更好的解决途径，便于进一步提高学习的效果。

2、在采油厂生产工作中

将理论学习与工作实际相结合。将工作落实、工作考核纳入工作重点，明确奖励机制，规范管理制度，提高生产效率。

二、对当前发展形式的建议

1、进一步完善各种管理制度，统一管理模式。

2、总结工作经验，将采油厂工作运行汇总成册、显示成章。

3、落实各种制度，完善考核机制，提升管理水平。

4、加强各项工作制度的执行力度，扩大制度局限于生产一线的执行范围。

三、寨子河采油大队工作思考

1、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提高采油大队综合管理水平。

2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。

3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理办法，细化采油大队考核办法，夯实工作责任，提高工作效率。

4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。有关采油厂学习考察报告

采油厂先进班组事迹材料

立足岗位 务实创新努力创建一流班组

采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。

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采油厂消防队员个人事迹

、男，1981年4月出生，高中毕业，XX年4月至XX年9月，在运输队工作。XX年5月被任命为车队副队长，同年9月被评为车队技术能手，XX年3月份被评为车队先进管理干部，XX年6月份参加榆林三菱公司越野拉力赛，荣获第四名。XX年4月至XX年4月在采油厂保卫科巡逻四队工作，XX年被评为采油厂年度先进个人，XX年4月至今在采油厂消防队驾驶员岗位工作。

作为一名普通消防队员，在别人看来是一份很不起眼的事业，在工作中他曾在业务技能上遇到过困难，然而他却从来没有动摇过，他对自己所钟爱的事业而追求。

一、思想认识积极

是一个从未涉及过消防安全的门外汉，且能始终坚持学习和掌握技能工作，坚持贯彻执行中队的各项文件精神，做到了消防安全行车无漏洞，使消防安全出行切实得到了有效保障。

二、对车辆维护保养到位

自从采油厂对车辆实行专人负责后，把消防车看作为自己的孩子一样呵护有加，每天，每月他都能坚持从小到一个螺丝钉一个螺丝帽，大到车辆三大动力部分，泵房等进行维护保养，真正能做到，发动机部分光明可鉴，车辆本色清晰可辨，自从调入消防中队以来，车辆出行未发生一例因车辆故障而延误消防安全工作，消防出车率达100%。

三、任劳任怨、一心服务在中队

2012年配合采油厂消防中队对厂内”三站一库“及各采油大队照井房灭火器配置等进行了拉网式全面检查。中队共出车112余次。配合出动达90多次，特别是在重大节假日期间他都自愿请缨留守值班。把回家过节的事让给别人，特别是在十八大期间，他能够积极配合厂内搞好安全维稳工作和一些其他安全宣传活动，其工作成绩有佳。

全年中队共组织大型消防活动8次，利用过期灭火器进行演练7次，能够任劳任怨，未掉队一次，全程配合，配合采油厂安全隐患整改18次，协助当地公安部门对青银高速车辆救援灭火5次，给当地农民家里失火救援2次，及时挽救了国家和村民的财产损失，得到公安部门和当地村民的一致好评。

通过这些工作，使得采油厂消防中队的工作真正落实到实处，本人也得到消防中队全体人员的一致好评，从而确保了消防中队的各项工作有序开展。

采油厂开发公司先进事迹材料

采油厂开发公司位于草原，油区横跨两市四县, 现有管理干部52人,外雇员工700多人，管辖三个采油作业区和三个联合站,管理近900口油水井，是油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。

开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到510吨，吨油成本从530元降到256元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到10月底超产原油9376吨，节余成本312.8万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。

一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章

油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认真寻找对策，重点实施了“三大工程”：

第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道

油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本36万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电94万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建议质量，员工共提合理化建议320条，增产原油1820吨，节约成本达329万元。

第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美

注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水—沉降—砂滤—精滤—储水—入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口—注水干线—配水间—注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了9个百分点，不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油2650吨。

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采油厂计量站先进事迹材料

求真务实  牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”

x区计量站现有职工22人，管理着油气水井73口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：

一、“三着妙棋”，盘活全局

为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：

完善机制，保驾护航。随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

创新管理，全员皆“官”。实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理，使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的现象。

情感建家，“抢滩登陆”。为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭记在心，成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。

二、“四项活动”，锤炼队伍

党员“一带三”，人人当模范。今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步提高，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。

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采油厂采油井区副区长事迹

爱岗敬业创佳绩  务实创新永攀登

，现任采油厂采油x井区副区长。1985年，刚从石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层，扎根一线，在技术革新，管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员，当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自XX年担任主管生产的副区长以来，紧紧围绕“稳产、上产”这一主题，加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度，寻求最佳方案和突破口。他提出的《优化油井参数，减少茨13、34块抽油杆断脱井次》获分公司“金点子”奖； “两小一高”热洗法获厂油水井分析创新一等奖。

爱岗敬业的“六点半”

采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块，共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6：30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后，对全区的油气水井进行一次全面的摸排，并对下周的工作进行部署。

