0篇1：企业管理理念口号_口号标语_网
01 百川汇海可撼天，众志成城比金坚
16 遵守厂规厂纪 争当优秀员工
02 持诚信互利共荣，以厚德载物
17 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
03 团结拼搏 高效创收
18 强化竞争意识，营造团队精神
04 同心才能走的更远、同德才能走的更近
19 塑造人的品质，建立管理根基
05 团结一条心，石头变成金
20 科技是第一生产力,人才就是第一资源
06 五湖四海聚一厂 情同手足友谊长
21 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背
07 一等二看三落空，一想二干三成功
22 没有执行力,就没有竞争力
08 质量是帆 企业是船，帆落船停 帆鼓船进
23 要想不被淘汰 只有跑在前面
09 企业以人为本 员工以厂为荣
24 我们的理念是-没有最好 只有更好
10 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
25 诚信立足 创新致远
11 成就团队辉煌 助我人生成长
26 得意时应善待他人,失意时你会需要他们
12 立足新起点 开创新局面
27 合格的员工从严格遵守开始
13 您的自觉贡献 才有公司的辉煌
28 最大的破产是绝望,最大的资产是希望
14 力求一次做好 争取最大效益
29 乱丢乱吐 文明全无 废物入箱 才合规章
15 创优质品牌 铸一流形象
30 事不三思总有败,人能百忍自无忧
篇2：企业管理宣传语
1、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
2、不是人不好，而是没用好
3、杜绝不良思想，发扬优质精神。
4、人人提案创新，成本自然降低。
6、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
7、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
8、整理-腾出更大的空间
9、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
10、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
11、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
12、整顿-提高工作效率
13、素养-塑造人的品质，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好!(供应商)
15、老毛病，要根治;小问题，要重视!
16、实施效果看得见，持之以恒是关键。
17、培养优质素养，提高团队力量。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、选人比用人更重要，选人是根本;
20、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
21、5S效果很全面，持之以恒是关键。
22、管理者应更重视对一线人员的培训;
23、留意多一点，问题少一点。
24、做一个边说边做的管理者;
25、每天自我检讨，品质自然更好!
26、企业管理归根结底为人的管理，管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾;
27、改善品质要规划，主力推动标准化。
28、5S运动 从你我做起，让我们更有自信!
29、清扫-扫走旧观念，扫出新天地
30、整理整顿做得好，工作效率步步高。
31、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
32、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。
33、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
34、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友;
35、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
36、管理没有救世主，你不能自救，没人愿意也没人能救你，别人都是来协助你的;
37、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
38、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
39、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们!
篇3：企业管理宣传语
1、加强预算管理，降低运营成本。
2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
7、货物标识要清晰，分门别类好管理。
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
9、老问题，小地方，常是品种致命伤。
10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
13、若要如何，全凭自己。
14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
15、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
17、人生百年，只争朝夕。
18、聚众人之力，塑品牌形象。
19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
21、控制每一道工序，做好每一件产品。
22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
24、守则、守信做事，快乐、健康做人。
25、工序质量控制点，产品质量生命线。
26、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、管事先管人，管人带作风。
29、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
30、长久的利润是企业的经营之根本。
31、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
35、你思考，我动脑，产量提升难不到。
36、收发作业要做好，仓储管理不可少。
37、老毛病、要根治、小问题、要重视。
38、人们不做你希望的，只做你检查的。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、分析原因要认真，解决问题要彻底。
篇4：物业公司管理服务标语和口号_服务口号_网
企业宗旨：管理就是高标准，服务就是创一流。
服务理念：靠保洁展示物业服务的质量 靠工程维修展示物业服务的信誉 靠保安展示物业服务的形象 靠客服打造物业公司的品牌
经营理念：品牌信誉为先，实力质量为本。
企业目标：现代化物业管理，高品质物业服务。
要 求：有问必答，有求必应。
紧 守：首问负责制。
保 证：你的需求只需要告诉我们一次！
三个到位：业主投诉处理到为 业主咨询回答到为 服务热情到为
四个不准：不准抽业主家的烟 不准喝业主家的水 不准用业主家的电话 不准用业主家的卫生间
六个原则：一枚服务牌、一个工具包、一副手套、一块抹布、 一张验收单、一双鞋套 数字化的承诺
1.全年 365 天，每天 24 小时专人接待来访。
2.全年 365 天，每天 24 小时物业服务振铃3次有应声。
3.全年 365 天，每天 24 小时接待报修，15 分钟到达现场，实行无缺憾、无干扰服务。
4.物业管理，智能监控 24 小时保安警备不间断服务。
5.接到报警后或遇突发事件到达小区内最远距离不超过3分钟。
6.封闭社区内垃圾实行不落地化跟踪清理，创造5星级酒店式社区环境。
7.楼内公共通道达到5星级酒店保洁标准。
篇5：浅谈构建企业现代财务管理体系_调研报告_网
随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
一、 积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。
西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管
理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经验,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。
二、 建立财务预测系统,强化预算管理。
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前许多国有企业掌握信息滞后,信息反馈能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：
1.搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。
2.着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。
