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培优辅差实绩(5篇)

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篇1:申报工作实绩突出基层工会先进事迹材料_事迹材料_网

范文类型:材料案例,适用行业岗位:工会,全文共 1929 字

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申报工作实绩突出基层工会先进事迹材料

——履行工会职责 情暖干部职工

我院工会在局工会和院党总支的正确领导下,认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》和《企业工会工作条例》等法律法规,全面履行工会职责,构建和谐医疗环境,努力为职工办好事、办实事,让职工感受到家一样的温暖,为医院的改革发展、为维护职工的合法权益、发挥了积极的作用,取得了一定成绩,具体做法有以下几方面:

一、健全组织,加强领导

xx年,我院以“创先争优”、“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动为载体,建立健全工会组织,加强领导,定期召开工作会议,在医院党政的领导下,以昂扬的斗志,忘我的工作精神,积极投入到各项活动中。努力改进工作作风,廉洁自律,在实践本职工作的同时,仍然不忘自己是工会干部,履行工会干部的职责和义务,如探望病人、帮困救助、开展文体活动、维护职工合法权益等工会的各项工作。

二、履行职责,情暖职工

我院工会把送温暖、关心职工、帮助特困职工作为工会工作的重点,按时发放工资、奖金的同时,逢年过节及节假日为职工发放加班费和慰问品,为职工补发工资,办理住房公积金、医疗、养老、失业、工伤、意外伤害、家财等保险,为职工免费体检,按国家规定发放取暖费和防暑降温费,发放各项福利,近三年来,每年支出福利费用达100余万元,并且每年按18%的幅度递增。遇有本院职工有病住院,院领导和工会前往看望并送去200元表示慰问,有女职工生孩子送去100元表示贺喜慰问,遇有本院职工直系亲属病故送去200元表示慰问,老年节对老干部慰问,送去关爱之心,使广大职工真正感受到大家庭的温暖。

三、强化学习,素质过硬

我院工会积极配合医院中心工作,把提高职工队伍的政治和业务素质做为一项重要工作来抓,组织“三基三严”训练50余次,组织全院技能竞赛2次,评出一、二、三等奖12名,工会干部和妇委会干部带头学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,十七大会议精神及十七届三中会议精神,要求全体干部和职工积极参加科学发展观教育活动,向全院职工发出号召积极参加职业技能竞赛活动的倡议、积极参加院科两级组织的政治学习和专业技术学习活动,由于狠抓了政治专业学习,从而提高了全院干部和职工的政治思想和专业技术水平,涌现出了不少先进科室和先进个人,妇产科、内科、急诊科被评为巾帼建功示范科室称号,急诊科护士长王志英同志被省妇联评为省级巾帼建功先进个人,又做为全省的典型推荐到国家卫生部和妇联,评为全国卫生系统护理巾帼建功标兵称号。工会委员内科护士长聂香莉同志被承德市卫生局授于南丁格尔护理特别奖称号。工会主席王金民被评为承德市劳动竞赛先进个人。护理部副主任张丽华被评为全国护理巾帼建功标兵、xx县道德标兵。xx年3月,在全省医务人员岗位竞赛活动中,县医院代表承德市卫生系统参加全省七项业务技能竞赛,医学、急诊两项专业获团体二等奖,检验、妇产、麻醉三项专业获团体三等奖,贾立军、李玉莲分获外科、急诊专业个人二等奖,杨艳丽、赵来分别获妇产科、检验科专业个人三等奖。xx县医院以团体奖五项、个人奖四项成为全省荣获奖项最多的县级医院,受到省、市、县领导的一致好评。

四、“巾帼”天使,独擎半天

我院女职工占全院总数的三分之二,是搞好医院建设的主力军,因此做好妇女工作是关系医院建设的大事,为此院领导和院工会非常重视医院工会女工工作,根据我院人数具体实际情况,深入贯彻《妇女权益保障法》,认真履行集体合同中有关女职工待遇条款和执行落实,例如:女职工怀孕分娩时院工会送去100元表示祝贺慰问,每逢妇女“三八节”、护士节,医院都专门举行座谈会等活动预以庆祝,并给予每人发放纪念品表示祝贺,同时医院号召全院女职工积极参加政治学习和业务学习,提高政治思想和业务水平,积极参加市县开展的巾帼文明示范岗和“巾帼天使杯”竞赛活动,由于院领导和院工会对女职工的关心爱护和重视,从而调动了全院女职工积极性,涌现出了不少先进科室和先进个人,妇产科、内科、急诊科分别被评为市级巾帼文明示范岗称号。