从加强hse管理入手，狠抓作业票制度，强化质量跟踪，避免工程返工。长年的一线工作，他练就了一身“听声音，辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时，泵试压正常；交井后的井口放排量正常，但进站计量却不上液面，测试也是正常。他在井口仔细观察，耳朵靠在井口上听，最后发现，偏心井口内部有串槽，井下液抽到井口后，从偏心井口串槽处，又流回套管。他立即建议更换偏心井口，最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工，挽回了经济损失2.5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。

心细如针的“铁算盘”

别看平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下，缺口不断加深，他在全区范围内叫响了“人人算细帐，事事讲节约”的口号，要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。一根盘根不足一元钱，对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛，但是，每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时，他都要捡起来，送到站上，嘱咐职工下次换盘根时，把它用上。井场上作业队废弃的棕绳，他都让员工们捡回去，因为棕绳用油浸泡过后，夹在盘根之间可以替代盘根使用，用一根棕绳可以节约3至4个盘根。

他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热，电热板等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，全年实施油井间开30多口，累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。今年，他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项，节余材料20余万元。

勇敢创新的 “点子鱼”

在采油x井区，有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块，随着开发时间延长，地层压力下降，油井结蜡日趋严重，常伴随有井卡现象，生产管理难度较大，洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况，精心论证，摸索油井结蜡规律，发现如果洗井周期过长，蜡就会结在管壁上，难以靠热洗把蜡熔化，而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期，未形成表面薄膜，且蜡质较软，热洗后，蜡很容易化成油状，随洗井液排出地面。找出问题所在之后，他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法，即提高洗井温度，减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用，仅全区目前实施22口井，累计增油700余吨，降低热洗费用40余万元。

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一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《采油大队综合管理办法》、《采油大队职工管理条理》、《采油大队职工奖金分配办法》、《采油大队生产任务量化管理办法》、《采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

一、勤学习、苦钻研，可心铭记“知识”的重要

*年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。先是参加自学考试，年6月获得河南财经学院财会专业大专文凭。担任作业公司副经理期间，我发觉经营管理方面自己欠缺太多，时时有力不从心之感。于是在年9月参加了中央党校函授班学习经济管理专业。当时，党校文凭已不吃香，许多同学半途退学，有人也劝我，“党校文凭不管用了，还费力费钱干什么?”，我心里，觉得是一次难得的学习机会，上哪儿去请那么高水平的老师辅导?两年的学习期间，我没缺习过一节课，认认真真地完成老师布置的作业，安安心心地学习完每一本书。与此同时，我又参加了华东石油大学石油工程专业本科班学习，现已全部毕业。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会;“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念;不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老”。

二、多积累，勤总结，时时注重“知识”的运用

记得曾参加一个学习座谈会，在讨论知识的重要性时，大家议论纷纷，七嘴八舌，却拿不出同一的意见。有人说知识的重要性体现在“博”，什么都懂，什么都通;有人说知识的重要性在“精”，研究专业才能透，才能专。我说，知识的重要性在于“运用”，不能把学到的知识运用到日常工作中，充其量只是一个满腹经纶的书呆子。千万不能把学习的专业知识只局限于一个方面，而要举一反三，触类旁通，这样才能实现知识的“增值”。

*年，采油二厂濮3-48井实施堵水作业，要求封位误差低于0.5米，当时厂领导和基层队干部都认为风险太大。我临危受命，担任施工总指挥。下井管柱的测量一般要求保留两位小数(现在也这样)，我要求测量人员保留三位小数，并亲自在现场监督。措施完工后，电测封位和要求封位仅相差0.39米，堵水作业一次成功，该井日增原油25吨，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案为填砂注灰，但是水井溢流大无法填砂。我根据多年的施工经验，要求更改施工方案，变填砂注灰为挤注灰。该井注灰一次成功，实际灰面深度与要求灰面深度仅相差0.1米。

一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献

1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。

二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献

1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区Ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是20xx年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在SPE年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。

随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96-99年，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，96年与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》;98年编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》;99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。其中《孤岛油田中一区Ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次;与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案;98年还编写了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;编写了《孤岛油田西区、中一区Ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。

三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩

三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。

总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献!

xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话

同志们： 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点： 一、2004年工作小结 关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！2004年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。 二、2005年形势分析和工作思路 2005年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。 2005年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较2004年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。 2005年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。 2005年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。 五大目标： 1、 生产原油77.6万吨，超产4000吨。 2、 单位操作成本控制在313.13元/吨之内。 3、 内部滚动勘探找储500万吨。 4、 安全生产获得油田公司先进。 5、 双文明和企业文化建设走在油田公司前列。 四个方面的战略调整是： 第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。 第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。 第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。 第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。 六项重点工作是： 一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。 二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性， 三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合。 四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率 五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。 六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。 三、从以下几个方面做好降本工作 实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。 1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支；或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。 2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。 3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。 4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。 5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公，节约管理费用。 6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。 同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！