3.搞好销售预测及目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
4.围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。
5.围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
三、 加强企业风险意识，强化风险管理。
风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：
1.在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。
2.对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。
3.制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。
四.强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力
资金是企业的“血液”，安全高效地管理和使用资金，就要重视以下几点：
1.实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。
2.挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。
3.建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。
五.强化企业成本管理，完善目标成本责任制
目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：
1.树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。
2.对企业实行全过程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。
3.建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。
4.建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。
六.实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。
为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面向市场，由财务秘密转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。
七.强化内部监控职能，增强财务基础建设。
为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的准确无误，应该建立健全内部监控制度，并使之有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织结构，加大建设管理会计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。
篇6：企业管理的标语
1.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
2.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
3.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
4.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
5.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
6.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
7.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
8.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
9.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。
10.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
1.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
2.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
3.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
4.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
5.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
7.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
8.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
9.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
10.时时注意安全，处处预防事故。
篇7：团队精神，是企业文化的核心——企业管理标语_团队标语_网
1、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。
17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户的方法。
企业管理宣传标语
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素：责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
14、正确指导+强制执行=管理
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
16、想到了+做到了+做好了=100分
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事
20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
22、好的员工--想公事，做实事，不出事
23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求
企业团队执行力管理标语
1、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。
17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户的方法。
篇8：关于企业管理口号_口号标语_网
1. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2. 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
3. 品质管理标准化，iso成功靠大家。
4. 内部审核定期做，系统维持不会错。
5. 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
6. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
7. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
8. 建立质量体系，重在务求实效
9. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
10. 企业要兴旺，质量是保证
11. 清扫给油照基准，质量安全皆顾到
12. 品管提高信誉，信誉扩大销售
13. 要想产品销得好，产品质量最重要
14. 百分之一的失误，百分之百的损失
15. 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼
16. 品质管制人人做，优良品质有把握
17. 品质观念把握好，成品出货不苦恼
18. 提供一流的服务，让顾客完全满意
19. 整洁有序有品质的保证
20. 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
篇9：企业管理战略口号_口号标语_网
1. 质量就是效益。
2. 质量是第一竞争力。
3. 质量：信誉的基石
4. 质量是企业的生命
5. 质量是提高企业效益的保证。
6. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
7. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10. 保护知识产权，发展创新经济
11. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12. 求实是我们的根本，创新是我们的动力!
13. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19. 实施自主创新战略，建设创新型企业。
20. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23. 增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24. 质量存在于人类生存的一切地方
25. 人类生活在质量的呵护之下。
26. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27. 质量--恒古不变的致胜之道。
28. 质量--价值与尊严的起点。
29. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
30. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
31. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
32. 今日的质量，明日的市场。
33. 以科技为动力，以质量求生存。
34. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
35. 质量出效益，点滴成江河。
36. 效益来源于服务社会的回报。
37. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
38. 建质量效益之路，创质量效益之业。
39. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
40. 企业精神，品质第一。
41. 质量安全，企业生命之源。
42. 不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
43. 效率是生命，质量是根本。
44. 立安思危，创优求存。
45. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
46. 弘扬求是精神，争做创新人才。
47. 志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
48. 坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
49. 培育创新精神，塑造创新人格。
50. 自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
51、品质管理标准化，iso成功靠大家。
52、 内部审核定期做，系统维持不会错。
53、 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
54、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
55、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
56、建立质量体系，重在务求实效
57、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
58、企业要兴旺，质量是保证
59、清扫给油照基准，质量安全皆顾到
篇10：企业管理经营宣传标语_口号标语_网
市场是企业的方向，质量是企业的生命
市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
我们的策略是以质量取胜
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
提高售后服务质量，提升客户满意程度
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦，弹不出市场的调
制造须靠低成本，竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
坚持一流管理,生产一流产品
由前至后一条拉，从上到下一条心
对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握
以工作的品质,提升产品品质
只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事
不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题
对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求
先考虑做对的事情，然后考虑把它做对
篇11：2024企业管理理念口号_口号标语_网
20xx企业管理理念口号一
企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
管理者是事业成败的关键。
人的差异化，管理的标准化。
干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。
干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
好员工：想公事，做实事，不出事。
只有想不到的事，没有做不到的事。
不会做小事的人，永远做不出大事。
开会是为了解决问题，而不是重复问题。
管理职责化，工作标准化，办事程序化。
管理就是行动，管理就是树立榜样。
好的员工——想公事，做实事，不出事。
规范管理科学化，创新管理全员化。
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
20xx企业管理理念口号二
说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
管理的第一个功课，就是先管好自已。
工作三要素：责任人、时限、结果。
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
成功与失败同在，竞争与超越并存。
管理者是事业成败的关键。
减少了开支，就是增加了效益。
管理者怕的就是不知道自己怕什么。
工作要简化，不要简单化。
看不出问题是的问题。
要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
第一次就做对，第一次都做对。
20xx企业管理理念口号三
执行力是企业成长的助推器。
成功与失败同在，竞争与超越并存。
杜绝不良思想，发扬优质精神。
老毛病，要根治;小问题，要重视!
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
管事先管人，管人带作风。
观念决定思路，思路决定出路。
坚持原则，实现优质。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
干部是事业成败的关键。
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
改善品质要规划，主力推动标准化。
零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
人人提案创新，成本自然降低。
先处理重要的事，后处理紧迫的事。
谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
规范管理科学化，创新管理全员化。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
人的差异化，管理的标准化。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
没有十全十美的产品，但有的服务。
管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
篇12：企业管理的标语
61、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
62、执行文化是从负责任开始的。