五、加强监督,当家做主

xx年,新院长上任,领导班子积极推行民主管理,针对药品、装备、基建等容易滋生腐败的环节,分别成立了药事、装备、基建三个委员会,凡是购买设备要经过委员会集体通过,一同考察论证,货比三家,公开招标,同样设备以最低价格为中标。外出购药必须三人以上同行,搞基建必须集体商定,签订合时必须三人以上在场。涉及到万元以上开支(购买设备和基建)时要经过职代会讨论通过后,方可实施,充分体现了职代会当家作主的管理体制。同时,按时召开职代会,由院长向职代会做报告,每年由职代会审议医院工作3次以上,对医院的发展职代会可参与意见,有权表决,当家作主。

共2页,当前第1页12

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篇2:团委挂职半年工作总结:继往开来创实绩_半年工作总结_网

范文类型:工作总结,适用行业岗位:党工团,全文共 2702 字

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团委挂职半年工作总结继往开来实绩

团委挂职半年工作总结:继往开来创实绩

不知不觉挂职工作已过半,半年来,我自加压力,用心学习,积极实践,主动作为,收获颇多,现将挂职第二阶段的工作和体会总结如下。

1、通过挂职锻炼,深入了解了团情社情。通过拜访当地党政领导、召开座谈会、入户走访、查阅文献资料等方式开展专项调研,目前仪征14至35周岁青年16万人,现有团员12.6万余人,建有50个基层团委,42个团总支,845个团支部,直属团组织75个,11个乡镇(办事处)中,团委书记全部是兼职,而且是身兼数职,经费十分紧张,一定程度上影响了工作效果。通过发放问卷,调查了1456名青年,发现目前仪征市青年就业创业愿景较为迫切,就业创业培训需求较为强烈,在就业岗位需求上以机械类、加工类、管理类为主,创业需求上则以种植、养殖业为主,下一步将联合人设局、相关企业举行专场招聘会,依托扬州大学的资源优势开展创业项目一对一、一对多帮扶,切实解决青年就业难题和创业瓶颈,为青年提供实实在在的服务。通过走访基层家庭,感到困难家庭的艰辛和贫困学子的坚强,感觉到希望工程和圆梦大学行动的重要性。

2、通过挂职锻炼,积累了工作经验。虽然自己从事高校团的工作已8年,但由于工作环境、工作对象、工作内容、工作方法的不同,许多工作都要从头开始学习。如在长江商学院“红领巾书屋”扬州捐赠仪式、五四表彰活动、我的青春故事报告会、社会实践活动等工作中,从前期的策划、到中间多个部门的协调、到最终的举行,无论哪个环节出了问题,都将会功亏一溃。因此,在每次活动前自己都会多方借力,精心策划,开始时把握节点,精细推进,结束后,都会认真总结,深刻反思,成功在哪,失败在哪,为下一个活动开展积累了经验,个人能力也在活动中得到锻炼和提高。

3、通过挂职锻炼,增进了与青年的感情。因为自己分管团市委青工部,在实际工作中,充分利用各种平台和机会,走进青年,了解青年,找准工作的着力点。他们中既有机关青年,也有企业青年,既有年轻企业家,也有普通员工,既有大学生村官,也有在校学生。前不久,通过一位老团干了解到,仪征有几位新生代企业家对青商会非常感兴趣,得知这个消息后,我就主动与其对接,希望通过他们的影响力,扩大青商会层次和规模,目前青商会正在筹建中。

4、通过挂职锻炼,锤炼了个人意志。自挂职以来,为了不给基层增加太多负担,我坚持一不提工作条件,二不谈生活条件,坚持骑车深入乡村、社区、学校,坚持与大学生村官们同吃同住,虽然条件艰苦了点,但锻炼的机会多了,了解基层情况的机会多了,苦并快乐着,真的感谢这段经历,让自己在克服困难、解决问题中不断学习、锻炼、成长。