63、今天工作不努力，明天努力找工作。
64、心常圆满，天下宽平。
65、没有想法，就没有结果。
66、公平、公正、公开、科学、效益、诚信。
67、市场导向是我们一切行动的依归。
68、采理想的价位，购优质的产品。
69、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
70、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
71、没有执行力，就没有竞争力。
72、管理精放，现金流淌;不精不细，效益流失。
73、舒服的，往往就是退步的。
74、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
75、若要如何，全凭自己。
76、积极，主动，进取，承担。
77、成功的人会找方法，失败的人只找借口。
78、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
79、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
80、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
篇13：企业管理的标语
31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视，老毛病、要根治。
36、由前至后一条拉，从上到下一条心。
37、化学物品很危险，储存使用要小心。
38、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
39、来料检验按标准，产品质量有保证。
40、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
42、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
43、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
44、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
45、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
46、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
47、守则、守信做事，快乐、健康做人。
48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
49、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
50、天行健，君子以自强不息。
51、有单独的方法，无单纯的问题。
52、不看错不错，只求好不好。
53、企业执行力的关键在于集体的执行力。
54、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
55、成功与失败同在，竞争与超越并存。
56、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
57、提升产品品质，降低生产成本。
58、弦外之音最妙，言外之意最深。
59、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
60、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
篇14：企业管理宣传语
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意，品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
11、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
12、检验测试坚持做，一点问题不放过。
13、人人提案创新，成本自然降低。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
16、发现问题马上报，及时处理要做好。
17、领导作用是组织成功的关键。
18、化学物品很危险，存储使用要小心。
19、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
20、留意多一点，问题少一点。
21、进料出料要记清，数帐管理更分明。
22、互利共赢是我们长期合作的基石。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、持续改进是我们坚持的原则。
25、过程方法是绩效顺利达成的保障。
26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
27、来料检验按标准，产品质量有保证。
28、强化班组建设，提高工作效率。
29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30、没有品质便没有企业的明天。
31、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
32、全员参与是质量保证的基础。
33、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
35、小问题、要重视，老毛病、要根治。
篇15：公司管理口号企业文化标语_企业标语_网
每天进一步，踏上成功路。
以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
遵守厂规厂纪争当优秀员工
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
5s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
今天工作不努力，明天努力找工作。
塑造人的品质，建立管理根基。
自检互检，确保品质零缺点。
没有执行力，就没有竞争力。
有品质才有市场有改善才有进步
等待是失败的源头行动是成功的开始
篇二
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
企业的成功来自于每一位员工的付出
只有勇于承担责任才能承担更大的责任
强化竞争意识营造团队精神
和传统的昨天告别向规范的未来迈进
转变观念转变作风让企业文化生生不息
只有不完美的产品没有挑剔的客户
要有好的灌溉才有好的结果
我们依靠企业生存企业依靠我们发展
追求客户满意，是你我的责任。
“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
以诚实的信念承诺一流的企业服务；
以实干的精神创造高效的企业业绩；
细心精心用心品质永保称心
市场是企业的方向质量是企业的生命
强化班组建设提高工作效率
宁做事前检查不可事后返工
多思考才能创新，勤检讨才有进步。
知识从学习中获得，素质从改善中进步。
群策群力相融共生
员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
立足新起点开创新局面
今天的付出明天的回报
篇三
严格遵守公司的规章制度做一个合格的员工
态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运
严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持
行动是成功的开始等待是失败的源头
因为有我，所以会更好
主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐
争做一流员工共创一流产品同创一流企业
财富总是眷顾有才智准备的人
质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
管理责任化工作标准化办事程序化
发现问题马上报及时处理要做好
态度决定一切细节决定成败