5、通过挂职锻炼,推进了地方团的各项工作。一是积极推动了乡镇团组织格局创新,以贯彻落实全省“党建带团建”会议精神为契机,指导各基层团组织进行换届后团组织干部的增选工作,目前各镇(办事处)正在紧锣密鼓进行中。二是积极推进了非公企业、外来务工青年及“两新”组织团建工作。先后在仪征建设发展有限公司、仪征润扬机械公司、新城飞鸿钢桥公司等8家企业建立团组织,在十二圩办事处建立了“十二圩新青年活动之家”。积极探索在仪征市义工联合会、新城企业家协会、陈集镇大学生村官联谊会、摄影家协会等新社会组织、新经济组织、青年自组织的团建工作,目前运转良好。三是积极推进分类引导青年工作,各乡镇团委逐渐形成自身特色,如陈集镇团委的“红色文化引领青年工程”、真州镇团委的“社区团建1+1模式服务青年行动”(社区团组织+义工服务队)、马集镇团委的“青年创业助推行动”等等。同时利用开通团市委官方微薄、探索建立“大学生村官网络团支部”,创新联系青年、影响青年的新途径。四是积极推进农村团建载体创新,充分利用青年书屋、农村青年文艺汇演、青年歌友会、农机合作社等平台,凝聚青年、服务青年,发展青年。五是加强与所在高校联系,开展了“扬州大学大学生村官社与仪征市大学生村官联谊会结对共建活动”,仪征市委组织部杨广才副部长、人才办樊荣臻主任、团市委朱仁松书记、王磊副书记,扬州大学组织部吕红梅组织员、团委费坚副书记,园艺与植物保护学院党委夏泽清常务副书记、李卫星副书记等领导出席了活动,新华日报、大学生村官报、江南时报、中国江苏网、扬州日报等省市媒体对本次活动进行了追踪报道。经前期联系对接,7月9日—7月14日,扬州大学专门组织了“永远跟党走”主题社会实践团赴仪征开展红色文化志愿者“六进”活动、红色科技服务广场、“历史的选择”百场万人党史宣讲活动、文艺下乡演出等社会实践活动,扬州大学芮鸿岩副书记、副校长、党委组织部姜牧人部长、党委宣传部薛小平部长、党委研工部周斌部长、教育教学评估中心戴跃侬主任、团委费 坚副书记、徐蕾副书记、周堡垒副书记、刘佳副书记,仪征市委常委、组织部佘俊臣部长、汪兆星常务副部长,人才办樊荣臻主任、团市委朱仁松书记参加了全天的活动。现场群众反映强烈,效果较好。六是大力推动青年就业创业, 7月22日下午,团市委联合人设局、市委党校举行了仪征市“我的青春故事”—青年创业典型报告会暨“仪征市青年创业就业培训中心”成立仪式,通过开展“我的青春故事”报告会,搭

建创业成功青年与普通青年的交流平台;通过成立“仪征市青年就业创业培训中心”,加强创业青年与培训机构、金融机构、优秀企业的交流合作,搭建青年就业创业平台,进一步解放青年创业思想,培育青年创新思维,夯实青年创业理论基础,激发青年创业热情,助推青年成就创业梦想,进而在全社会形成了“创新、创优、创业”的良好氛围。团省委城工部曹琳部长、仪征市委常委组织部佘俊臣部长及相关领导出席了活动,活动先后被中国共青团网、《新华日报》、江苏共青团网、新华报业网、《江南时报》等媒体报道。七是认真做好挂职信息报送工作,推动宣传报道工作。到目前为止,共在团省委工作网站上发布信息19条,在团中央工作网站上发布信息11条。策划开展的活动被《人民日报》、中新社、新华日报、大学生村官报、江南时报、中国江苏网、中国新闻图片网、凤凰网、搜狐网、新浪网等国家省级媒体及网站报道近40多次,有力扩大了团组织的影响力和辐射面。