你的自觉贡献才有公司的辉煌
没有优秀的领导人就没有优秀的员工
一个木桶能装多少水取决于最短的木板决定的
高起点严要求抓质量保安全促进度争一流
求生存敬业爱岗与公司共命运谋发展开拓进取创企业新局面
人的能力是有限的人的努力是无限的
杜绝不良思想，发扬优质精神
重视品质要付出代价，忽视品质代价更高
控制每一道工序，做好每一件产品
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
篇16：企业管理提升口号_口号标语_网
1、管理的第一个功课，就是先管好自已。
2、管理者要是坐下，部下就躺下了
3、管事先管人，管人带作风
4、管理职责化，工作标准化，办事程序化
5、工作三要素：责任人，时限，结果
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导
8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
14、正确指导+强制执行=管理
15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
16、想到了+做到了+做好了=100分
17、班前准备，班中维持，班后整理
18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事
20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
22、好的员工--想公事，做实事，不出事
23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求
24、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
25、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
篇17：企业文化：现代竞争情报和知识管理研究_研究报告_网
随着信息技术和经济全球化的飞速发展，竞争情报和知识管理已成为企业参与市场竞争的核心竞争因素之一。比尔.盖茨曾写说过：“利用信息来干最好的工作。怎样收集、管理和使用信息将决定我们在市场竟争中的输赢”。随着网络通信技术的发展，以知识创新为主要特征的新型知识经济正在成为企业发展的主导方向。虽然竞争情报先于知识管理产生，但竞争情报早
已蕴含了知识管理的思想，并且竞争情报工作的着眼点不仅包括竞争、竞争对象和外部威胁，还包括发现机会。因此，借鉴知识管理这种新型的企业管理方法与策略，使得竞争情报工作由物质经济层面向知识经济层面转移，将对企业的发展起到推波助澜的作用。
知识管理把知识视为一种重要的资源，强调人的主观能动性，提倡知识创新。而创新来源于知识的积累，来源于对市场变化的感知，来源于对竞争对手的了解，这就需要竞争情报。因此，着眼于外部环境监控的竞争情报和侧重内部环境优化的知识管理是相互依存、相互促进的统一体。这种良性互动必将提高企业的竞争能力和竞争优势。
一、竞争情报与知识管理的良性互动关系
（一）研究对象都是信息与知识
竞争情报工作分析的基础是关于竞争对手和竞争环境的信息。当然，信息还需要情报工作者运用情报学等相关知识将其加工，产生不同于甚至高于原有信息和知识的竞争情报。因此，信息和知识是贯穿竞争情报始终的作用主体。而知识管理，虽然对其表述众多，但毫无疑问的是，知识是知识管理的对象和核心。所以，信息和知识是竞争情报和知识管理的共同作用主体。
（二）终极目标都是提高企业竞争力
从表面看，知识管理似乎与企业的竞争能力没有关系，这是知识管理的缓效性给人们造成的错觉。而事实上，企业实施知识管理战略是直接为企业竞争力服务的。在知识经济时代，企业之间的竞争最根本同时也最重要的是知识能力的竞争，而知识能力的提升又有赖于知识的有效管理。归根结底，知识管理是为了提高组织的绩效，创造价值，提升企业的竞争能力。因此，竞争情报和知识管理所要实现的终极目标是一致的。
（三）服务主体都是企业
知识管理作为一种管理思想和模式，其目的就是通过知识共享来催生知识创新、创建新型的企业文化，从而为企业服务。竞争情报的发展是经济全球化发展的必然趋势。在充满不确定竞争的环境中，企业要保持稳健的发展道路，除了通过知识管理修炼内功之外，还必须关注竞争对手和竞争环境的相关信息，因而企业理所当然地成为竞争情报和知识管理的服务主体。
企业开展知识管理和竞争情报管理是互相促进，相辅相成的。竞争情报系统把企业员工从信息的海洋中解脱出来，并且相关信息纳入到知识管理的范畴中，知识管理中的know-where得到了部分程度的解决，如图所示：
二、借鉴知识管理来提升企业竞争水平
尽管知识管理的出现要晚于竞争情报，但其发展之迅速却展示了知识管理的全面性和先进性。竞争情报是在一定的信息需求、知识需求前提下，对竞争对手、竞争环境信息进行收集和分析，并由此形成情报和繁略。所以，竞争情报研究实际上就是知识管理思想在企业竞争活动中的一种运用。知识管理的一些先进的理念、方法等无疑将对企业竞争力提升的良性发展起到促进的作用。
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篇18：企业管理理念标语口号及含义_口号标语_网
1、预防为主，防微杜渐
含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。
2、知人善任 事半功倍
含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。
3、预防重于治疗
含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
4、执行力是企业成长的助推器;
含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。
5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
6、授人以渔不如授人以欲
含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
8、化危机为转机。
含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。
9、千里之堤，溃于蚁穴
含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。
10、员工第一，才能客户第一
含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。
11、管理是一种严肃的爱
含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。
12、磨练越大，福气越大。
含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。
13、执行力是竞争力最终体现
14、以一当十并不难，难的是以十当一(团队精神)
15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工!
16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。
18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能
19、领导的最高境界是“无为而治”
20、恩威并济，面善心恶;
含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶;‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。
21、火气过大，常会把道理烧个精光。
含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和;而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。
22、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
23、领导变革 不破不立