6、通过挂职锻炼,对今后的工作有了新思路。下一阶段,我将一方面通过搭建校地共建平台建设,利用高校知识资源优势,提高地方团组织参与社会建设和管理的科学化水平,如举办团干部星期六学习班、开展学校基层团组织与地方基层团组织共建活动等等;另一方面,通过实现高校青年组织与地方青年组织合作对接,切实推动地方团组织提高青年群众工作能力,如创建校地青年联合社团,建立高校地方青年创业联盟等等。

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篇3:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案_实施方案_网

范文类型:方案措施,适用行业岗位:领导,全文共 1480 字

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领导班子及其成员年度实绩考核实施方案

为深入贯彻党的十六大精神,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现提出2011年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下:

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作;

2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重;

3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性;

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性;

5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性;

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

2011年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。(具体考核单位见附件一)

三、考核内容

(一)领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况:税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安

综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济(业务)工作情况:招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二)

在考核领导班子上述内容的同时,设立增项和减项指标考核内容,给予奖分和减分。(具体细则见附件三)

(二)班子成员考核内容

1、镇、区直单位党政正职的考核,侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核,侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况,实行半年述绩、半年评议,评议工作由各单位党组(党委)和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时,个人受区及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分;个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况,列为减项考核内容,予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型,考核实行百分制,工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队,区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组,对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核(分别占60、40)、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

(一)考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标,每半年进行一次全面自

查;年终领导班子形成工作实绩自查报告,填写《年度工作实绩卡》,班子成员形成全年工作实绩要点。

共3页,当前第1页123

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篇4:领导班子及其成员年度实绩考核实施方案_实施方案_网

范文类型:方案措施,适用行业岗位:领导,全文共 4021 字

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领导班子及其成员年度实绩考核实施方案

为深入贯彻党的xx大精神,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现,根据省、市实绩考核安排部署,将外地的有益经验与我区实际相结合,现提出20xx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下:

一、考核原则

1、考核指标坚持简化优化原则,突出区委、区政府重点工作;

2、考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重;

3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性;

4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出考核方法的民主性和开放性;

5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性;

6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象

20xx年度实绩考核的对象是:区人大、区政协党组副书记,镇、区直单位领导班子及其成员,区督查员。(具体考核单位见附件一)

三、考核内容

(一)领导班子考核内容

1、镇领导班子考核内容

⑴经济运行情况:税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安

综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容

⑴经济(业务)工作情况:招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况:新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况:基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况:人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二)

在考核领导班子上述内容的同时,设立增项和减项指标考核内容,给予奖分和减分。(具体细则见附件三)

(二)班子成员考核内容

1、镇、区直单位党政正职的考核,侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。

2、镇、区直单位其他班子成员的考核,侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况,实行半年述绩、半年评议,评议工作由各单位党组(党委)和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时,个人受区及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分;个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况,列为减项考核内容,予以减分。

四、考核办法和等次评定

领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型,考核实行百分制,工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80和20。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队,区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组,对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核(分别占60、40)、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。

(一)考核工作程序

1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标,每半年进行一次全面自

查;年终领导班子形成工作实绩自查报告,填写《年度工作实绩卡》,班子成员形成全年工作实绩要点。

2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制,各项经济指标达到考核指标要求的得基础分,差额部分按比例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查,指导各单位抓好目标任务的推进和落实,并按季度上报,单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送。实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核(确需年底单独检查考核的项目报区委批准),将分部门建立日常考核信息报送台帐,完善季度督查联席会议制度,及时研究解决目标执行中的困难和问题,集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作。

3、组织考

核。考核组的主要任务是:考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况,对重点工作项目进行复核;组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评;开展民意调查;提出考核意见。

(1)考核工作实绩目标。考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式,对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监

控不确定的指标进行复核;收集、汇总、核实奖(减)分依据;对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核,并按各单项工作实绩目标考核细则打分。

(2)组织测评。领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行,参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职。

4、干部群众评价。组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。

5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上,拟出初步考核结果,经区分管领导审核后呈报区委审定,实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。

(二)考核等次认定

1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次认定。具体认定标准是:

①实绩突出:全面完成了各项指标任务,实绩考核总分在90分以上(含90分),各方面评价优异。

②实绩较好:较好地完成了各项指标任务,考核总分在70分(含70分)至90分之间,各方面评价较好。

③实绩较差:在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素影响的情况下,各项考核指标完成较差,工作失误较多,考核总分在70分以下,各方面评价较差。

2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位党政正职、其他班子成员四个层次,按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个等次逐一认定。具体认定标准是:

①实绩突出:个人考核总分在95分以上(含95分)的,评定为“实绩突出”等次。

②实绩较好:个人考核总分在75分(含75分)至95分的,评定为“实绩较好”等次。

③实绩较差:个人考核总分在75分以下、各层次排末位的、经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的,评定为“实绩较差”等次。

五、考核结果运用

1、通报表彰。依据考核结果,镇按30、区直按26的比例,从位居前列的“实绩突出单位”中拟定“实绩考核优胜单位”,复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出、本行业工作成效明显、当年度实绩考核位次比上年上升幅度最大的镇和区直单位拟定为“实绩考核优良单位”。其中,区“四大办”和区委所在的单位要率先垂范,认真履行职责,班子及其成员考核结果作为认定等次、兑现奖惩的依据,单位不再参与表彰。拟受表彰的单位经公示后呈报区委研究确定。对四个层次的班子成员进行排位,按照同层次复核依次递补只取一人、党政正职和其他班子成员不重复(镇除外)、先取党政正职层次、后取其他人员的方法,分别从“实绩突出干部”中取镇党政正职前5名、其他人员前10名、区直党政正职前6名、其他人员前9名拟定为“实绩考核优秀干部”,并采取一定形式向社会公示无异议后,呈报区委研究确定。

2、干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立“实绩突出干部”信息库,在干部调整、班子换届时优先考虑。经组织核实,对那些实绩较差、群众公认度低、德才不优、不廉洁、工作中出现重大失误或错误的干部,组织部门当年不受理其提拔、重用的请示。

3、经济奖惩。依据考核结果,区委、区政府对“实绩考核优胜单位”、“实绩考核优良单位”分别奖励XX元、1000元,对“实绩考核优秀干部”按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现奖励。被认定为“实绩突出”的单位,由本单位按党政正职1000元、其他班子成员500元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较好”的单位,由本单位按党政正职500元、其他班子成员300元的标准兑现班子成员奖励。“实绩较差单位”不得发放任何形式的奖金。同时,对“实绩较差单位”的班子成员(“实绩突出干部”除外)和“实绩较差干部”惩扣500元;连续两年“实绩较差干部”,予以组织调整或降职、降级等处理。

4、转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统一转优标准、统一转优比例、统一测算优秀人数,然后以区实绩考核委员会文件将“优秀”指标下达到各单位。各单位党委(党组)依据反馈的年度实绩考核结果,结合实际,在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到一人的部分单位,由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。“实绩较差”的个人,当年一般转化为“基本称职”等次;连续两年为“基本称职”的,直接确定为“不称职”等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为“称职”等次。

六、组织领导

区实绩考核委员会宏观指导、组织、协调全区的实绩考核和公务员年度考核工作。各镇、区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导,建立实绩考核工作联络制度,明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理、量化易行的原则制定单项指标考核细则(须在《方案》下发后的一周内送区实绩考核委员会办公室),加强平时的监控与督查,按时报送监控督查结果,本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作,对在考核中虚报或授意虚报者,一经查实,严肃处理。

附:

1、XX年度实绩考核单位

2、(1)XX年度镇领导班子工作实绩考核目标

(2)XX年度区直单位领导班子工作实绩考核目标

3、XX年度镇、区直单位领导班子及其成员增项、减项指标内容与计分细则

4、XX年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核计分办法

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篇5:损益计划实绩报表_办公表格_网

范文类型:工作计划,全文共 253 字

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损益计划实绩报表

损 益 计 划 实 绩 报 告 表   月 月主要科目 月 计累计月 计累计 计 划    必要纯利益实 绩     计 划    容许营业外损失实 绩     计 划    必要经营外收益实 绩     计 划    必要营业利益实 绩     计 划    容许营销费用实 绩     计 划    容许销售费用实 绩     计 划    容许管理费用实 绩     计 划    必要销售利益实 绩     计 划    容许销售成本实 绩     计 划    必要销售额实 绩

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